一到春節，大大小小的聚會、吃喝玩樂往往是必不可少的節目。不過，這個春節，最正確的打開方式莫過於在家裡讀一本好書，既能充分享受閱讀的樂趣，也是為了身心健康考慮。兩全其美，何樂而不為？
小佛爺特地為你推薦了5本精彩的圖書，既有經濟學家從宏觀角度對社會趨勢的觀察和分析，也有優秀企業值得借鑑複製的實踐案例。春節假期，來享受一場思想的盛宴吧~
《變量》
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通過《變量》，你可以讀到新的世界格局形成的背後原因，也可以欣喜地看到新的商業模式在不同場景上演著好戲，新的生活方式為社會消除戾氣和偏見，新的教育理念正在大山深處開花結果……
這本書能夠幫你掌握小的趨勢：在這個時代，生活中的微小變化，正在成為小趨勢。這些小趨勢，可能只發生在人口的1%當中，但是，其中蘊藏著巨大的機會，每一個小趨勢，都有可能孕育出下一個時代洪流。無論你從事什麼行業，你在哪裡，你在做什麼，這本書是你瞭解小趨勢和獲得新機會的鑰匙。那些能夠被觀察到的事物才是屬於你的。
《協同：數字化時代組織效率的本質》
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市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？客戶需要的是極致的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整合？客戶需要的是全方位的解決方案，又如何才能快速組織內外資源，協同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉向共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉向"合"。本書提出，協同才能獲得組織內外的系統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取向，並且培養卓有成效的協同管理行為。
《商業的本質和互聯網》
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熊彼特被稱為創新理論之父，他視敢於承擔風險和富於想象力的企業家為創新的核心要素；而管理學大師德魯克則認為創新可遵循一些“基本且眾所周知的法則”，未必依賴企業家的個人特質。
本書沿著德魯克的思路，運用經濟學原理分析基於互聯網的商業模式，試圖驗證德魯克所說的基本法則，為研究創新的方法論提供案例支持。這些法則絕非商戰獲勝的秘訣，也不大可能用於新技術和新產品的設計。
本書是對過去幾十年間互聯網在消費端應用的回顧和反思，作者通過實地的企業調研和大量的資料查閱，深入剖析商業的本質，總結經驗和教訓，意在為實業界和學術界迎接業已到來的和更為壯闊的工業互聯網大潮做些許的準備。
《東方遇到西方：聯想國際化之路》
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從小公司經營，到成為中大型企業，這是企業發展的常見路徑，也是聯想的
創業路。但聯想並未滿足於此，而是跳出舒適圈，以其非凡的膽識和預見，選擇了一條承擔巨大風險、永不止步、走向全球的道路。《東方遇到西方》講述了聯想對這一過程進行成敗分析、覆盤而獲得的真知灼見。聯想為擁抱多元文化做出了許多超出常規的實踐、反省和努力，將多元化員工隊伍轉化為全球商業奇蹟，是“走出去”企業的參照典範。《東方遇到西方》為有志於構建全球化偉大公司的企業提供了一條參照路徑，尤其是戰略制定、品牌創建和人力資源方面不可多得的讀本。
《明智轉向》
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縱觀全球領先企業，面對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至藉助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現了巧妙平衡，並能對企業的核心資產進行妥善配置和利用。
其中的秘訣是什麼？有沒有一些可複製的做法和模型？全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
書中還列舉了網飛、美亞、谷歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略制定者、戰略諮詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。
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