世界虽然森罗万象，变化多端，但实际上大道至简，真正的根本都是返璞归真；重剑无锋，真正的力量都是简单、朴实无华的。
如果一味追逐外界的表象噪音，为复杂而复杂，难免是刻舟求剑，有遗珠之憾。
大创业时代，个体的成功离不开组织和团队的成功，因此，搭班子、带队伍的能力也就至关重要。
而向组织管理要生产力的方法可谓汗牛充栋，数不胜数，但根据老方十来年的体悟，说一千道一万，万流归宗，带队伍、管理团队的根本法则不过就三个字：胜、分、管。
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一。胜
在事实和结果面前，一切忽悠都苍白无力。
士兵只愿意追随能带领他们打胜仗的将军，员工也只会跟随能带领他们走向成功的老板。
这就像朋友圈流传的段子：
一个将军
责任不是让士兵喜欢
而是让士兵在战场上歼灭敌人
能活着回家！
一个管理者
责任不是让员工喜欢
而是逼迫员工成长
让员工获得更多的认可
更高的收入
更好的生活！
一个员工
责任不是恭维领导
而是拿出你的实际行动完成目标
不用领导天天催着你
哄着你！
所以，用结果说话，用胜利说话，这是最简单，也是最有力量的带队伍的核心要素。
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二。分
许多带队伍的老大对分钱的认识很深刻，但对分权和分责却懵懂无知。
“分”是“胜”的基础设施，可以说没有“分”的思想和行为在组织架构里的贯穿，也就没有“胜”的出现，二者互为因果。
纵观中外企业的成功，无不是对部门、员工分享利益，分担责任的结果。
古人言：“小惠未徧，民弗从也。”。下属没有获得好处的话，是没有工作动力，也不会听从上级领导的。但是，分钱之外，还要学会分权。一个人的时间和精力是有限的，其可以直接管理的人数和事物也只是局限于十分狭隘的范围。
所以，分权就是分担责任，分担责任就是分散了风险。
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当然，这必须有所选择，现实中普遍的情况是，可以分钱的人多，可以分权的人少。
因为权责分散的风险过大，所以对权位的要求就非常高。《尚书·仲虺之诰》云：“德懋懋官，功懋懋赏”。建立事功、业务突出的员工可以多发工资奖金，但只有人品贵重、德行高的人才可以承担重任。
《中庸》中也说到：“诚者，天之道也，诚之者，人之道也。唯天下至诚，则能尽其性；能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣”。
事业的成就和持续的发展，不是靠虚伪诡巧可以实现的，你必须是身正道直，只有，也只有正直真诚的品格，才有领导众人的道德力量。
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三。管
如果说心理建设和道德力量是上层建筑，那么管理则是支撑组织成长和运转的底层基础。
在过去，中心化的权利集中是社会于特定阶段采取力量集中的必然选择。可是现在，随着个体意志的崛起和互联网全球化的环境变迁，让组织不得不向去中心化、扁平化的结构转型。
这也就对管理提出了新的考验，成则升级，败则淘汰。
社会演化，竞争模式改变，个体迭代进化，都是生产力倒逼组织改变生产关系的力量。
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要知道，当今世界的流动、社会的流动日益频繁，人员的流动也是如此，员工固化的企业日渐丧失竞争力。
比如日本，曾流行终身雇佣制的原则，只要员工不犯重大错误，就不必担心被公司淘汰，且工作年限越长，其功劳越大，收人越高。这种安稳舒适，崇尚资历的制度确实增加了员工的向心力，以人性化的管理提升了组织的进步，但有其利必有其弊，在企业论资排辈，而不是以功劳多少论贡献的逻辑，造成了日本企业一蹶不振、逐渐走下神坛的现状。
而提倡以奋斗者为本、优胜劣汰狼性文化的中国华为，仅用三十年就成长为一个强大的国际性企业。
实际上，没有不倒闭的企业，也没有不跳槽的员工，与其执着于互相绑定，不如升华彼此的价值。
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管理，就是通过促进个体的进步，来提升组织的价值，没有员工的成长就没有团队的进步。秩序为王，无规矩不成方圆，制度、绩效等建设都是为了这个目的而存在的。
换个角度看，既然清楚的知道员工必然离开，那么也就不存在完全掌控的意义，这从而降低了组织管理的成本。
铁打的营盘流水的兵，核心是合伙人，员工看彼此的价值观和缘分，以结果为开始，自然而然就没有了不必要的情绪和对抗。
一方付出劳动，一方付出报酬，双方各尽所能，各取所需，没有勾心斗角，不必忽悠绑架，按照契约等价交换，不亦快哉。
关系本来简单纯粹，而庸人总是画蛇添足，无事生非。
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带队伍，任何不以“胜、分、管”三原则为核心的管理，都是自娱自乐。
有许多团队的老大都有十分严重的自恋倾向和专制情节，他们的心理满足是建立在事事关心、时时关注的掌控欲上的。
由此，可以看到这样的企业情况都是员工的存在感被严重消弱，职能部门和员工都围绕着中心化的老板运转，组织的所有资源都是为了突出老板而服务的。以人为主，而不是以事为主的务实主义，这种掌控思维是固化的占有欲，而不是弹性的开放，也是不合时宜的落后。李松蔚说，“所谓掌控，就是事情要按我的想象来。而且是必须，应该。。。一个人带有「掌控」的心态，他会比较多地使用这样的词：必须，应该，强力，保证，标准，理所应当，杜绝，不准，唯一，坚决，硬性，确定……它关注的是我们内心世界的期望，期望外界与我们的内心世界相符合。”。
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事情做成了沾沾自喜，失败了都是下属不力。功劳皆归于上，苦劳皆归于下，结果怎么样呢？
司马迁在《史记》中说秦始皇：“天下之事，无大小皆决于上。上至以衡石量书，日夜有呈，不中呈不得休息。”，秦始皇每天批阅竹简120斤，每天至少要看30多万字，劳神费力，结果秦朝不到二世而亡。
不是别人和平台离不开你，实是你离不开掌控的感觉。个体等于组织，是为组织的极大风险和浪费。
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做老大、当老板，并不是一件容易的事。
要考虑战略、要监管执行、还要计算收支损益，公司有没有利润？员工有没有成为负资产？市场环境、竞争对手，内部管理、企业文化，创新、人才晋升、组织壮大，甚至是员工的心理建设。。。
但正因为不容易，才是“沧海横流，方显英雄本色”。董明珠入股银隆后，银隆董事长魏银仓曾做客央视《对话》节目，他说，董明珠的到来，让银隆上万员工都感受到了压力。他懂而且欣赏董明珠的严苛，但希望董明珠给他一点时间。
可董小姐直接回应：“这个时间不能给，现在必须是奔跑。不睡觉不吃饭不重要，重要的是在每一个细节管理上，一定要有严格甚至是苛刻的标准以及检测手段。”
主持人问魏银仓：要把从前的走路变成跑步甚至冲刺，能胜任得了吗？魏银仓回答：“尽力而为。”
董明珠毫不客气：“什么叫尽力而为？作为公司的一把手，必须胜任。除非你不在其位。在其位，谋其政，你一定要用极致的眼光来要求你的队伍。这没有什么尽力而为的事情。”
其后不久，魏银仓辞任董事长。
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世界就是这样，你想要的更多，就必须付出的更多，你想戴上王冠，就必须承担它的重量。
要么是环境逼迫你成长，要么是自己逼迫自己成长，而且你必须尽快，因给你的时间不是无限期延长的。
为此，你必须借助别人和组织的力量来实现，只有团队协作，才有可能快人一步，取得事业的胜利。
而“胜、分、管”只是管理之道的基石，劳心劳力者“管”，自然而然者“理”，希望各位都能与时俱进，取得进步，也欢迎大家多和老方交流。
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