在商業爭鬥中，是無硝煙的戰爭，很多時候，行業中的老大與老二會互相爭搶市場份額，爭搶客戶，但往往在這場戰爭中，受傷的並非對方，而是老三！
老大、老二打架應該是“殺敵一千，自損八百”的局面，然後老三乘虛而入、順利超車，但實際上為什麼是很多老三死了呢？也有“坐山觀虎鬥”的計策。然而，到了現代商業鬥爭裡，道理好像變得不那麼靈驗了。
美團和餓了麼互撕
在美團和餓了麼的爭鬥中，結果百度外賣消失了，2014年百度外賣出臺，屬於是含金而生，一年後佔據北京市場的頭把椅；
後來美團和大眾佔評合併，餓了麼獲得阿里巴巴的投資，這時候美團和餓了麼這樣資源一整合中迅速壯大，美團與餓了麼成了老大老二，緊接著美團和餓了麼開始搶市場，瘋狂燒錢發補貼打價格戰，美團補貼42億，餓了麼跟著補貼30億，這種的消耗對於老大老二來說都算是“內傷”。
百度外賣“坐山觀虎鬥”但是它沒有成為兩者相爭中最大的贏家，最終它卻消失了！
很多人都遺忘了百度外賣（甚至壓根不知道），所以點外賣時會想到的一般都是美團和餓了麼。
在可樂界：可口可樂與百事可樂是可樂界的老大和老二
娃哈哈推出的非常可樂佔據了老三的地位，在可口可樂與百事可樂越戰越烈的時候，非常可樂也並沒有“漁翁得利”，而是消失了！
涼茶品牌：王老吉PK加多寶，結果和其正失敗了...
手機品牌：蘋果PK三星，結果諾基亞消失了...
這樣的案例還有非常多...
在這些無硝煙的商業戰爭中，老大與老二在爭搶的時候，我們可以觀察一下，老大老二往往怎麼打架？會不斷的改變策略，以應付對方並且搶奪客戶群體，基本上都是漫天撒廣告、瘋狂打價格戰，搞補貼。哪怕是虧本也要做這些活動。
這時候的老三，往往財力、人力、物力不如老大老二，或是沒有主動出擊迎戰，在“戰鬥”期間還沒有軍心，只要不跟著燒錢（也燒不起），連明哲保身都很難，基本不久就會涼涼了；
因為市場都被老大老二掠奪了，留給老三的可能連殘渣都不剩，老三自然也就餓死了。
在商業中，如果只是靜觀“戰事”，在“坐山觀虎鬥”的時候想著坐收“漁翁之利“卻不採取絲毫有利於自己的措施，肯定會被競爭激烈的市場淘汰，老大老二的“神仙”過招，雖然對於兩者來說損耗極大，但是在互聯網發達的今天，能佔據高位搶得市場奪得用戶，實現品牌曝光，運用“曝光效應”來打造品牌的知名度，挑戰的人生無限精彩，不參與挑戰做為旁觀者意味著出局和被淘汰！
股權是老闆的第一堂課，也是最重要的一堂課！你知道如何用1%的股權如何掌控公司嗎？你知道如何設計股權的進入與退出機制嗎？你知道如何用股權激勵來留住人才嗎？你知道如何給股東合理分配股權嗎？你知道如何用股權來激勵上下游嗎？
僱傭制度下，經理人容易出現短期行為，股東與經理人會出現信息不對稱，經理人損害股東利益的事件經常發生。
合夥人時代的到來，減少了短期行為，合夥人們更注重企業的長期發展，基於增量獲取企業發展收益。
正所謂：企業無難事，只要合夥制！
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