一、調研指導工作方面

1.調研計劃性不強，調研主題不明確；

2.調研不夠深入，走馬觀花；

3.聽取經驗彙報多，發現問題、協調解決問題少；

4.調研檢查過程陪同人員過多；

5.影響基層正常工作，基層加班加點準備調研彙報材料壓力大；

6.領導調研安排同一條路線，有的有作秀成分。

二、服務群眾方面

1.服務意識不強，服務態度較差；

2.服務效率不高，對群眾反映的問題解決不及時；

3.服務內容和形式跟不上形勢，不能滿足人民追求美好生活的需求。

三、服務基層方面

1.工作態度較差，請示工作不能得到正面答覆；

2.工作能力不夠，不能提供專業指導；

3.工作要求脫離實際，基層執行困難；

4.工作計劃性不強，材料報送時限要求不合理；

5.工作佈置以後沒有持續跟蹤，只追求結果；

6.工作措施可操作性不強，不符合實際；

7.對於基層提出的問題和困難置之不理。

四、會議管理方面

1.各類會議數量多，抓落實的時間少；

2.相同內容會議層層召開、重複召開；

3.以會議貫徹會議，沒有見諸行動抓落實；

4.會議講話長、套話多，具體落實措施少；

5.隨意擴大參會範圍，陪會人員多；

6.隨意提高參會層級，領導幹部忙於開會；

7.會議遲到、早退、玩手機、打瞌睡現象時有發生。

五、文件管理方面

1.文件、簡報數量多，隨意擴大發送範圍；

2.公文質量不高，行文不規範，時有錯別字；

3.工作方案照抄照搬，上下一般粗，可操作性不強；

4.各類報表多，報表設計質量不高；

5.相關人員沒有按時閱辦公文。

六、機關作風方面

1.工作職責界面不清晰，工作向誰請示、由誰落實不夠明確；

2.工作互相推諉，分內工作不願意承擔；

3.工作效率不高，批覆事項、報送材料等不及時；

4.機關部門之間橫向溝通不暢。

七、幹部員工履職方面

1.彙報工作時只講亮點不說不足；

2.熱衷於與下級單位簽訂“責任狀”，以簽訂責任書代替抓落實；

3.佈置工作層層加壓，要求既要執行規定動作，又要創新自選動作，不主動與基層一起或幫助基層解決問題；

4.該自己乾的工作交給基層幹，或花錢委託別人幹；

5.應該本級決策的事項不決策，報給上級決策；

6.只求不出事，寧願不做事，辦事拖沓敷衍。

八、幹部員工擔當方面

1.工作得過且過，不在狀態，不求有功，但求無過；

2.艱苦奮鬥意志減退，缺少幹事創業的激情和攻堅克難的精神；

3.工作標準不高、要求不嚴，面對問題繞著走，甘當老好人、圓滑官、太平官；

4.滿腹牢騷和怨言，比待遇多，比責任和奉獻少；

5.遇到功勞自己攬，遇到困難往外推；

6.缺乏大局意識和全局觀念，只掃自己門前雪，不管他人瓦上霜，事不關己高高掛起。

九、落實上級工作方面

1.工作過度注重包裝，忽視實際效果；

2.筆力好能力差，彙報材料準備得比較齊全，但是工作卻並未有效開展；

3.總是強調各種困難，沒有想盡辦法去解決問題；

4.重形式輕內容，自己宣稱的亮點特色比較多，但實際並未達到工作效果；

5.選擇性落實，以單位或部門特殊情況為藉口，僅僅執行對自己有利的工作；

6.對上級文件和會議精神學習不到位，導致執行中偏離上級精神。