作為全球最著名的管理諮詢公司麥肯錫，強大的專業諮詢能力一直被外人所津津樂道，其神秘的工作方法也一直被模仿和學習，在前幾期文章中，我們分享過風靡全球的金字塔原理，今天，小編將分享《麥肯錫方法》的讀書心得，無論你是企業家、職業經理人、諮詢師或者其他職業，通過領略麥肯錫方法的神奇力量，將提升你思考問題，解決問題的能力。
實際上，麥肯錫方法並沒有什麼高深莫測的酷炫技巧，而是根植於最簡單樸素的方法之上，正所謂技法無高下，功力有深淺，能夠將這些簡單樸素的方法內化於心，一出手，那就是絕技。
麥肯錫方法 拳勝策劃 樣本參考 本質定義 AO史密斯
不要被表面現象所迷惑
《麥肯錫方法》中講到：有時候，一個商業問題落在案頭，要有你來解決它。問題相當清楚，但是當你急於從四面八方展開行動時，請先確定你接到的問題是對的——它或許不是你要解決的那個問題。
無論是生活還是工作，我們會經常遇到這種問題，對於發生的現象不假思索的認同，並開始以慣用的手段去解決它。例如當你感到喉嚨沙啞、頭疼、流鼻涕的時候，你會告訴醫生自己得了流感。但醫生不會立刻相信你的判斷，他會詢問一些試探性問題後再做出診斷。你可能得了流行感冒，或者是傷風感冒，或是某種更嚴重的病。
如何才能不被表面現象所迷惑，對問題進行正確的判定呢？小編為大家分享一招，也是拳勝策劃一貫遵循的原則。即“回到原點，從問題本質出發”。
透過現象看本質，就是在說這個道理，發現本質就是還原事情的真相，而不要侷限於表面形式。例如在淨水行業做的風生水起的AO史密斯，深諳淨水器的本質就是解決消費者健康問題，所以他們打出了“防止重金屬汙染，保護兒童成長”的廣告口號。浩澤淨水器推出了APO+的安全淨水技術，也是立足於淨水器是健康產業的本質。
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要利用前輩經驗，不做重複勞動
《麥肯錫方法》一書中說到：要利用前輩經驗，不做重複勞動。這本質上是一個借力的過程，雖然成功不可複製，但一定有經驗價值可供後來人學習參考。無論是行業專家，還是經典書籍，或是解決問題的模式方法等，都可以稱之為高手，站在高手肩膀上起跳，我們可以少走彎路，更高效的解決問題。
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找到行業裡做的最好的，然後模仿他們，這是醫治不良表現的速效。例如我們需要蒐集有關互聯網行業的信息數據，就可以去協會網站、行業諮詢網站等參考相關內容，行業專家已經花費時間精力做出了調查報告，那麼我們就可以學習借鑑不用做重複勞動。
如果你剛剛經營乳業品牌，就可以研究行業大牌蒙牛、伊利的成熟經營體系，有的放矢的為我所用。你想為企業診斷問題，提供解決方案，就先要研究企業年報，深入內部，專業權威的內部信息是企業的經驗積累和發展的真實寫照，比從外部網絡的瞭解更直接有效。
一次只做一件事
書中說：你不可能做所有的事，所以也不要嘗試這樣，將自己分內的事做好就可以了。就好像打棒球一樣，要一壘一壘的打。
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你是否有強烈的拖延症？你是否注意力不集中？你是否一項工作未完成，又進入下一項工作，最終一事無成？這些問題的本質都是做事不聚焦，你應該像麥肯錫所倡導的那樣，一次只做一件事。
一次只做一件事，包含兩個層面，意識和執行
所謂意識，就是先判定是否需要聚焦只做一件事，不僅對於生活工作，對待企業營銷問題依然如此，例如先聚集優勢資源打造一個樣板市場，就是在意識上堅定專注、聚焦的理念。執行，即做事的時候要堅持把一件事徹底做透，一件事沒做完，沒做到標準，絕不開啟另一個工作，要達到人有我優，人優我特的高度。
很多人瞭解了一次只做一件事的道理，但仍然無法知行合一，有效的做到精力聚焦。如何讓自己變得更專注？小編在給大家分享兩個接地氣的妙招。
第一就是切斷干擾源。 你因何事而分心？找到最影響你分散精力的幾件事，切斷它，只打開一個窗口，聚焦一個工作，創造一個專注的環境。例如你在工作的時候喜歡玩手機，那下次就把手機丟的遠遠的，沒有它的干擾，你自然就老老實實投入到工作。
第二就是強迫自己持續性專注。先強迫自己連續性思考，防止走神，如果工作過程中遇到無關緊要的事情，那就最後再處理。如果在推進一項任務時，冒出了好的創意想法，那就先用紙筆記錄下來，完成大任務後再回頭思考，時間久了，專注就成為了習慣。
不要被表面現象所迷惑，是在告訴我們要回歸原點，抓住事物本質。
要利用前輩經驗，不做重複勞動，闡述了樣本參照的重要性。
一次只做一件事，告誡我們要學會點上突破，專注聚焦。
這三點也道出了拳勝策劃一貫堅持的做事方法論，將此熟記於心，知行合一，一定會提高你思考問題與解決問題的能力。
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