昔日中国最大的照明企业被贱卖给美国，这意味着——雷士中国不再属于中国，更不再属于已经沦落为阶下囚的创始人吴长江。
8月12日，国际投资机构KKR与雷士照明签署股份购买协议，KKR与雷士照明达成战略合作并以约7.94亿美元股权对价收购雷士中国的多数股权。交割完成后，KKR持有雷士中国70%的股权，雷士照明持有剩余30%股权。
被飞利浦视为头号竞争对手、市值超250亿元的雷士中国，如今却用了不到8亿美元打包出售。曾三次被股东逐出公司的吴长江，在雷士的江湖之争中，被永远地判定为“出局”。
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7.94亿美元收购70%股权，这对于曾经市值250亿的雷士照明来说，的确是不足零头的价格，比家乐福的收购还惨。
但在交易公布前，雷士照明的股价仅为0.7港元左右，总市值仅约30亿港元。也就是说，KKR对雷士照明中国业务的估值，已经接近雷士照明总市值的两倍。
KKR此次收购的雷士中国，可谓是雷士照明的掌上明珠。2018年雷士照明超过七成的销售收入来自中国市场，当中雷士品牌占比超过90％。根据披露的财务资料，雷士中国2018年末净资产规模24亿元，占雷士照明净资产的71％。
令人唏嘘的是，在雷士照明将中国业务打包出售之时，其创始人吴长江却正在等待着对其命运的判决。7月25日，吴长江挪用资金、职务侵占一案在惠州市中级人民法院再审公开开庭。
当然，吴长江已经不会在雷士照明的江湖中拥有姓名了。早在2014年，他就被被惠州警方刑拘，迄今已经失去自由5年。吴长江所持有的1.3亿德豪股票，也被放在了在闲鱼上拍卖，价格是7.8亿元。
2018年，雷士照明实现收入约49亿元，与上年同期比较增长20.7%，净利亏损约3.28亿元，与上年同期比较下降约204%。雷士照明将公司亏损归因于前任董事长案的后遗症。
02
“什么都没有了”，这是吴长江的原话。
他一手打造的雷士照明是中国照明行业的龙头老大，2010年吴长江曾以29亿元身家登上福布斯中国富豪榜390位。而在创业过程中，吴长江却与每一批股东都爆发战争，与联合创始人反目，与赛富合伙人阎焱斗，与大股东王冬雷斗。
一次比一次凶险，一次比一次激烈。据吴长江回忆道：“第一次，大家还有同学情，比较友善；第二次，是用了资本的手段，让我损失很大；第三次，暴力手段血洗。”
“雷士是我一手创办，就像我的孩子，或许在别人看来，没有雷士不过是少了一个挣钱的工具，但对于我而言，没有雷士就意味着什么都没有了。”经历了三次被逼离开的吴长江茶饭不思，魔障了似的喃喃自语。
企业家遭遇“逼宫”并非新鲜事，就算是夫妻一场，也有李国庆被逐出当当的例子。近十年来，随着投资人的力量崛起，创始人与资本的博弈常有发生，但吴长江的劫数仍是典型样本。
同电影《中国合伙人》的剧情一样，三兄弟的创业故事注定难有好结局。2005年，三个创始人的矛盾已经激化到了极限。另外两人行使投票，要吴长江拿8000万彻底退出“雷士”。
全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，集体反水逼宫，赶走两位合伙人，迎立吴长江。这场颇有江湖气息的“起义”，是吴长江所信奉的江湖道义，也是他行走江湖习来的“不是办法的办法”。
在经销商的支持下，吴长江获得了100%控制权，但他需要在半年内出1.6亿元现金购买二人的股权。于是，找钱成了吴长江唯一的救命稻草。
这时，雷士历史上两位精明的投资人——赛富基金的阎焱和亚盛投资公司总裁毛区健丽，就携手登场了。2006年，阎焱按照雷士2005年的5000余万的利润，开出了8.8倍市盈率、超4亿元的估值。
吴长江以为自己终于找到了救命稻草，殊不知，这却是一次“引狼入室”。
03
2011年，在阎焱的牵线下，雷士照明引入施耐德为战略投资者，阎焱的潜在话语权进一步扩大。次年，由于意见不合，阎焱把吴长江赶出了雷士，自己接替他出任董事长。吴长江对媒体表示自己“不想下船，但被逼下船。”
在与阎焱的斗争时，吴长江还获得了京东集团CEO刘强东的声援，刘强东炮轰阎焱，称其公开撒谎、违背投资人职业道德：“看了雷士照明相关报道，想起该投资人(阎焱)去年宣称我求过他三次要融资都被拒绝。我呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作。雷士在此人手上必死！”
这一次，吴长江故技重施，再次动用了兄弟起义的杀手锏。甚至这帮经销商还向重庆市人民政府递交了请愿书，上面写着：“我们已经被施耐德逼到了绝境...只有吴总才能保证我们的利益，只有吴总才能带领我们前进。”
这次“起义”断断续续持续了整整一年，一年之后，吴长江在经销商的支持下，再度回归。
对于吴长江而言，看似是取得了胜利，但阎焱俨然成为了吴长江心头的刺，已经到了不可不拔的地步。与此同时，雷士照明在这一连串闹剧后，业务止步不前。2012年，雷士营收同比下滑6.6%，扣非净利润同比下滑76%，而到2014年，净利润仅为-3.5亿元，上市后首度亏损。
王冬雷就是在这种情况下出现在雷士的。2013年，他说动了施耐德中国区总裁，阎焱辞任董事长出局，吴长江重新坐稳了雷士的CEO。原以为拔刀相助的王冬雷是相见恨晚的兄弟，却不过是只是前门驱狼，后门入虎。
2014年 8月8日，雷士照明一纸声明彻底捅破了窗户纸，发布公告称CEO吴长江“下课”，同时下课的，还有其他吴系人员，这已是吴长江第三次遭到驱逐。
一而再，再而三，三而竭。这一次，杀手锏也不再奏效了，直至最后锒铛入狱。吴长江不仅失去了他的江湖，还永远的隐匿在了江湖之外。
04
经历了这场腥风血雨的江湖战争后，雷士中国的命运也不再明朗。
“如果我离开雷士，雷士活，可能没问题，有可能不是一两年，也可能是5年-8年，但是，要在原有的基础上发展，不可能。”吴长江曾在采访中这样回答记者。他把离开褚时健的红塔山用作类比，“红塔山离开褚时健没有倒，却没有昔日的辉煌了。”
“他有一种君王般的感觉，非常强势。”雷士照明一名前董事如此评价吴长江。的确，吴长江把自己当做了雷士照明的君主。“我敢肯定在我离开之后，不会有人这样做了。”这样的表达，像极了中国式父母的爱，对企业的感情有多深，控制欲就有多强烈。
在中国，像吴长江一样的企业创始人大有人在，在付出了半生的心血后，无法将自己与公司分开，即便上市，他们依旧把它视为个人企业，而不是公众公司。在吴长江身上，也淋漓尽致地体现了民营企业家传统草莽式管理与现代管理公司治理制度及资本的碰撞和摩擦。
吴长江将江湖道义奉为圭臬，认为这是重庆人的性格。在资本市场的争斗中，江湖义气又怎敌商业规则？资本讲的是产权和利益，创始人固然重要，但增长永远是第一位的追求。
在江湖中拼杀出来的雷士照明，原本是照明行业龙头企业之一，如今却无法照亮自己的路。
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