邁克 · 有言在前：
經濟學的高效在於它的目標單一，追求的是效率核心！
經濟學的無效也在於它的目標單一，因為世界的複雜度不是單一路徑能夠全部理解的！這是很多反常識經濟學能夠存在的邏輯基礎，也是經濟學的有趣之處！
“繫好安全帶”已經成為了一項被廣為接受的安全常識，關於“安全帶”拯救生命的案例也時常出現，我們想當然地就認為，安全帶的出現，可以減少車禍和開車危險的發生。
但是經濟學家卻不這麼認為，有研究表明：
安全帶引入市場時，車禍的數量增加了，但每起事故的重的死亡人數降低了。不過總體而言，司機的死亡人數沒有發生根本的改變，行人的死亡人數反而上升了——這也難怪，行人可沒有什麼防護措施。
為什麼安全帶的出現會使車禍增加呢？
這就是誘因的力量：
人們小心開車很大程度是因為車禍可能導致死亡，但是司機有了安全帶和安全氣囊，原來的威脅就減少了。誘因改變，人們因此調節了自己的行為，開車不那麼小心了，車禍反而增加。
用這種方法去看待很多日常的事情，或許會刷新你的世界觀，例如：
節能汽車會降低我們對汽車的消耗嗎？
不一定。節能汽車降低了駕駛成本，所以人們會更頻繁地開車（如果不是限行的話）。正如低焦油香菸可能提高肺癌發病，優質的醫療技術可能導致更多的傷害。
一切看似平常的生活裡，總是充滿了你意想不到的反常：
為什麼電影院下午時段的爆米花最好吃？
為什麼商場櫃員、公司前臺大都長相較佳？
賣的貴的打印機真的是因為成本更高嗎？……
很多我們習以為常的日常，其實都暗藏玄機，而這些玄機的背後，就是“經濟學”。用反常識經濟學的視角去看這個世界，你會發現這個世界存在著許多“情理之中又意料之外”。
1.為什麼巨星的演唱會門票總是能很快售罄？商家為什麼不因此提高票價呢？
最常見的回答是，把票弄到手的難易程度是一種免費的營銷手段，目地是讓歌星多接觸公眾，延長流行時間。票務商不願犧牲宣傳的長期利益交換一時的門票收入。
但還有一個更加直接的答案，票務商不喜歡有錢的聽眾，他們喜歡狂熱的聽眾。
那些人一定會在演出時購買CD、T恤和其他衍生品。他們緊跟偶像的動態，知道什麼時候開票，並因此調整自己的安排，過五關斬六將只為買到心儀歌手的演唱會門票。票價低意味著門票很快會售罄，而迅速售罄又保證了買到票的聽眾都經歷了過五關斬六將。
2.為什麼電影院下午的爆米花最好吃？為什麼電影院的爆米花賣的特別貴你還願意買？
因為人們大多會選擇在晚上看電影，而電影的首映等也都是在夜間進行，電影院大多會在下午一兩點的時候新爆一些爆米花，以應對晚上的觀影高峰。
而為什麼電影院的爆米花總是賣的很貴呢？
經濟學理論告訴我們不僅僅是因為其選擇了比較好的地理位置而擁有一定的壟斷地位，同時這價格當中也包含了顧客的時間成本，另外也為了補償電影票打折的價格。
電影院的爆米花，即使它的價格很高，但是仍然有很多人願意在裡面購買，而不是自己在家做或者去其他地方買過來帶進去，其中的一個原因是如果在家中用一個小時的時間做爆米花，用同樣的時間去工作，可能會賺得比電影院的爆米花之間的差價幾倍的價錢，另外開車去別的地方買回來的爆米花，綜合所消耗的時間和油錢，也許買電影院裡更貴的爆米花更加合算。
3.同樣的產品，更貴的意味著成本更高嗎？
有一個有趣的例子，90年代的時候，惠普推出了兩款打印機，一個是打印速度較快的激光打印機，售價是1500美元，一個是打印速度較慢的E型激光打印機，售價是1000美元。
人們普遍認為打印速度快的成本更高，所以售價也貴。其實真相是，兩款打印機是由同一條生產線，組裝而成的一模一樣的產品，差別在於，惠普人為地製造了一些差異，打印更慢的打印機只是貼上了“E型激光打印機”的標籤並往它的機身裡塞一塊減緩打印速度的芯片。
咋一看，大家都會覺得惠普是在遊戲顧客，但對於惠普來說，你願意付1500美元就付1500美元，願意付1000美元就付1000美元，如果你很在意打印速度，那就付1500美元，只要有這部分的人存在，那麼這個策略的目的就達成了。
4.許多珠寶行願意以舊換新，為什麼？
顯而易見的答案是他們會再次折扣出售這些商品。但是，回答錯誤。
實際上，他們會扔掉折價產品，因為要從中挑出好貨實在太費勁。相反，他們的目的在於為目標受眾提供折扣。
珠寶店會因此蒙受損失嗎？當然不會，總有一些比較倒黴的客人，比如不小心弄丟了手錶的人，往往就要支付全價購買新的手錶了。
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