輝煌Winner

去小公司還是大公司，要看很多因素，第一，勞動者個人在職場的發展階段；第二，勞動者自己的個人規劃。

針對這個問題，我將給出自己的幾點建議，希望能幫到你！

一、大公司和小公司的區別對比，在於平臺和資源

大公司比如上市公司，如果是做到中層管理職位，發展肯定比小公司好。

為什麼呢？因為平臺、資源都要強於小公司，大公司要求個人能力強、基本一個人負責一個崗位，一人負責多項工作的比較少，相對來說會比小公司規範。如果是管理層管理自己的部門或者員工，也比較好管理。另外就是接觸的人群也不一樣，相對來說大公司有更多走出去的機會，不會被限制個人發展。

小公司則不同，資源平臺不夠，所獲得的收穫也不如大公司。

綜上首選大公司，另外還要看題主在職場的發展階段來判定擇業選擇。

二、在什麼階段做什麼事

職場人士的成長和積累個人資源、能力的階段大概是畢業到35歲上下，年齡在35-40之前做到大公司的中層管理人員，當職場晉升遇到瓶頸，就可以帶著經驗和技術選擇去小公司做高管。

如果題主是35歲以下，那就堅持在大公司努力積累技能、提升自己，爭取在大公司得到未來做高管的各項能力，再選擇小公司。

因為相對年輕的階段，主要應該聚焦積累人脈資源和技能，在大公司發揮所長沒有束縛、做什麼都容易得到支持，業務也很好開展，這正是積累個人成績的好時候。

如果這個時候選擇跳槽去小公司，業務能力不夠、人脈資源不夠、個人能力不強，如果身居小公司做一個高管，是很難服眾的。另外小公司更看重高管的個人資源，沒有資源就沒有業務，也代表著你無法給公司創造價值，很容易被淘汰。

相反，在大公司歷練過的你，帶著光環和資源加入小公司，那個時候才是最合適最加分的時期。

另外小公司要求一個人的能力要足夠全面，可以身兼數職，獨擋一面，這就要求有足夠的經驗去應對任何事情，一個人的成熟需要時間，所以在大公司的沉澱期間很重要。

所以我的建議就是，35之前選擇在大公司努力做到中層領導，除非中間遇到坎，比如無法升職，有明顯的職業倦怠感可以選擇離開，否則都要繼續在大公司積累資源。

到了35以後，有好的機會早轉戰小公司做高層領導。

三、職場，做好規劃很重要

無論未來題主的職場選擇在哪裡發展，都要學會做好職場規劃，在大公司學會做人、管理、個人能力的提高。在小公司學會用自己的每個技能去應對更多的事情。

比如給自己安排每一年的自我提高的計劃、又或者去更高層的圈子積累自己的人脈，有計劃有安排的為職場發展鋪路。

以上希望能幫到你！

焱公子

工作4年，小公司2年，大公司2年。

在我眼裡，每一個公司都給了我成長。

小公司，讓我有了更寬廣的視野，短短的2年，產品、市場、運營包括管理客服，我都做過～雖然，都不精！但是，很容易讓後來的我，把自己的工作由點及面的串聯起來呢。

並且，每天都活在新鮮與未知中～

大公司2年呢，有著很強大的運營基礎後臺，

直接站在前人的肩膀上 行走～

身邊有很多優秀的人

這些，都能加速個人的成長。

只是，要花很多時間去做執行類的事情

倘若，你不時刻提醒自己要#勤思考#，那你就會慢慢變成一個沒有獨立思考能力的人了。因為大公司的領導都很強勢啊～你隨時要做好，服從的準備。

通常，

30歲左右才會面臨：去小公司做中層、去大公司做高管這樣的抉擇～

當然，我個人更建議35歲前還是在大公司呢

可以趁機考考該考的證書、多積累一點人脈資源。

可是，如果你經濟壓力大，小公司更有前景，那你還是應該選小公司的。

畢竟嘛，不管待在哪兒都是為了更好的發展呢，不是嗎？

哦啦啦啦啦cl

這是典型的當雞頭，還是當鳳尾的問題。很多人都聽過這麼一句話，“寧做雞頭，不當鳳尾。”雞頭代表的是小公司、小平臺，而鳳尾代表的是大公司、大平臺。

01.大公司學做人，公司學做事

在大公司學做人，在小公司學做事！大公司出來的人，為人處事與溝通方式會比沒經過大公司的人更好。先學做人，再學做事。

我上一份工作，是在一個創新園區。每天誕生無數個公司，每天倒閉無數個。我在一家小公司當領導，當我辭職，向大公司投遞簡歷的時候，被拒絕了。大公司對於小公司的領導是不在意的，而進大公司，起碼履歷好看。

小公司的目標是什麼，一定是成為大公司！就算你現在在小公司當雞頭，公司要成為大公司，一定是請大公司的人過來當領導。那麼到時候，你還是大公司的鳳尾。何必呢？你看似選擇了終點，其實是大公司的起點。

我們逃避大公司是因為害怕大公司限制我們發展，穩定不是讓你在舒適圈待著。而是讓你能安心做其他事，現在都在說斜槓青年。前提是你得有一份穩定的工作，不用擔心明天突然失業。

02.要去大公司還是小公司，要看行業

到公司上班，一是賺錢，二是學習。如果你去的大公司，在這個行業是數一數二的，可以先去大公司學習下先進經驗。比你在小公司自己摸索好得多，要是你的行業是技術型的。

比如你是個程序員，在大公司的核心東西，你很難接觸到。而在小公司，自己的想法，反而更容易實現。

03.不管做什麼選擇，都要投入

在職場中最怕的是選擇後，過了一段時間，就後悔了。總覺得當初不該怎麼選，在公司靜不下心來，自然沒有辦法好好工作。要相信，一切都是最好的選擇。在選擇之前最好職業規劃，一旦選擇就好好幹。有能力，在哪裡都是一樣的。

希望這些經驗，可以幫到你。

討喜的魚

以下僅僅從木桶理論中的長板、短板的角度來看什麼樣的人適合大公司或小公司。

“在小公司你的成就的上限取決於你的最短的那一塊短板，而在大公司你僅有的一技之長可能被髮揮得到極致”

這是我十幾年前對一個朋友的相似問題的回答。

那時，我剛開公司不久，我的朋友，一個在五百強美國公司工作的好友兼前同事問我，在小公司和大公司工作的區別，當時我考慮了好一會才給的他回答，這個“標準答案”在我後來遇到同樣的問題時直接“複製粘貼”至今。

我的一個大學同學，在一個德國的五百強公司做技術二十多年了，跟我討論過不下十次是否創業的事情，每次討論後，他和我對他創業都沒有什麼信心。

他在這一個領域積累了二十年，是專業技術上的大拿，在這個公司他可以充分發揮自己的作用。同時，他的缺點與短板同樣明顯，沒做過銷售，沒做過全面工作，缺乏處理創業中各種困難的經驗與能力。很明顯，他不適合在小公司或去創業，他適合在大公司。

我現在的一個女同事，工作積極主動，與所有曾經工作過的同事都關係非常好，工作中遇到困難時總能找到人想到辦法解決，她在每一個專項上工作能力都不突出，但沒有明顯的短板，她應該適合在現在這個小公司。

總的來說，某一方面能力特別強的人，適合在大公司，大公司能力全面，支持到位，能夠讓有特長的人的長板的作用充分發揮出來；而各方面能力均衡，沒有明顯長板短板的人可能更適合在小公司或者自己創業。

阿甘1969

目前是選擇了小公司，但是以後會選擇大公司。

先說當前，我是去年才剛畢業，但是從大三開始就已經實習工作，所以在工作經驗或是工作時間上都有一定的不足，之前也不是沒有考慮過要去大公司，但是就我們同學的反饋，大公司從實習生做起都很難，競爭壓力很大，除此之外，也有我自己的一些考慮。

第一、就目前現在所在的小公司來說，自己也能說上話，而這也是小公司的一個好處，就是老闆能看到每一個員工，至少知道每個員工的能力在哪，說的簡單點，就是小公司還會覺得人工成本這一塊，既然僱了就得好好利用每一個人，雖然這種說法讓人有點不太開心，但這就是事實，自己目前的自己懂，也不反感。

第二、小公司的工資的發放。現在這家公司是比較準時的，而且也沒有所謂的壓著的工資，每月月底最後一天準時發，即使老闆在外地，也會專門叮囑這一塊，按照他的說法，就是工作一個月了，就必須得有所得才會有更多的動力工作，如果放在月中或次月底，那員工至少有一到半個月都要沒精神了，那可不是什麼好事。當然，也不是所有的小公司都會這樣，相反的，很多小公司的毛病還是不少的，所以在找工作的時候，一定要擦亮眼睛才行。

第三、是請假和假期。自己是一個比較喜歡自由的人，很喜歡在各個節日裡去某一個景點人擠人，所以需要一個準時能休假的工作，而現在這家公司就不錯，至少我告訴公司有安排的假期，公司都不會為難，且會在請假期間或休息期間把公司的事項和客戶說清楚，而不是找員工強制加班。

第四、自己的能力。雖然加上大三大四的兩年，自己也算工作三年多了，但是在與客戶溝通過程中或是日常工作中，也是能發現很多自己的不足，自己能力不足，就得先學會提升自己，如果自己對自己都沒法做到準確定位，在職場這條路就有點難行了。

第五、如果自己想進大公司的時候，自己應該會選擇從普通員工做起，大公司的模式至少從基層瞭解起會比較容易，即便能力夠了，自己也得對自己所在的公司和行業有一個確切的瞭解才不至於有太大的機會失敗，要麼不做，要做就請儘量往好做，不是嗎？

姽嫿v聲

原來我在做企業做中層管理時，曾參加一個聚會，開始自我介紹的時候，有個發名片的環節，我的頭銜就一個部門經理，但發現我拿到手的有好幾個CEO、總裁之類的。

其中有人自我介紹，他們公司是做廣告的，人不多，就幾個人，他是公司的董事長兼總裁，希望大家以後多多關照。介紹完畢，照例一片掌聲，面子總是要給的嘛！

我想說這個例子就是想重申一點，其實小公司你也得看多大的公司，真的人不多的話，還是要低調一些，不要把頭銜弄的那麼高。雖說做營銷可能需要拉大旗做虎皮，那也得看場合，更重要的是，頭銜上是那樣寫的，可私底下，千萬別把自己真的當做“老總”，那樣會讓人笑話的，讓人感覺就是名不副實。

這麼說吧，小公司有些所謂的“高管”，其實跟綜合打雜差不多，我說這話可能有人不愛聽，但事實上就是，一流的人才進入一流的公司，能成為一流公司的規模一般都比較大，即便規模不大，那品牌和名氣也是響噹噹的！你讓小公司怎麼比？

當然有人聽我這麼一說，可能要跟我抬槓：那大公司不都是小公司長起來的嗎？

呵呵，話雖如此，確實大公司都是從無到有、從小到大發展起來的，但是不要忘了，這種概率還是比較低的，大部分小公司是長不成大公司的，也沒有那個必要，真的不要想多了。

所以說啊，小公司僱傭的人才一般都是二流甚至三流的，是被大公司淘汰剩下的，這些人可能有不錯的，但是能頂上去的並不多，所以這就註定了所謂的“小公司高管”很多不過是個頭銜，實質上要做很多具體的事情，因為下面很少有人能頂得上去啊。

沒有人能頂得住，你小公司高管不得親自動手？

既然話已經說到這個份上了，我也就不想裝腔作勢了，如果是我的話，肯定是選擇在大公司做中層管理，理由就是：平臺不一樣、帶給你的視野和見識不一樣！

不要拿什麼大公司競爭激烈，做中層要對上負責，還要安撫好下面的人難辦。其實這是找理由！大公司有大公司的好處，固然可能在組織架構和人際關係處理上要複雜一些，但是一旦適應了，你會工作的如魚得水，因為下面的員工大都比較得力，你想做什麼事情，把握好方向、做好安排和督促就行了，基本上不需要自己動手，有利於培養自己的視野和思維習慣。

而且更重要的是，在大公司做中層管理，可以結交很多人脈，這是在小公司做高管難以企及的。事實上也是，許多在大公司做管理的出來創業，基本上打好了人脈基礎，自己創業帶了一幫人出去，許多老闆都是這麼幹出來的，在互聯網企業表現的尤為明顯。

好了，好處咱就說這麼多，每個人如何做選擇，都會結合他自身的需要，不存在對錯，只有合不合適而已。

喻派職言

這個問題要看我們具體是處於什麼年齡什麼階段。

講個故事：

之前我有個同事，我們之前是世界500強企業，他做的是一個部門的主管，之後跳槽去了一家行業相同但是公司體量比較小的公司，薪資待遇提升50%，職級往上提了一級。

他滿心歡喜的去了。

之後聽他說，特別後悔，以為小公司沒有大公司那種條條框框，可以讓他的所長有所發揮，結果並不是，沒有條條框框是因為老闆說了算，很多他認為決策正確的方式方法根本沒法鋪開，漸漸的覺得還是原來的大公司好。

所以說，沒有正確的答案，要看你的追求是什麼。

如果我們現在已經在大公司一個蘿蔔一個坑的情況，覺得沒法再進一步，那麼尋找其他公司提升能力也是一個不錯的做法。

關鍵要看小公司是一個什麼樣的公司。能不能讓你發揮所長。

還有要考慮清楚以下幾點：

比如，一傢俬企，老闆一言堂的那種，你是不是能適應？

一家小公司，在創業期，肯定跟大公司的成熟度不一樣，我們是不是又能適應？

脫離了大公司的平臺背書，你能發揮的個人優勢有多少？

在現階段，是不是適合去小公司闖一闖博一博？

這些點我們都要考慮進去。

當我們都考慮清楚以後，那麼答案自然而然就會有了。

我是小李杜

我的建議的是選擇去小公司當高管，接下來提出我的幾點看法，希望對你有所幫助！

一、離開大公司的平臺，你一文不值

1、即便是中層幹部，崗位依然高度模塊化、標準化

大公司最擅長的是什麼？標準化、模塊化建設，不管是內部還是外部。

即便是對於中層管理，依然採取這樣的方式。這樣設計的好處就是，可以批量複製，而不怕任何一箇中層管理人員離職跳槽，隨時可以找到人頂上，而不會影響公司的發展大局。

而且，你在大公司學的那一套流程管理也好，業務管理也罷，很多都是隻在本公司內通用，你的一切就是為了大公司的整套體系服務。走出了公司平臺，這些對你並沒有太大用處，你還得去重新適應另一個公司的另一套體系。

因此，從本質上來說，你在大公司裡當個中層幹部，與富士康流水線上的工人頭頭沒太大區別，都是在管一群螺絲釘，然而其實自己也是一顆螺絲釘罷了。

2、離開的時候，什麼資源你都帶不走

在越是需要積累、需要重資源的行業，品牌越是重要，客戶通常都是因為品牌、因為大公司的光環，而與你打交道，與你交易。說白了，客戶看重的是利益，而大公司背後的資源恰恰能夠幫助他們更好得獲取利益。

因此，客戶並未認可你這個人，這就是為什麼很多從大公司出來的人，創業都很少幹老本行的原因。畢竟當你離開了大公司，你連一個客戶都帶不走。

3、在大公司做中層幹部久了，你就很難適應外部環境

大公司很厲害，名氣很大，可是很多人就把公司優秀等同於自己也優秀，頂著大公司的光環而產生出一些虛假的優越感。

當你每天看著你們的大公司的業績翻了好幾番，股價漲了好幾倍的時候，你可能會變得狂妄自大，但是不知道這些與你自己又有多大的聯繫，你自己的身價是不是也翻倍上漲了？

另外一個重要的點，就是當你在大公司疲於奔波，忙著加班的時候，你可能是忽略了外面世界的發展，換句話說，你的見識被侷限在你的公司，你的業務裡，沒辦法發現外面世界更有價值的東西，更不要提等你離職後再去重新適應外面更加精彩的世界了。

二、小公司的高管職位，能夠讓你大爆發

三、小公司的高管，更能應對不確定性，創業更容易成功

1、創業，不確定性更多

創業這件事，很殘酷，因為是在跟不確定性做殊死搏鬥。你永遠都不知道明天會發生什麼么蛾子。小米手機的雷軍也說過，創業85%靠的是運氣。還有的人說得更慘一點，創業九死一生。

話雖然說得都比較誇張，但是道理卻是真的。美團的老闆王興以前創辦校內網的時候風風火火，可是沒過多久項目就融資失敗被迫出局。後來他又做了很多小項目，依然沒有什麼希望。直到創辦了美團，走了幾步險棋，才得以有如今美團公司的大好發展。牛逼如他，依然如此，普通人面對的創業環境，就更加艱難了。

2、大公司的中層人員更多的是處理確定性的問題

前面說過，大公司有大公司的規矩。所以在大公司裡的人，更擅長處理的是那些確定性的問題。而且作為中層管理人員，沒有太多決定權，很多情況下，都是需要請示高層領導做決定，然後一級一級下通知執行。

這樣的情況之下，很難說大公司的中層管理人員能夠處理好創業過程的各種不確定性，甚至有些大公司高管都不願意辭職出去創業。

原因無他，一是不願意放棄安穩，二是心態上沒辦法應對創業的不確定性。

所以，如果你有足夠大的野心，你的目標是自己創業，那麼我想大公司的中層崗位確實不太適合你。

3、小公司的高管，遇到挑戰更多

這裡的挑戰，主要是說不確定上的挑戰。大公司由於已經處於平穩發展期，通常來說，只要按部就班，出不了太大的差錯。而小公司，基本上都是那些初創公司，業務和流程不夠正規，以實用以講究效益為主。

因此，小公司的打法是見招拆招，兵來將擋水來土掩，碰到的不確定性問題越大，越得想辦法應對。在這一列解決問題的過程，你慢慢就會熟悉一整套獨有的應對的方法，此時，你離成功創業的也就不遠了。

四、其實，最重要的是什麼

當你走到了應該選擇在小公司當高管，或是留在大公司當中層領導的階段，那就是你人生最為關鍵的打拼階段，這個時候，最重要的是為自己而工作。

這個階段，時間轉瞬即逝，如果一個人沒有為自己工作，沒有認真為自己負責的態度，荒廢歲月，我想這個人這輩子在職場也許就走到頭了。

不妨嘗試去多思考一下，如何去更好地提升自己的能力，如何把公司的業務做到更好，如何為自己創造出更多的機會。

要知道，只有帶著為自己工作的思維去工作，才能走到職場的金字塔，甚至最終轉型創業成功。

我是@張哥的職場求升營，關注我，帶你學點職場本領，讓你少走點人生的彎路！

張哥的職場求升營

作為一名從業多年的獵頭，這個問題應該從以下幾個方面去分分析：

如果是年輕人，我建議去大公司做中層管理。因為在職業的上半段，職位對於你來說不是最重要的。最重要的是你在這個公司是否會有比較大的成長空間？能否得到比較正統的職業生涯規劃。

大公司不僅可以給你好的培訓跟職業晉升機制，還能給你一個很好的背書。我們在找候選人的時候很多時候都是從他所在的公司來評估他的能力的。如果他是大公司背景，且這個公司的人在行業內的口碑都不錯，自然也會覺得這個候選人也很不錯。

如果是職業的後半段，你想在職位上有個很大的提升，那可以選擇去小公司做高管。

小公司可能更需要一個人是全才，小公司因為規模小，高管可能不僅要管營銷，人力，財務等各個板塊的事情。可以在管理上有個全方位的提升，如果自己想要全而非專也可以選擇去小公司做高管。

每個選擇只要是符合自己的職業規劃就無對錯之分，關鍵是看你選擇什麼。

本人獵頭從業多年，有求職問題，職場問題，歡迎私信，評論，關注！

職場獵頭說

如果是我，我會選擇先去小公司做高管，再去大公司做中層管理。原因有三：

一，小公司管理靠的是人格魅力，大公司管理靠的是規章制度。

二，小公司的試錯成本不大，大公司走錯一步就是萬劫不復。

三，小公司做總結一下經驗套路，免得在大公司吃虧。

古人云：“一屋不掃，何以掃天下。”如果你連小公司都待不下去了的話，在大公司也不會有什麼成就，所以建議先去小公司歷練一下，再去大公司謀求更好的個人發展。

僅僅依靠制度管理員工的話，註定就不是好領導。

小公司由於制度還不算完善，很多決策，高管都是有著絕對的選擇權，而且人數較少，一個指令都能夠及時傳達到所有的員工，不像大公司那種需要層層傳達的，中間過程中還不一定能夠保證準確性。

所以說小公司的發展，很大一部分是看領導的戰略眼光，這對你來說是一個歷練，在大公司的話基本不需要你決策，你只管按照上級指示執行命令而已，時間一長這很容易成為你的舒適區，本質上來講表面上你是大公司的中層管理，實際上就是一個上級與員工之間的傳話者。

所以在小公司能夠鍛煉出你的決策能力，和獨特的人格魅力，這才是員工願意追隨你的根本，一個就知道傳話、甩鍋的領導，誰願意追隨啊。

小公司犯錯，容易圓回來，大公司可沒那麼簡單。

小公司由於人數的限制，很少會存在拉幫結派、搞幫派主義的現象存在，所以萬一犯了什麼錯誤的話，沒有人會故意刁難你，只要你有個誠實的態度，以後的工作中拿出點成績，這頁就算翻過去了。

從老闆的立場上看，本來人就不多，你一個高管因為犯點事再走了，人心就容易渙散，這對小公司來說是致命的。大公司就不一樣了，無論什麼樣的公司，只要到了一定的規模，或多或少都會有一些幫派現象，你想跟二戰時的瑞士一樣保持中立，哪一方都不得罪，根本不可能。除非你背景夠用，能力夠強，否則的話你不站隊，連生存下去都是個問題。

一旦你對未來公司的發展預測有所偏差，站錯隊了，那基本上你在這家公司也就走到頭了，想改人家都不會給你機會，沒有“招安”那麼一說，成王敗寇，輸了就得給人家騰地方。

磨刀不耽誤砍柴功，先去小公司試試水，然後再去大公司見真章。

“英雄不問出處。”你是不是英雄沒人敢打包票，連你自己都沒把握，所以還不如先去個小公司，看看自己的本事究竟有多大，實力足夠就跳槽，實力不夠就趕緊磨練，這就是小公司很大的優勢。

不像大公司，人多，人才肯定不能少，你想升職加薪可沒那麼簡單，不是所有人都是唐駿，在微軟都能一飛沖天，在小公司晉升容易還是在大公司晉升容易這個不同多說把。

在小公司能混出個管理職位，跳槽去大公司也有他談判的資本。不然的話就在大公司死磕，這不是自己給自己增加難度嗎。

關鍵字: 中層 勞動者 職場