想變瘦的醜醜

俗話說“城門失火，殃及池魚。”三個領導都在“打仗”，這麼濃重的火藥味想必所有員工都應該知道了，題主覺得自己能避開嗎？還不如化被動為主動，表面上的危機，往往蘊含著機會，如果你總想著不參與，不站隊，主動規避，很大概率上是當炮灰的結局。

我在事業單位工作時就遇到過這種事，當時空降來一個領導，家裡背景雄厚，雖然身擔副職，但是有些瞧不起，人家身擔正職的一把手。

一個是大權在握，一個是背景夠硬，表面上還說得過去，但實際上明眼人一下就能看出來，彼此都在暗地裡較勁，我們這些做下屬的可就苦了，畢竟兩方都得罪不起，有一個照顧不好結果就可能捲鋪蓋走人。

恰巧因為我PPT做得還不錯，還挺受重用的，基本上領導的課件都是出自我手。有一次在工作時，副職找我談話，反正話裡話外那意思就是以後給正職做課件動點手腳，讓他出出醜，以後少不了好處。

這下子真是左右為難，一方面正職領導待我不薄，這麼做明顯陷自己於不義，另一方面如果我直接拒絕，以後副職領導免不了會給我穿小鞋。

不過事業單位就有一點好，凡事打官腔，絕對錯不了。我當時就跟他扯了一大堆上綱上線的話，大概意思就是我這麼做不光是為了領導，也是為了單位，為了人民心中的形象，領導是單位的門面，所以領導要是丟人了，那單位也會有所影響，對您也沒有好處。

估計副職領導也是被我這一套一套的官腔搞得煩了吧，揮揮手直接讓我走了。這次事件之後副職領導也沒有難為我，估計是認為我是個“養不熟”的人吧。

朋也觀點：

主動起來，趁機挑選是個追隨的領導。

這一點十分重要，以“過來人”的角度來看，首先要有自己的立場，自己的觀點，在不觸及自己原則底線的情況下，物色哪位領導能夠笑到最後，接下來就是主動站隊。

我之所以沒有接受副職領導的“招募”，主要還是覺得這人品質不行，總想著玩兒陰的，保不準哪天陰我一下子，沒有安全感。

因此建議題主不要想著怎麼避開，而是要尋找機會。第一，既然身在公司，領導們打得熱火朝天，底下人也不可能有好日子過。第二，身為員工，不要搞中立那一套，除非你有足夠的能力站穩腳跟。

凡事上綱上線，以格局說話。

別管是領導還是同事，只要鬥爭起來，根本上就是為了個人利益。題主如果當真不願意參與其中的話，那就需要把自己的格局立起來，站在公司的角度想問題，做工作。

但是這麼做有兩個前提，首先是你的格局要真的夠高，不能摻雜個人，其次是本事夠硬，誰都動不了你。既然表明自己是為了公司而工作，那麼就得拿出點“奉獻精神”，以示誠意。

寫在最後。

這年頭沒那麼多人會講奉獻，畢竟誰都需要養家餬口，“雷鋒精神”適合作為信條，但不適合在職場中應用。

“神仙打架”，“凡人”是避不開的，除非真有“犧牲小我，成就大我”的覺悟。領導們都在四處招兵買馬，擴充實力，題主身在其中，又怎麼會安然無恙。

朋也

我們單位也是三個領導，一個正職兩個副職，這好像是一種規律吧！

以前的正領導被調走了，原以為會從兩個副局長中選擇一個，誰知從上面空降了一個，真的是大出所料。

新調來的正領導，或者說正局長，因為調來的時間不長，對我們單位的情況也不是很熟悉，單位裡之前也不規範，他發現了很多的問題，當然與副領導的關係相處的也比較微妙，可以說兩個副局長之間，基本上沒有什麼話說的，其實各自心裡都有各自的小算盤，而有時候副局長對正局長也有不滿，比如說你想讓我怎麼做就必須給我提供什麼樣的條件。

尤其是分管我的領導也是一名副局長，他其實也在不斷的籠絡人心，因為現在的正局長，也快到了退休的年齡，副局長自然有接替之意，但卻是兩個副局長，接下來也不用我多說什麼了，反正這種情況可以說禿子頭上的騷明擺著。

而我卻是一名踏實肯幹的普通職員，而且態度很好服從組織的安排，我也知道他們想踩在我的身上往上竄，你幫了這位領導自然也就得罪了另一個領導，現在的得意也許就是未來的失意，現在的受寵若驚也許就是以後的兔死狗烹，在他們眼裡我也許就是他們的一顆棋子，深入職場的我豈能不知道這一點。

那麼如何才能避開，可以說想要避開是不可能的，其實最重要的是我們要擺正自己的位置，我們在這裡上班是為什麼，不是為了他們升官發財，而僅僅就是想得到一份兒自己該有的薪水，或者說我們來到這裡是來辦事兒的，是來掙錢的，是來打工的，而不是來搞好人際關係的，因此置身事外是最佳的選擇。

看到領導們之間的關係水深火熱，最好不要摻進去，有一句話叫禍從口出，就當什麼也沒發生過，做自己該做的事，把自己的工作做好。

鄉村小二哥

職場如現場，勾心鬥角，爾虞我詐，你看我不順眼，我看你不自在。城門失火殃及池魚，領導不和，肯定會波及員工，這就要考驗員工立場與態度，那麼如何在三個領導之中斡旋，不被波及呢？小編髮表一下拙見：

一 不隨“大”流，堅持底線

一正兩副，肯定正職職務大，有些人就認為選在站在“大”人物一邊，肯定會獲得好處甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就對。當領導不和時，我們要擦亮眼睛，分析問題出在哪？如果他們的不和沒有波及自己，那就值得慶幸，如果哪一方領導有意拉攏自己，小編覺得要果斷拒絕，不要被他們明爭暗鬥以及給的好處所矇蔽。因為他們一方隨時都有可能被更高層辭退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做牆頭草

兩邊倒的牆頭草，遲早會被推上斷頭臺的，不能因為一方有優勢就選擇現在那一方，職場瞬息萬變，指不定哪天“風水輪流轉”。

不和稀泥，不做和事佬。領導遠比你精明，你的態度他們都看在眼裡，只不過他們鬥得不可開交，一旦分出勝負，秋後算賬，和稀泥當和事佬的你就危險了。

三 敢於直言，陳述利害關係

領導是決策者，員工是執行者。既然領導不和，肯定出在決策上，這個領導要你那樣做，那個領導要你這樣做。你如果執行其中一方，那麼必定得罪另一方。但無論執行哪一方，一旦結果出問題，歸咎於員工。這時我們要不帶偏見、敢於直言，陳述決策的利害關係，執行正確的決策。

“千里為官只為財”，領導不和最終的不和在於利益，小編認為調和雙方利益，就在於執行正確的決策。

阿真愛上了阿強

我是職場贏家，我來回答這個問題。

有人的地方，就有江湖。能做到領導，都是有兩把刷子的人，這樣的人在一起，鬧出點矛盾，那也是很正常的事情。

我們這裡有個領導，現在已經退休了，在好幾個單位當過一把手。凡是他主政過的單位，都有一個顯著特點，那就是領導班子之間水火不容，鬧得是雞飛狗跳，連正常的班子會都開不起來，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是這個領導太強勢霸道，不按規矩出牌，經常越過分管領導向下面佈置工作，等於是把分管領導架空了，而且他仗著資格老，不將班子成員放在眼裡，不分場合，動輒批評。

我的建議是，領導之間吵歸吵，鬧歸鬧，那都是“勞心者”之間的事情，作為下屬，必須注意的是：

1、不摻和。有人說緊跟“一把手”，這話看似沒錯，但是要注意，鐵打的單位，流水的領導，今天是一把手得勢，明天就有可能是副手轉正，“一朝天子一朝臣”，那時你的日子就難過了。當然，得罪“一把手”的話，不用等到明天，現在他就能讓你度日如年。所以，對於正職、副職，要一視同仁，全都是你的領導，不攀附，不站隊，做一個“技術性”人才。

2、做好份內事。實際上，無論領導之間是什麼狀況，做好自己的份內事都是我們的立足之本。“一把手”交辦的事也好，副職交辦的事也好，按照輕重緩急，一一都予以落實，不授人以口實。

職場贏家

這種情況大概率發生在體制內。因為民企如果領導層出現明顯矛盾，老闆肯定早動手清理門戶，要麼調走，要麼滾蛋，絕對不會允許出現宮鬥消耗資源，耽誤掙錢。

如果發生在體制內，事情就要具體分析。

我曾經有幾個領導，相互之間一直頂著幹。正職是北京來的，背景深，加上級別高。副職是頂頭上司，土生土長，年齡大，關係硬。兩個人個性都很強，意見經常相左，相互之間鬥得很厲害。我這個下級夾在中間就很難受了。我這邊傳話，那邊協調，很多事情都是到了最後階段無奈之中才定下來，但是出現了不少險情，幾乎耽誤大事。

兩年後，正職終於發威了，通過各種手段強迫副職退休。副職鬧到更高級也沒用，不得不灰溜溜地走了。他清理物品走的時候，除了人事部門在陪，無人相送。

這件事對解答題主的問題有一定參考意義。

一、神仙打架，凡人遭殃，能中立就中立。

能夠當上領導，自然不是一般人。你一個下級，保持中庸就好，沒事不要瞎摻和。

保持中庸並非沒有底線，你的底線就是把工作幹好，這是你的基本職責。所謂鬥爭，必定有勝有敗。無論誰勝利，都需要有本事的人撐場子。因此，你把工作幹好了，並不耽誤發展，不但風險小，還可以後發制人。為什麼這樣說呢？

不主動站隊，是一種智慧。城門失火，殃及池魚。萬一跟錯人，大概率跟著倒黴。領導家底厚，就算倒臺也不至於影響生活。你一個草根，倒黴之後可能連飯碗都端不上。

退一步來說，就算跟對人，你付出的代價也不少。而且，勝利一方必不缺少用泵，那時的你可能只佔一個忠誠要素。勝者更關心能否站穩腳跟，需要有本事的人。因此，你被冷落也是大概率事件。

算來算去，還是中立為好，集中精力成為有本事的人，也成為各方拉攏的對象。

二、必須站隊時保持清醒頭腦，正職具有優勢力量。

在體制內工作過就知道，很多時候身不由己，想不站隊都不行。

一般情況下，正職佔有絕對優勢。

因為管理體制是下級服從上級。文件從上往下傳達，上級先知道情況。考核幹部先聽取上級意見，下級反映只是參考。如果要列為後備幹部，必須得到正職領導同意且簽字。因此，只要上級不軟弱，下級敢犯上，絕大部分是找死。你跟著找死的人混，是不是嫌命長呢？

特殊情況也需要考慮。比如副職背景深、來頭大、關係厚重，或者直接就是二代。他們就算業務差一些，但是人家命好，隨時可能接班。這種人是絕對得罪不起的。

另外，有些副職資歷高，與高層關係深，甚至是老戰友關係。把他們惹急了，事情鬧大，正職一樣很麻煩。說不定，人家兩個大領導一碰頭，矛盾就沒了，下一步就要處理你這個兩面派了。

如果必須站隊，掌握以下技巧：

1、公開場合下級服從上級，現場哪個官大，服從哪個，誰也說不了你。

2、私下場合，哪個領導在就說哪個領導好話，但不能說另一個領導壞話。你一說壞話，就會傳到另一個領導耳朵裡。

3、你不同意的事，可以不表態，或者模糊一點。如果真有事，可以從另一個角度解釋。

4、你不想做的事，可以做慢一點。頂多挨一些罵，但不會有後遺症。有些事，拖一拖也就過去了。

三、領導矛盾突出的單位，風氣肯定不好。

按理說，領導資歷深、級別高，不應該出現低級的矛盾問題。但是，我們在體制內，卻對這些現象屢見不鮮。出現這些情況，想一想也好理解。

人活一口氣，佛爭一炷香。有些領導拼了一輩子，到調整崗位、提升級別、退休等關鍵時刻，更是不能讓。讓了，損失無窮。不讓，衝過去就是另一番天地。因此，即使有些情況犯忌諱，甚至風險大，也顧不得了，勝從險中求。

但是，只要在官場上混，都知道一個臉面問題。不僅有個人，還有單位。

如果矛盾公開激化了，說明大家做事都沒有底線，這個單位的風氣一定不好。風氣不好的單位，烏煙瘴氣，腐敗混亂。別說發展，難保個人不會出現問題。有的是牆倒眾人推，你被連帶拖下水。有的說不定被上級“一窩端”，冤死不論。

因此，遇到這種領導相互鬥爭的情況，走為上。走不一定是辭職，也可以想辦法調離。離開這個是非之地，至少保證了個人平安。至於富貴，看命。急不得。

認可我的說法，就關注我這個在體制內外職場混跡20年的老油條，經常有故事分享。

樸素文明

【職場一得】回答：單位有三個領導，一個正職兩個副職，最近三個領導關係水深火熱，該怎麼避開？

職場就是江湖，爭奪在所難免。處在戰場下面，進退兩難，工作實在不好乾，可以從以下方面考慮：

一，認清自己的職責。

首先搞清楚自己到公司幹什麼來了？打工或是有一份穩定工作，就是為了掙錢，基本要求就是做好工作。

要清醒認識到，自己現在還不是領導。不要參與到領導的爭鬥裡去，那是超越自己職責範圍的事情，更不要急著去站隊。

在職場，一定要先生存再發展，千萬不要跑去當領導的鬥爭工具，要拒絕，不要被領導當槍使。

二，最好的應對方式是中立。

01，在職場，每個領導都有自己的勢力，會有自己的得力干將。當領導爭鬥時，雙方都幹不掉對方的情況下，那麼很可能就會向對方的能力干將下手，這樣作為某一方領導下屬的你，就要有難了。

選擇中立，就有較強的靈活性，比選擇站隊更加利於生存，也避免了站錯隊後被打趴下。所以在領導的政治鬥爭之下，不要選擇站隊，而是保持中立。

02，但要注意：選擇了立場中立，執行命令和做事都要中立，每一方領導的命令都要執行，也都要彙報工作，這樣你才可以不那麼被動，而也不受任何領導的制約。

領導會發現你和他不是一夥的，同時也確認了你也不是對方那夥的，這時領導就不會針對你的，畢竟你也在聽從他的指揮。

當然有時你可以為了公司的利益，按照公司的規章制度，去和你的領導分析利弊，不必完全按照領導的安排去做，而以有利於公司的辦法去做。

這樣做的話，對方當中的為公司著想的領導也會支持你的。

03，政治鬥爭總有結束的時候，當政治鬥爭結束時，不站隊的做法，能讓你永遠立於不敗之地，接下來就看自己的能力和機遇了。

面對政治鬥爭，選擇成為某一夥人的同時，你也就成為了另一夥的敵人。最後，無論你選擇如何站隊，你都很可能會成為雙方領導爭鬥下的一個犧牲品。

三，絕不亂說話：

在職場，你被捲入了領導的爭鬥時，一定要注意自己要說的話，加倍小心自己的言詞，害人之心不可有，但防人之心不可無。

一定要管好自己的嘴，不要做某一方領導的傳話筒。你傳的一些話，可能原本的意思不是這樣，但是經過別人傳來傳去或者對手的故意添加及修飾，到最後就真的變味了。然後爭鬥或者追責的時候，那躺槍的一定是你。

總結：在領導爭鬥的情況下，認清自己只是工作掙錢來了，保持中立的態度，兩方的工作都接受，一定管住自己的嘴，絕不亂說話。

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職場一得

大嘴認為：分析好當下的實際形勢，權衡利弊，找找最近有沒有外出學習機會，或者抽調去某它單位實習的機會，暫時離開一段時間，在外圍靜觀其變，再定下後期行動的方案。同時仔細觀察，選擇好一位領導適當的站隊進去。亂世出英雄，此時正是你投桃報李、以表忠心的大好時機。

第一，為什麼要站隊？

自古以來單兵作業是趕不上團體作戰，站隊只是為了讓自己活得更長久一些。

不管是體制內的還是職場都是需要站隊，抱團取暖。有可能你會認為團體作業所分的蛋糕會比較少，但是至少能讓你有溫飽，如果不參加團體而單打獨鬥的話，可能連塊蛋糕都分不到。

在體制內的提幹、評優的指標就那麼幾個，總是會有人去競爭的，而體制內的升遷速度較為緩慢，有些時候錯過了一個機會，可能就需要等上幾年時間。

當然也有特殊情況，我曾見過一個拿全國大獎的宣傳高手。他寫的稿子領導可以直接拿來就用，連個標點符號都不需要修改，但他的脾氣卻非常的臭，誰的面子都不給，但是領導就是會容忍他，走到哪都不愁沒人要。

體制裡的戰隊是為了更好地保護自己，培養勢力，起碼當別人想陷害你的時候，不會輕易下手。

第二、如何站隊更有效率？

1.時機很重要。

曾有一個朋友，但是沒有什麼根基，進入階層在做雜活，正好碰到一個到基層攢資歷的領導。也不知道是這位朋友看人本領其神，從此投效，幫助這位領導開拓局面，開展工作。當領導調走後，直接帶他走，鹹魚翻身躍入龍門。

如果在領導飛黃騰達的時候投入門下，估計那個時候會有一定的難度，領導考量的因素會比較多。

2，分清形勢，

如果你只是職場裡的小透明，享受體制內的穩定清閒工作，那麼建議以自保為主。

當局面較為動盪的時候，先靜觀其變，靜靜地等待勝利的一方露出水面，再去臨時拜個山頭，雖然時機已晚，得到的蛋糕不多，但是力求穩定實為良策。

如果君有鴻鵠之志，那麼在平時要擦亮眼睛，分清複雜的人際關係，看清系統裡的勢力走向，做好自己的技能儲備。比如體制和職場類都不可或缺的寫作能力，Ppt功底，演講技能的等。

3、保持低調為人謙和。

收起你的鋒芒，謹言慎行，培養自己的人際關係。與人相處時主動一點，嘴巴甜一點，禮貌多一點，說話有分寸一點，為人包含一點，自然大家也會對你客客氣氣。減少樹敵的幾率，像朋友一樣對待他人。

保持中立和站隊都是一種選擇，主要根據實際情況進行選擇。

第三、要考慮哪些問題？

1、原則，站強不站弱，站高不站低，站老不在新。這個從字面就很好理解，如果領導實力不夠，自立自保能力不夠，那他如何保你呢？

2、 三觀統一很重要。找好值得讓你站隊的領導，與隊友結盟達成利益共同體。人都會犯錯，犯錯的時候，如果隊友、領導能夠幫你彌補，勝過自己去挽回，為什麼形成一個團體，就是為了能夠互相的去長補短。這個點很好看出，當你遇到問題時，看你的領導會不會上前幫你，多試幾次就能知道領導的本質。

3、不要太老實，一定要有聰明。任何人和人之間的交往，歸根到底是一個價值的交換。看清楚領導只是把你當成一個墊腳，還是真的有心培養你。我們任何的付出都應該要有相應的回報，要麼是能力提升，要麼是職位上升，如果兩者都不可得，那就要好好反思，是不是被人利用了？

4，在體制內，要時刻保持著脫離體制的能力。靠人際關係，命運永遠是掌握在別人的手上，如果遇到一個好領導還好，如果遇人不淑呢。所以擁有自己的核心能力是非常重要的，至少你要讓自己成為一個值得利用的人。出色的業務能力永遠是我們安身立命的根本，提高議價能力，建立一般人不具備的業務能力。

大嘴總結，職場和體制類的是否能夠獲取和逆襲，沒有通用的秘籍。也沒有包治百病的藥方，但又努力的方向路徑和可供遵循的規律。人都是趨利避害的，當你弱的時候，欺負你的日子最多，當你強大了身邊全都是笑臉，他們只會思考不會為敵。無論什麼選擇，都是為了在體制和職場中活的長久。

大嘴聊職場

情況分析：單位領導正副職之間有矛盾，是常見的事也是很正常的事。最普遍存在的是正職拉一打一，但同單位的一正兩副，三個人互相鬥爭真的不多見。三方爭鬥火力肯定不同一般，甚至在本單位裡會驚天動地。

三個領導的爭鬥可能是因為以下4種原因：

①正職和副職、副職與副職之間的工作工作理念、方式、方法不同。

②存在著個人待遇、利益方面的不公。

③在業務工作上意見有了分歧，或者是人事管理等方面有不同的看法。

④一正職兩副職，這三位領導辦事各有各的風格和能力，互相說不服對方。

在一正職兩副職互相爭鬥的單位裡工作，作為下屬夾在中間很難辦的。因為如果多和其中的一個副職多說話、多交流，就會引起正職和另一副職的不高興，同時在工作中很可能還會給你添麻煩，因此每個員工都不願意捲入他們的是非之中。

我認為你應該選擇以下3種方式來避開：

①除了工作，不要跟這三位領導多說話。如果其中一位領導跟你說工作以外事情，特別是說另外兩位領導的壞話時，你一定只聽不參言，保持中立。

②不管這三位領導怎麼鬥，只要你兢兢業業地做好自己份內的工作就OK啦，這樣做也是最安全最正確的。

③領導之間的內耗，對工作極其不利，自有組織和紀檢部門的處理，也有上級部門的協調。你不能充當英雄，妄想通過你一個來調解三位領導的矛盾、以一己之力力挽狂瀾。更不要胡亂站隊、推波助瀾。

綜上所述：

不管這三位領導怎麼鬥，從始至終你都不能捲入其中，而應當採用上述3種方式來避開。

以上是我個人的觀點，如果你認同，請點贊、收藏和轉發。如有不同的看法，歡迎在評論區留言共同探討。我是[老廖說職場]，歡迎關注我。經常看我的回答，可以讓你在職場上少走彎路，也可以讓你更早成功。

老廖說職場

【長鹿生觀點】:在單位，領導之間的矛盾，一般就是權力利益的爭鬥。作為下屬，要想避開，絕無可能。應該積極想辦法如何應對，而不是想怎麼避開，所以說，題主的思路和出發點就錯了。

題主應該首先搞明白領導之間關係水深火熱的具體原因是什麼？主要有以下幾種：

1、 領導之間為組織人事安排，沒有統一意見，導致之間互有矛盾。

2、 領導之間職責、權力和利益劃分不清晰，存在交叉區域，導致之間互有矛盾。

3、 主要領導管的過多過細，使得分管領導束縛手腳，導致之間互有矛盾。

總的來說，單位領導之間的矛盾，無非以上幾個，當然還有其他原因，不再詳細列舉。搞明白大體原因，作為普通員工應該怎麼做呢？首先分享一個知識：

小貼士：在一個單位，一般情況 是，正職領導統管全局，副職領導協助正職領導工作。各個領導都有自己的分管領域。副職之間互不干涉，但是正職領導對副職領導分管範圍，有過問拍板的權力。

城門失火，殃及池魚。領導之間關係不和，必然會波及到具體工作上，那麼，下屬員工應該怎麼做呢？首先要做到以下“三個不”：

1、 不參與領導矛盾。領導關係水深火熱，自有他們的原因，作為下屬員工，絕對不要參與到領導之間的權力利益爭鬥中。

2、 不搬弄是非。不在主要領導面前說副職領導壞話，更不在領導之間挑拔離間，搬弄是非，不利用領導之間的矛盾來謀取利益，

3、 不妄議領導。不對領導安排的工作指手畫腳，不對領導的為人處事亂加評論。

做到以上三點，在工作中，作為普通員工，還要應該主動的有所作為：

1、 做好本職工作。

兢兢業業、安分守己的做好自己的本職工作。以自己的工作能力樹威信，以工作業績立品牌。領導們之間有矛盾，但是領導一定喜歡工作能力強，老實肯幹的員工。

2、 嚴格遵守不越級彙報的原則。

工作上的問題，先請示分管領導，分管領導定了，就按分管領導的意見辦，如果需要向正職領導彙報，必須徵得分管領導同意，具體由誰彙報，怎麼彙報，聽從副職領導意見。

3、 當好領導關係潤滑油。

儘自己最大努力協調領導之間的關係，而不應該置之度外。畢竟，領導關係和諧了，最受益的還是下屬員工。領導關係要是水深火熱，最受苦的也是下屬員工。

總之，在單位妥善處理各種關係，也是一門複雜的學問，需要極高的情商來進行應對。最後祝題主在單位左右逢源，如魚得水，職場之路越走越寬。

END!

歡迎【關注】長鹿生，專注解答職場類問題，歡迎您在評論區留下您的觀點，咱們共同探討。謝謝

長鹿生

樓主說的情況，和我在三門峽一家單位時的情況雷同。

結果是：正職調離，副職(合資方)離職，單位倒閉，可是投資九個億的國有資產啊。

單位領導之間起矛盾糾紛，是非常常見的事。有可能因為一把手和副職的工作理念不合，或者個人待遇、利益方面起衝突，或者是業務工作有了分歧，或者是人事管理、矛盾自理等方面有不同的意見。正副職之間有矛盾很正常，有事情大家互相溝通協調，把工作幹好的同時，也珍惜彼此之間的緣分，這是最好的結局，畢竟“鐵打的營盤流水的兵”，人生難得一起共事。可是也有正副職弄得不可開交的，甚至有勢同水火的。常見的是正職拉一打一，但一個單位一正兩副，三個人互相鬥爭，還是很少見的。

結合咱的實際情況，如果只是一個普通員工，那就做好自己的事情就可以了。作為一名普通員工，本身就不應該參與辦公室政治，明確好自己的組織架構，自己的工作應該向誰彙報，那你只需要對她負責就可以了。

所謂“城門失火，殃及池魚”，城門那麼大真的可以殃及池子裡的小魚嗎？我看未必，當城門失火的時候，總有人出來滅火，也總有人出來換一個城門，所以作為小魚的你就安心在自己的小池子裡遊蕩就可以了。

一個正職，兩個副職關係可以到用水深火熱來形容，請問他們每天工作都很閒嗎。另外兩個副職敢跟一個正職去叫板，可見公司管理存在很大的隱患。

一般情況下正職手裡應該掌握著副職的績效考核，不要小看這種績效考核，它即是對於員工的正向評價，同時也是掌控員工服從和忠誠度的核心手段。一個聰明的管理者，一定會把自己能夠掌控的績效掌握的非常好。

其實很多人都講互聯網公司扁平化管理，但是在中國這片土地上，官僚思想已經深入到每一個人的心中，特別是看一些權力鬥爭的電視劇，總會把這些隱晦的潛規則表現的淋漓盡致，所以讓很多作為領導的人特別反感那些不服管的下屬。我在國企的時候，我的第一任組長就給我傳達了一個思維“我是領導，我說這麼做就這麼做，即便我說錯了你也依然需要給我這麼做”，這就是國企裡的一些人的思想。

關鍵字: 避開 領導 職場