饿了么在年前，重新掀起了补贴大战，拿出1亿元启动“年货节”。而此时美团最新的市值已经高达6300亿港元，超过拼多多和京东，成为了中国互联网的“老三”。
曾经处于同一起跑线的美团和饿了么，现在已经天壤之别，美团日活用户即将超过7000万，而饿了么仅仅只有1000万日活，这个数据还不如美团旗下的大众点评。
为什么会出现这样一个现象，我们抛开创始团队的个人因素不看，关键转折点就在美团接受了腾讯的投资，而饿了么接受了阿里的收购。
美团抛弃阿里，选择腾讯
其实刚开始的时候，美团最早被阿里投资，但是阿里对于美团的管理上，介入很深。甚至一度要求美团去掉微信支付，只能用支付宝支付。
当时美团的管理层对于这个要求非常不满，王兴是希望阿里作为一个单纯的股权投资对待，在经营的过程中，能够相互帮助。但是阿里却一心想收购美团，让其成为到自己的生态链中的一环。
后来美团终于敲定了跟腾讯的D轮融资，并且兼并了大众点评，阿里无法接受理解和接受，最终退出美团。
阿里收购美团不成，在18年的时候，全资收购了饿了么。虽然当时饿了么的市场份额已经低于美团，但是差距还没有到如今这么大的地步。
本来被阿里收购后，所有人都会以为，饿了么在阿里的扶持下，可以重新与美团一战，但是结果是在不到两年的时间里面，差距越拉越大。饿了么甚至面临被边缘化的危险。
阿里和腾讯不同的投资风格
现在互联网的阵营基本分成了阿里系和腾讯系，两家超级巨头，掌控了中国一大半的互联网公司。
但是我们会发现一个现象，阿里投资的企业都慢慢销声匿迹，而腾讯投资的企业都逐渐做强，开始上市。
阿里最早收购了2亿用户的天天动听，结果现在改名成为阿里星球。收购了口碑网，结果口碑中途一度关停。合并前的优酷土豆一直是视频领域的第一名，现在也被腾讯视频和爱奇艺挤到了第三的位置。还有一些投资可能都已经被人遗忘，社交领域的陌陌，搜索领域的雅虎中国和UC。
不过有一个非常成功的，就是收购万网，阿里在万网的基础上发展出了阿里云，不过最终万网品牌消失。
再看腾讯的投资，电商领域投资的京东和拼多多，现在都已经上市，并且还抢占了不少淘宝和天猫的份额。生活领域投资的同程艺龙、猫眼、美团，直播领域的虎牙和斗鱼也是顺利上市，成为了行业的前两名。
阿里的投资多以收购和兼并为主，即使入股的公司，也会对管理进行很深的介入。但是腾讯的投资基本上是放手不管，要钱给钱，要资源给资源，管理上从来插手。不同的投资风格，也决定所投公司的最终命运。
那么为什么会出现这种差异，难道阿里更加自私？还是阿里的投资不如腾讯聪明？当然都不是，我们都能看出的问题，阿里同样明白，而导致阿里这样的投资风格，是有原因的。
产品基因决定了投资风格
阿里巴巴是依靠电商起步，为小商家提供了一个线上平台，帮忙这些商家卖自己的产品。我们可以简单的把阿里巴巴看做是一个流量分配平台，他需要大量的流量来分给平台下面的商家，所以阿里经常被称为流量黑洞。
有人会说，以阿里巴巴的名气，还需要买流量吗？如果这样问，那你就是太高估人类的记忆度了。一个电商平台不宣传，不引流，马上就可以被其他的平台所代替掉，所以流量就是阿里的软肋，需要不断的给自己造血。
再看看腾讯，以社交软件起家，现在QQ的月活用户数达到8亿，微信的月活用户数超过11亿，基本上就是全中国只要会用智能手机的，都在使用这两款软件中至少一款。
腾讯最不缺的就是流量，不需要任何宣传，成为了每个人必备的沟通工具。但是腾讯缺少的是变现手段，这从最开始做QQ的时候，就一直存在。
阿里的核心产品决定了他只能索取，腾讯的核心产品决定了他只能赋能。
重新分析阿里和腾讯的投资
在了解了这个本质之后，我们再来看一下两家公司的投资。
阿里收购雅虎、口碑、饿了么都是为了他们带来的流量，甚至情愿牺牲掉ofo，也不让他开通微信支付的入口。而投资入股的物流公司，是为了搭建电商生态。这里我们就可以看出，阿里所有的行为都是要支撑其核心的电商业务。
腾讯所投资的公司，不仅出钱，还把自己的流量拿出来进行支持。腾讯不需要，也没有办法把这些公司自己的生态，所以他的投资目的，其一是限制对手的成长，其二是直接获得股权回报。
如果把他们比作一个人的话，阿里就是需要不断吃掉其他公司，给自己供给营养，变成一个超级巨无霸。腾讯就是不断训练小弟，把他们个个都从小孩子变成一个战士，然后带出去跟其他公司竞争。
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