中国石油降本增效开展4年多以来，各个层级、各个企业想得最多的，就是“毛巾里拧水”的可能性。然而，如同一条毛巾被拧了多次，4年间，集团公司先后4次下发通知，措施从10个方面30条增加至12个方面38条，从共性方面梳理降本妙招。各专业公司和各企业则根据这些措施，按照业务发展实际，一一分解细化，个性化定制各自业务领域的降本秘诀。上下共同发力，一次又一次把成本的“水分”拧干。
经过4年不间断的拧水分、降成本，人们不禁好奇：开源节流降本增效到底还有没有空间？还有新的办法可以用吗？井无压力不出油，人无压力轻飘飘。如果按照常规“拧法”，“拧干的毛巾”自然不会出水。必须打破思想的桎梏，再探成本底线。必须采取革命性的手段，试一试“干毛巾”的湿度。
背负低品位、低油价、高成本三重压力，上游企业破釜沉舟，接连放出“改革大招”。在2014年吉林油田和辽河油田试点改革的基础上，2017年将经营自主权试点企业扩大至6家，赋予试点企业11项扩大经营自主权，给老油田简政放权，探索效益发展新路。低效、无效资产一直是制约各企业创效能力进一步提升的瓶颈。换个角度看问题，换个手段解决问题，负担也可能变成提效新“担当”。
甘肃销售对市场发育成熟的偏远关停小站，采取原址“复活”、规划迁建、土地置换和运营模式创新等方式，一一盘活。近两年，节省建设用地210亩，节约投资1．59亿元。江苏销售以双低站治理为契机，采用双低站治理“3＋1”模式，持续开展全流程诊断与优化，10座加油站实现扭亏为盈。2017年，中国石油销售公司共治理双低站1454座、摘帽率27％，单站日销量比上年增加0．34吨，利润比上年增加3．97亿元。
毛巾里的水拧没拧干，不放手一试怎么知道？固定成本也要试一试有没有可下降的空间。中油国际中亚地区公司充分发挥在哈产运炼销全产业链的整体优势，从固定成本不可控向全部成本皆可控转变。通过优化销售方向等积极创收，通过严控投资与工作量等低成本发展路线，2017年投资较高峰期降低66％，单位完全成本较高峰期降低63％，净资产收益率达到12.3％。
尽管这段时间国际油价有所升，但开源节流降本增效远未走到终点。高质量稳健发展任重道远，开源节流降本增效仍大有可为。从一项“活动”、一项“专项工作”升级为一项“工程”，从阶段性任务升级为长期任务。我们期待通过开源节流降本增效的进一步深化，促进中国石油价值提升，引领中国石油加速向世界一流的方向阔步前进。（中国石油）
适当降低成本还是可以的，没有听说过，哪个公司一直靠压缩成本增加利润的，一味的压缩成本必将引起一系列的潜在问题，低价中标已经成为过去时，开源节流，开源节流，还是多考虑如何增加自身技术，去广阔的市场竞争，增加开源渠道。
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