也就是这几年的事。
当天猫在俨然成为电商的江湖霸主，京东愤懑难平却无可奈何之时，一个巨大的身影忽然冲到这个战场，打的各路好汉落花流水。
这时候，老A不得不发出感慨：
地球人，谁能阻挡拼多多？
这一期，拼多多的2019，只有一个字：猛！
（先说好，这篇文章不是广告，请各位放心阅读。）
一 拼多多猛在哪里？
那是相当生猛！
先看一组硬数据：拼多多在2019年全年，股价增幅累计高达70%，市值甚至一度超越百度和京东，跻身到第四大互联网公司的位置。（前三为阿里、腾讯、美团）
从用户发展情况来看，2019年第三季度财报显示，拼多多的用户规模达到5.36亿，月活用户也达到4.29亿。
4.29亿什么概念？大洋彼岸的美利坚全部人口也就这个数！——你能想象特朗普在拼多多买发胶吹风机的情形吗？
当然，仅以股价涨幅衡量拼多多的强悍，京东有话说：
亲，我2019年股价涨幅可比你70%高的多呢！
而且，也有朋友跟老A说：拼多多猛啥猛啊，一家几乎没有盈利过的企业，被你们整天吹吹吹！
对此，老A笑而不语：
瑞信咖啡和拼多多薅资本主义羊毛给国人发福利，先不说像极了民族英雄，单问：这不香吗？
说到这里，拼多多最生猛的一个点也就出来了：补贴。
是的，这就是拼多多2019年最猛的一个点。在今年，拼多多数次推出“百亿补贴”，真正将优惠送予用户。
举个例子。在拼多多比如五粮液白酒、iPhone11、AirPods等，这些商品的补贴力度巨大，比如iPhone11 128G苹果官网售价为5999元，而拼多多补贴之后最低售价达到5299元，便宜700元。
这样大的优惠力度，什么概念？或许你可以做个黄牛，实现财富自由......
开个玩笑！这其中，有两则故事很值得大家玩味：
还是要说回2019的双十一。
在2019年双十一到来之时，当各位兴奋的点开淘宝，甚至一度自责，痛骂自己学生时代没有学好数学，怎么连优惠劵都搞不明白？
这时，拼多多和京东的补贴，连小学生都能操作——小手一抖，补贴自动到位！
更有趣的是，双十一当天，天猫和京东频繁发布12、24小时战报，并召开隆重的晚会庆祝自己天量销售额时，有记者去拼多多进行采访：
你们为什么不公布自己双十一战绩，也不开晚会庆祝呢？
结果，拼多多这个臭直男答道：
我们忙着装包裹呢，没时间......
二 拼多多为什么这么猛？
回答这个问题前，请各位再思考一个问题：
如果你有一百亿，你要怎么花？
选项A：买房。
选项B：投资互联网公司买房。
选项C：像拼多多一样，把钱撒给消费者。
老A斗胆说一句：没人会选C，毕竟没有谁家钱是大风刮来的！
当然，拼多多也不是傻子——从零到一，17月冲到美国纳斯达克上市，这种商业传奇故事，或许连网络小说都不敢这么写！
作为具有开创性的商业团队，黄峥及其合伙人的智慧，绝无可能让拼多多的巨量补贴打水漂。
那问题来了，why？
在说此事前，老A想再与大家讲述几个背景事件与观点，大家看完或许能有所启发——
2016已经成为历史，但对于电商届来说注定是载入史册的一年。
- 在2016年前，已经有数据显示电商的线上流量增长放缓，彼时主流观点一致认为，线上流量已经见顶，而在这一年，各电商的做法与主流观点十分吻合：
电商领域有了阿里京东，已经没有什么太大的大机会，唯一的机会可能就在垂直领域，小打小闹，在夹缝中求生存。
甚至这一年，阿里已经将发展的重心从线上开始转投线下，线上领域开始从淘宝转向天猫（记住这一点，非常重要）。
但总有人“不怕死”。
在2016年，当众多投资机构看到拼多多的融资计划时，看到这家企业还想玩电商，脸上不免布满黑线。
据说，当年京东投资部也看到了拼多多这个项目，而京东给出的结论是：这家公司在以卵击石。
第二，以阿里和京东为首的电商，在2016年，无一例外的走到战略选择的十字路口，但他们却都毫不犹豫的走上了消费升级这一条路。
然而，2015年中国经济开始进入到了新的经济周期，GDP增速从2014年7.3%跌落到6.91%，接下来的几年，GDP增速始终在低位运行，2016年6.76%，2017年6.9%、2018年6.57%。
在新的经济周期当中，随着人们收入增长的放缓，开始更多的追求物美价廉，也就是雷布斯最爱说的性价比。
从这一点说，请允许老A马后炮一句：
当时包含阿里京东在内的各大电商选择消费升级，这一步走的并不高明。
第三，其中最大的伏笔，或者说以阿里和京东为代表的电商，犯下了一个巨大的错误：当他们开始将发力点聚焦线下与消费升级时，已经放松了对线上流量的进一步挖掘。
然而，拼多多敏锐地观察到了五环外的北京，这些被称为“下沉市场”的地方，一直拥有着中国95%的人口，却一直被大众忽略。
- 因此，拼多多借由高额补贴与拼购，外加淘宝在阿里系内的疏离与下沉市场里强大的流量增持，开始在“下沉市场”迅速拓荒。
天时，地利，人和，拼多多这一系列组合拳下来，那真是打的在座的各位落花流水——
终于，到了2018年，阿里和京东忽然意识到身边凭空多了这么一个庞然大物，甚至一时间手足无措，对内还一度成立了“打多办”。
行文至此，想必各位对于拼多多的“百亿补贴”有了更深一层的认识。
是的，一切都是为了抢占市场。
从这一点来说，拼多多与早几年京东凭借资本市场融资输血，以补贴和价格优势正式打响互联网商战2.0时代的第一枪，对当当、国美、苏宁大打出手，真是如出一辙。
江山代有人才出，各领风骚数百年——现在，京东或许更能意识到这句诗的真正意思。
三 拼多多还能猛多久？
“下一个倒下的是不是华为？”
任正非曾说，这是一个哲学问题，因为不管是谁，一定会倒下。
今天，大家看了这篇文章，可能也会有类似的疑问：
拼多多还能猛多久？或者说，下一个倒下的会不会是拼多多？
其实，如果这不是一个哲学问题，老Ａ真的很难下判断。
不过，老Ａ依旧有几个事件想与大家最后分享一下。
现在，有很多互联网公司开始以拼多多为标杆，想复刻拼多多的17月上市纳斯达克的奇迹。
他们开出的答案的也很简单：社交裂变+资本补贴抢占市场＝拼多多模式。
不可否认，拼多多确实开创了社交电商的玩法，这一点，也让我们沉寂在微信里多年的朋友彼此重温友情：
小哥哥小哥哥，帮砍一刀呗？
其实，社交电商的玩法，并非拼多多成功的全部，甚至换句话说：微信端口可以打开，同样有一天也可能关闭，依托其他企业产品生态链发展做大的企业，生存永远是一件脆弱的事。
从这一点来说，拼多多也在极力避免微信引流导致的过度依赖。
此外，一个严峻的事实也开始摆在拼多多面前：
电商的同质化问题现阶段依旧是大头。
早些年，借由下沉市场打开局面，抢占了以阿里和京东为首的各大电商的三四线城市的市场，打的一众大佬措手不及。
可是，现在当这一批大佬回过头来，以彼之道还施彼身，比如，京东对标拼多多成立京喜，苏宁对标拼多多成立拼购，以补贴打法来对付拼多多，拼多多的日子就不大好过了。
当然，这对我们消费者来说是一件好事，毕竟越激烈的竞争，越能倒逼企业优化生产与运营，产出更加优质的产品。
不过，这一切对拼多多却不大友好。
可是，拼多多面对微信引流潜在风险与对手的围追堵截，没有坐以待毙，而是主动出击，又一次展现了拼多多这家神奇的企业神奇的战略力。
拼多多在今天之所以能成为一个符号，甚至一种现象，最重要的就是他能读懂消费者的心。
再回到“百亿补贴”这个话题。
拼多多在今天继续开展巨量补贴，隐藏最深的一个目的，其实是拼多多一种品牌上攻的策略，最终的目标就是为了撬动天猫、京东等电商巨头所占据的高端市场。
釜底抽薪，这一招确实高妙！
此外，解决引流和同质化问题，拼多多也交出了自己的应对之策——
从2019年开始，拼多多从2019年初开始开始力推新品牌计划，以品牌立足，试图以品牌自发引流，并提高产品辨识度，增加用户粘性。
拼多多是怎么操作的？
——大力扶植那些具有批量生产能力却没有自有品牌的制造企业，通过C2M的方式，鼓励这些制造企业生产自有品牌的产品，并借助于拼多多的平台进行销售和品牌推广。
怎么理解？
拼多多介入制造业的源头，直接帮助这批制造企业打造品牌，没有中间商赚差价。
这么做有什么好处？
一、新品牌计划帮助拼多多建立了自己所能掌控的供应链，提升了拼多多的行业话语权，这点与小米集团很类似；
二、新品牌计划使得用户能够购买到品质更可控的商品，更帮助拼多多提升了品牌信誉度；
三、新品牌计划对于不少有困难的制造企业有了实质性帮助，也在客观上推动了中国制造业企业的转型。
目前来看，这一计划效果很不错！
根据拼多多财报披露，截至今年9月底，“新品牌计划”正式成员已达85家，超过800家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产。三季度，平台以日用百货、智慧家电为主的新品牌产品，累积订单量超过2700万单。
此外，最值得我们深思的是，从“十三五”计划开始，国家将发展制造业放到了国家战略的高度。
这里面传递出来的信息，真是字字千金，掷地有声。
从这一点上来说，拼多多对制造业帮扶的新品牌计划，起码在未来一段时间内，其正确性与可操作性，那是杠杠的！
在今天，如果还有人说：
哇，拼多多不就是卖便宜货的平台吗，过不了多久就垮了！
那么，老A肯定第一个跳出来，用在拼多多上买的手机当大锤，狠狠敲过去：
猛不猛，看他硬不硬就完事了！
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