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运营商世界网李雪莹/文
没有人能随随便便成功，就像任正非创办了华为，就像华为成为在世界领先的国际化企业，作为华为的创始人，虽身居幕后，但是任正非的视线一刻也没有离开过华为，大到华为的发展战略，小到办公室地板上的一粒灰尘，都在任正非的视野里，而华为的员工更是任正非的“心头肉”。
任正非
作为厮杀商场多年的“老将”，任正非比任何人都知道华为真正的“骨干”是什么是谁，以科学技术为核心的企业性质就决定了，掌握核心科技的这部分人就是华为的“身家性命”，所以让他们安心搞研发，让他们愿意在华为安心工作自然是重中之重。
对此，任正非对华为管理者提出了具体的要求，“要用各种方法激励员工，多正面肯定，少负面批评，不要动不动就负向问责。研发人天天对着屏幕，活跃性、开放性不够，可以多组织一些活动，包括带家属去活动，大家去放松。春天来了，松山湖很漂亮，周末可以到松山湖去野餐，要搞的活跃，一定要有组织氛围。”
毕竟玩不是说说而已的，不过为了鼓舞研发团队，狠狠心给了特批，“以前深圳最活跃的就是研发，你们还可以召开研发体系年度工作大会，大家闹一闹，鼓舞鼓舞士气。多花点钱没关系，自己出点，公司也可以补贴一部分。如果花的方法不清楚，就和财务沟通。”
历来，任正非的思想体系有多庞大，业内是有目共睹的，并且经常把自己深邃的哲学思想融入到管理当中，也正是因此，这一次的讲话深入浅出，用最口语的方式表达了发现的问题，并且提出了解决方法和方式，即便是对于管理者，也没有很严肃的批评，而是以一个轻松的口吻去建议，如此用心良苦，华为何愁不强大呢？
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