近日，網傳山東首家華潤萬家店將倒閉，終於得到證實。這意味著，這個頭頂“全國最大超市連鎖”光環的企業，將放棄進入山東開設的第一家店。
全省首家超市已停業
此前已關停6市門店
據瞭解，華潤萬家大眾店2011年10月開業，選址位於濟南西部的大眾廣場負一層，是華潤萬家在山東開出的第一家門店，但時隔七年後，仍未擺脫停業命運。根據華潤萬家濟南大眾廣場店的公告，5月16日，華潤萬家大眾廣場店停止營業，超市出入口處均貼出了《告顧客書》和《通知》。
公告中這樣寫道：
因區域經營調整，將於2018年5月16日停止營業，自5月10日起門店營業時間調整為8：30-17：30，不便之處敬請諒解。至於消費者手中的華潤萬家購物卡、會員卡，依據卡片說明，依舊可在濟南或全國其他門店使用。
從2011年首家店開業以來，華潤萬家進駐山東已經7個年頭。但是，從2016年開始，華潤萬家就開始陸續關閉山東地區的門店。據統計，近兩年來，華潤萬家已經在山東6市關停了7家門店。
2016年，濟南經四路萬達店和淄博光華路店先後停止營業。
2017年，濰坊萬達廣場、煙臺海港路店、濟寧太白路萬達廣場在短短4個月內連續關停。
而就在十幾天前，青島於嶗山區大拇指廣場的華潤萬家超市又宣佈停止營業。
直至本月16日，華潤萬家濟南大眾廣場店關閉，此前山東地區已累計關停6市門店，商場陸續倒閉的背後究竟存在著什麼原因，將會毀滅還是重生？
水土不服
客戶流失遭衝擊
隨著本地零售企業的逐步崛起，華潤萬家接連倒閉，讓人唏噓不已。在華潤萬家入駐山東之初，目標打造為與其他普通超市不同的精品超市。高檔裝修、中低檔價位一度是其主要特色。然而，對山東本地消費者來說，由於本地經濟制約和日常消費習慣，高成本低價格的運營模式，並不能持久。
以濟南大眾廣場店舉例，因超市面積體量太大，租金難以承受，華潤萬家大眾店曾在2016年將超市面積縮小了一半，閒出來的空間當作停車場，而華潤萬家方面也承認超市選址出了問題。
除此之外，華潤萬家在選品上也存在實質性的問題，其商品並沒有針對當地消費習慣，選擇大家認識的牌子。因華潤萬家作為全國性商超，所以很多品牌當地居民根本沒見過。然而在山東，超市的主要客群中，老年人佔有極大地比例，它的價格沒有太多的優勢，對愛逛超市的中老年人來說，很難有親和力，進一步加劇了客戶流失。
總的來說，華潤萬家的接連倒閉，和其本身的定位、選址甚至商品篩選上有著直接的影響。
前景堪憂
是配套缺失也是經營不善
不單單是華潤萬家，近年來,大型商超關停已經不再是新鮮事，從今年年初，也就在不到30天的時間裡，山東市場內已經陸陸續續有七八家超市、百貨關門閉店。作為現代化的大都市，青島也有很多大型購物中心。但從目前情況來看，曾經風光的大型購物中心也都難逃關門閉店的命運，其中不乏麥凱樂（新都心店）、華潤、陽光百貨、樂天瑪特、巴黎春天等大型商超。
百貨商場接連倒閉似乎已經成了當前商業的潮流，而超市賣場的轉型也是目前急需解決的問題。時代在進步的也在同時顧客需求也隨之升級，無法及時捕捉周邊市民消費水平的升級、消費習慣的改變，無法跟上當前備受矚目的新零售等新型商業業態的腳步，終究會被日新月異的市場環境所拋棄。
2016年8月28日，青島陽光百貨官正式停止營業
然而在大量的百貨閉店同時，一批新的商業項目也迅速崛起，萬象城、凱德Mall、利群金鼎廣場、金獅廣場等等一系列新型購物中心就強勢崛起，新老商場的更替之戰正在無聲進行。這也充分表明了隨著經濟發展，綜合性的主題性的購物中心已然取代了原本單一的百貨形式。
青島凱德Mall
順應時代變化
探索未來轉型戰略
當下正是科技發達的互聯網時代，隨著商品買賣的移動化、支付的便捷、物流的迅速、傳統商超的運營方式正在被顛覆。對於目前的華潤萬家來說，隨著山東地區的陸續閉門關店，需要做的不僅僅是惋惜感嘆，而是進一步去思索未來的轉型戰略，進行一次徹頭徹尾的轉變，將來才會帶來與眾不同的市場發展狀況。
當然，也不能否認，現在沿用百貨形式的一些商廈依舊能夠經過大浪淘沙留存，比如青島本地零售巨頭利群。利群不僅在島城雄踞多年，緊緊抓住了本地消費者的消費心理，而且由於本地企業的知名度和親民度極高，也讓他們在山東零售百貨超市的戰爭中一直處於領頭羊位置。相比較而言外來且沒有根基的華潤，在並沒有本地品牌得天獨厚的條件之後，對市場環境的把控也並不到位，發展後勁不足甚至退出市場也是必然的結果。
所以說，對於山東大部分百貨超市而言，隨著時代在變，市場和顧客需求也在變。不同的商業體都需要正視和明辨自身的優劣勢，順應時代的發展，不斷的根據時局的變化而做出調整，為自己制定最合適的經營之道，從而得以立足才能基業長青，不被輕易吞噬。
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