為客觀準確評價“基本解決執行難”情況，體現解決執行難效果評估工作的客觀性、中立性和權威性，最高人民法院引入第三方評估機構，對兩到三年“基本解決執行難”進行跟蹤評估。第三方評估機構於2017年對外發布了評估指標體系，涉及230多個具體指標，今年5月又對指標體系進行了修訂完善，在執行實際效果、當事人滿意度、社會認可度上增加了指標、加大了權重。為此，南譙區人民法院多項措施全面理解和落實第三方評估指標體系工作要求，進一步規範執行工作。
一是多形式深化理解。以院務會形式專題講解《人民法院解決執行難第三方評估指標體系》主要內容，準確理解指標含義，吃透指標任務要求。以部門會議形式，以執行工作實際和存在問題為出發點，按人分析討論指標內容，提出目標對策。以執行局微信群的形式，及時發佈工作經驗和工作指導，力求全體執行人員吃準吃透，掌握要求，遵循評估指標開展工作。
二是多渠道深度融合。強化統籌，抓緊抓細基礎性指標，及時完成人員比例、員額法官比例、警務人員和指揮中心場所等指標。限時建立健全協同執行、信訪管理、財產保全保險擔保、執行案件流程管理、執行宣傳、執行救助、監督管理等體制機制，全面推行執行案件繁簡分流，把評估指標體系與執行工作深度融合，將評估指標體系嵌入日常執行工作當中，為推動破解執行難工作常態化長效化打下堅實基礎。
三是多角度查漏補缺。對標對錶第三方評估指標體系各項要求和目標任務有針對性地補短板，強弱項，切實做到落實、落細、落小。高度重視具有決定意義的“有財產可供執行案件在法定審限內結案率、終結本次執行程序案件合格率、執行信訪案件辦結率”三項指標，全面梳理查找問題。把落實評估指標體系的任務分解到每個人與每個案件，嚴格對照評估指標抓好執行過程與結果。對於需要院黨組層面解決的問題和其他部門配合的工作，及時報告，研究協調解決。
四多方式督戰督導。院“一把手” 自覺擔負起領導責任，重要舉措親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察。分管領導帶頭辦理執行案件，執行部門負責人主動辦難案、要案，領導幹部共辦理執行案件664件 ，佔執行案件總數的 32.7%。定期召開執行攻堅專題黨組會、立、審、執工作協調會和執行例會，進一步消解內部存在的突出問題。院《審判管理》單項通報執行質效各類指標，實行節點管理，層層傳導壓力，形成完成第三方評估任務指標的強大力量。
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