导读：
地市广电媒体作为基层宣传阵地的重要力量，在抗击新冠肺炎疫情中发挥了举足轻重的作用，不仅积极完成宣传任务，守好基层广电荧屏声频，同时全力开展生产自救，抓好经营创收减少疫情影响，“强宣传、稳经营、促转型”，在众多困难压力面前奋力搏击，积极谋求新生机新发展。
一、强宣传：紧贴基层一线筑牢舆论宣传阵地
面对疫情，地市广电媒体第一时间投入到抗疫宣传战，统筹调动台内资源，主动策划、主动迎战，着力筑牢基层抗疫宣传阵地。
各地市广电媒体派出大量记者走进基层一线。如果说白衣天使是奋战在抗疫一线的“逆行者”，那么基层的媒体记者同样也是“逆行者”的重要一员。疫情来临，各城市台派出多路记者长期深入各区、街道、一线社区、企业、医院，围绕疫情的知识科普、应知应会、疫情防控、众志成城抗击疫情等方面，做到抗疫报道内容全覆盖。同时充分发挥基层台紧贴基层、紧贴百姓的优势，讲好抗疫故事，主动发掘线索积极对接宣传部门，广泛展现基层抗疫的典型人物和先进事迹，有力鼓舞士气。
着力开展防疫抗疫全媒体报道和服务。在融合传播背景下，城市台积极部署，利用融媒体矩阵全天实时推送中央媒体、省市信息及原创内容，以新闻全方位报道+专家名嘴权威评论的方式，开通一系列“抗击疫情特别节目”，实现全天24小时为抗疫服务。江苏南京台不断挖掘新媒体功能，在集团的牛咔视频APP开设了战疫情和直播战疫两个频道，包括“众志成城战疫情”“南京行动”等近二十个专题。“在南京”APP开设“战疫情 守‘胃’宁”南京市主城区团购免费配送服务，“线上抗疫”专题服务频道等。
加大公益宣传和公益服务，强信心聚民心暖民心。各个城市台不仅拿出大量广告时段，播出国家广电总局和省广电局制作的防控疫情公益广告，还积极制作公益宣传片、展播抗疫文艺作品、MV，为抗疫宣传不断注入正能量。同时开展丰富多彩的公益活动，如广西柳州台联合企业一起进行抗疫宣传，联合爱心商家为一线防疫防控人员送爱心午餐，不断汇聚众志成城的抗疫合力。
积极开展宣传创新，升级传统制播模式。 疫情到来无疑对各行各业都产生重创，但也倒逼了基层台进行制播宣传的转型升级，一些城市台积极改变节目生产模式，借助网络优势，用“不见面”的形式生产电视节目，以“直播态”实现台网媒体融合，由纯电视向网络媒体转型。如江苏镇江台组织了全国首次通过5G技术的“无接触”直播活动，为城市台进行5G技术直播做了积极探索。
二、稳经营：抓住广告营销，拓展经营创收渠道
受疫情影响，地市广电媒体经营创收遇到困难，尤其是商业广告和商业活动首当其冲，面对困局，各个城市台积极策划与抗击疫情相结合的业务营收模式，在完善和提升原有盈利模式的基础上，创新推出一系列有力举措。
创新思路，“硬广+软广+免费广”打出组合拳。在商业广告客户投放意愿下降的情况下，多个城市台都推出了一系列广告优惠方案，如安徽蚌埠台、广东深圳台、黑龙江绥化台等，加大广告优惠力度，其中安徽蚌埠台将移动电视纳入免费广告资源，为大客户免费赠送一周的公交电视广告。一些台加强了对企业和商业捐助活动的报道力度，并制作成专题片在电视频道播出，以“硬广+软广”形式增加企业曝光度。同时积极开展“抗疫爱心企业品牌展播行动”，通过为抗疫爱心企业提供免费宣传服务，进一步激活市场，也彰显了广电行业的社会担当。
发挥网络新媒体优势，延展经营创收新渠道。疫情期间，一些城市台针对本地市场，开展了各种线上服务，如发挥新媒体用户优势，依托客户端、广电商城与当地农户、企业合作，采用主播带货、直销直播等方式进行线上产品销售。江苏邳州台还开通了医疗产业线上服务系统，提供医视频、名医在线、孕婴护理、养老服务、医疗保健等多种服务，策划推出网络购房购车、网络招聘会等活动。
加大合作共赢，拓展外部经营业务。在传统广告收入下行压力较大的背景下，一些城市台积极探索新领域，创新各类外部产业活动。如与企业开展战略合作，实现互利共赢，福建泉州台入股泉州水务集团蓝深环保、与泉州文旅集团共同开发“锦绣庄”文化项目，延伸产业链。广西柳州台加快产业合作，帮助企业销售，从销售额中分成。
三、促转型：做好基层广电疫情后建设发展文章
此次疫情持续时间长，影响范围广，对地市广电媒体带来严峻挑战，但也折射出推动基层广电媒体加速转型的紧迫性和发展方向。
一是要借势加快新媒体建设转型步伐。这次疫情让我们看到了新媒体的爆发式增长，疫情之后基层广电应更加重视新媒体建设，做大做强融媒体传播矩阵，不断提升基层舆论宣传能力和经营创收效能。一方面要积极发挥各类新媒体平台在舆论引导中的重要作用，不断提升平台活跃度和用户黏性，进一步巩固主流媒体地位。另一方面要加快地方广电媒体基层网络服务体系的构建，立足本地深耕基层，拓展和放大服务本地产供销的功能，并积极融入智慧城市建设。同时还应不断开拓短视频、短音频业务，在内容、产品、服务、粉丝营销、社群营销、网络营销上下功夫，提升流量变现能力。
二是要强化营销创新，为媒体发展赋能。疫情防控期间，培养了全民线上生活习惯，运营方面迫切需要将传统业务向新媒体、在线消费转移。应充分发挥城市台“贴近性”优势，多渠道掌握各种信息，重点关注新消费模式和趋势，努力构建一个线上与线下联动的商业模式。尤其是结合今年脱贫攻坚决战决胜之年重要节点，可探索开展系列助农富农营销活动，云南昭通台已计划在挂钩扶贫点入股参与红薯、竹子、茶叶等农产品发展，以求实现共赢多赢。
三是积极探索文化产业运营，延伸媒体产业链。此次疫情对媒体广告的冲击巨大，也让我们看到以广告为主的收入结构，在外部环境发生变动后的不确定性和脆弱性，因此对基层广电而言，除了要坚守舆论阵地，还要调整产业结构，构建多元化的收入支撑体系。如可以本地广电媒体为核心，发挥文化产业聚集效应，引进具有较大影响力的文化品牌活动与盛典，拓展教育培训、会展服务、大众医疗等强关联产业，加快产业纵深发展，打造媒体经济。
轮值主编：朱新梅
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