（一）
1、为需求找资源
2、为资源找出路
初次创业往往喜欢后者，凑人，整合资源，但，以目标需求为导向找资源，是否会更高效？
资源对应创造价值，需求对应传递价值。资源端→创造价值→传递价值→需求端。资源通过链条传递最终还是匹配需求。链条可变成:投资人→创业者→用户，创业者在创造价值和传递价值两端都占或只有一端。只有明确自己能创造什么价值，才能更有效的对接资源。
以前是有资源找需求，现在是有需求后再找资源。用二维四象限法（需求和资源）：按资源和需求的强度把创业者分四类：
第一象限有资源，又找到了需求，成功几率最大，如雷军，但坐标更接近原点。
第二象限是普通草根创业者，有好想法，但资源不足以支撑实现，因此要借助其他资源。
第三象限是空想创业者，没有太多资源，想法也大，多是伪需求，失败的几率最大。
第四象限是拥有资源，但暂未找到市场需求，属于高校等科研机构和投资人等。
有资源且所研发的产品或技术有前瞻性、创新性，由于环境原因市场需求还没出现，但资源如果匹配强烈需求，将是颠覆性成功。或投资人通过创业者来完成资源到需求的转换。
四个象限可互相转化。
生活中很多需求无法形成商业，或成本太高或市场太小或技术不成熟，但需求端往往会无意夸大需求，忽略满足需求的成本。
但资源的存在都是有其合理性的，即为满足某种需求的技术可行性和成本合理性。如家乡菜缺老乡群资源，假如有老乡群则开饭馆更容易，老乡群是老乡的各种需求在微信发展到一定阶段后形成的资源，这个资源天生就有对某种需求的满足。
技术发展使之前无法满足的需求出现了合适的资源，如共享单车的需求是GPS和网络及可充放电池锁的成本降到足够低，资源出现之前共享单车一直有需求，而新资源满足老需求往往是先行者的大机会。
（二）
初创企业有自己觉得不错的产品，但渠道不健全，市场上销售少，对于没知名度，刚创业的小公司，在资金有限的情况下，如何通过营销有效提高知名度和用户链接？
1、任何企业资金都有限；任何品牌知名度都不够，有多少钱，做多少事。1万推广费能换来2万利润就是赚，提高知名度最好的方式是做广告。
2、怎么推广：准确的信息推送；精准的渠道投放；带来销售和转化，就是有效的传播。
3、用户使用后体验好会带来口碑，就可以慢慢正循环。
4、每年成功的事件营销只有几个，不要幻想是自己。
5、缺钱要么融资，要么靠自己找种子用户慢慢做。选择怎么做，就接受什么结果。
6、营销能力是正常企业的必备能力，缺了无法补。
（三）
前段时间有人问我说发现一个领域，别人都做的不够好，是不是我就有大机会去改善他？
我的意思是你要告诉我，为什么别人做不好，而你却能做好，这个才是核心点，你是比别人更有钱还是更有资源。
如果这两个都没有，只是比别人更能干那就算了。
能干，某个角度上是可以通过金钱换取的，你说你厉害但是人家有钱，有钱就可以找十个比你还厉害都人，那你有毛用呢？
现代商业竞争跟过去最大区别就是市场不差钱，过去的竞争中，因为整体还是缺钱，这个时候，能力很重要，但是现在钱都泛滥，很多能力都竞争都直接泛滥为资本的竞争，而且未来越来越现实，你再厉害，在钱面前，毫无对抗能力。
你唯一都办法就是去赚钱、去获得资本的支持对抗资本。
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