【编者按】从田间作坊到市值百亿的企业，从中关村的街头到纳斯达克的舞台。从改革开放初期“敢为天下先”的第一代企业家，到如今世界互联网领域“追风逐浪”的第五代企业家。英雄辈出的中国企业家，正在用自己的双手和智慧，助力中国经济的前行与发展。
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11月13日，2019搜狐财经峰会在北京举办。峰会中，“搜狐财经2019十大年度企业家”榜单正式发布。入选的十位优秀企业家有很多共性，他们履行社会责任、敢于担当，积极投身国家重大战略，为经济发展做出了杰出贡献。
本文为“搜狐财经2019十大年度企业家”系列报道第八篇，关注企业家为新华联集团董事局主席兼总裁傅军。
“我是湖南人，湖南有三点，‘恰得苦、霸得蛮、耐得烦’，这也是对民营企业的一种评价。” 在2019年搜狐财经峰会上，新华联集团董事局主席兼总裁傅军，讲述着他对民营企业的理解。
在傅军看来，民营企业“敢闯、敢试、敢犯错，敢于走自己的路”。这既是民企的发展之路，也是傅军29年商海浮沉的真实写照。
投资秘诀：看得远、选对人、守得住
1957年出生的傅军，26岁就担任了湖南省醴陵市外贸局局长、党组书记；30岁，傅军被调到省城长沙，担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。
在体制内顺风顺水的傅军，却在33岁时做了个“惊人”的决定——辞去公职，去“闯”南洋。
1990年，傅军下海经商，远走马来西亚，成立新华联的前身——华联贸易公司，做和内地之间的贸易。
远赴他乡，白手起家，傅军回忆，创业前五年是他最艰难的日子。
有一回，傅军约定为湖南的一家工厂提供表背板货源，在马拉西亚寻找材料时遇到骗子，50多万人民币交付以后，对方人间蒸发，这几乎是傅军当时的全部家底。
为履行合同，傅军来到货源地原始森林，以寻求低于市价的原材料。历经舟车劳顿、蚊虫叮咬，最终迎来转机，湖南的工厂得以如期开工。
“闯”出了一番天地的傅军，在1992年带着创业所得第一桶金，回国创业，涉足房地产行业，始于广西北海，后转战湖南长沙。
创业之初，傅军便在“试”着走出一条企业长久发展的多元化之路。
“搞一个产业，遇到周期性的变化你可能就死了；搞两三个产业的，可能还有回旋余地，这个不行那个行。我不主张大型民营企业只搞一个产业，把鸡蛋放在一个篮子里。” 傅军曾吐露新华联集团多元化的初衷。
1994年，傅军回到家乡醴陵，合资组建湖南华联瓷业；1996年，新华联看准市场对制冷剂的需求，投资东岳化工；同年，新华联投资近3000万元，与日本三菱汽车、
7319工厂合资成立湖南长丰汽车公司。1997年，新华联进入白酒行业，起初代理“川酒王”，后与五粮液集团合作，生产“金六福”酒。
带领新华联成为业务多元化的范本，傅军投资的秘诀是“看得远、选对人、守得住”，也“敢犯错，敢于走自己的路”。
对东岳化工的投资，便体现了傅军上述理念。1996年，傅军来到山东桓台，因偶然的机会见到了济南化工厂桓台分厂厂长张建宏，彼时东岳化工还叫桓台分厂，是一家处于困境和停滞中的乡镇企业。
在与张建宏对谈半小时后，“敢犯错“的傅军果断决定投资桓台分厂，这背后一来是对制冷剂市场的看好，二来则是欣赏张建宏，认同他规划的绿色制冷剂发展方向。
为了使张建宏充分发挥自主性，身为大股东的傅军还将董事长之位让于他。掌握了对企业经营自主权的张建宏不负所望，以工匠精神带领东岳化工不断获得技术突破，成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地。
“敢闯、敢试、敢犯错，敢于走自己的路”，29年来，在傅军带领下，新华联走出了一条“多元化做大、资本化做强、专业化做精、品牌化做久”的经营道路。
管理心经：专业、共享、制度建设
从贸易、房地产起家，新华联一步步走到现在，傅军如何掌控跨度如此之大的业务版图？
在1996年的大会上，傅军强调，“要打造百年新华联，创建一流企业，新华联必须从能人经济过渡到制度经济，必须贯彻制度是第一竞争力的理念。”
不破不立，要建立起一套公司制度，家族的利益势必受到影响。90年代，傅军用考试的方法对公司内部的家族成员进行了一次大筛选，筛选的标准为是否拥有过硬的岗位技能。考场上，有人打小抄被抓到，当场被取缔考试资格，请到财务室办理离职手续，没用通过考试的收拾行李回了家。
家族成员退出，新华联得以引进一批新鲜血液，这也是新华联多元化的支撑。傅军曾在接受采访时表示，新华联内部有一个明确的规定：多元化投资，必须专业化管理。
在新华联涉足城市燃气时，因为没有找到专业团队，推迟了一年多才进入。最后傅军把天津市燃气公司的常务副总、石油管道局的两个处长挖过来，心里有底了才开始正式做。
有了专业化的人才，还要给予人才充分发挥的空间。“能不能放权，敢不敢放权，这是决定我们多元化成功与否的一个关键。”东岳化工的张建宏、华联瓷业的许君奇、金六福的吴向东均在新华联展现了他们的才干。
为了集团发展，傅军放下的除了手中的权力，还有自身的利益。
1996年，傅军即提倡“耕者有其田，经营者有其股”。从那时起，他将自己原本占有的80%股份陆陆续续稀释给集团骨干。直到今天，新华联将近400名骨干成员享受到集团股份，傅军的股份剩下40%。
“大手笔”留住人才，回报有时颇为丰厚。为了研发关键材料离子膜，东岳化工为牵头的张永明教授在1个月内建立起实验室，研究经费占到销售收入的10%。
历时8年攻关，2009年，东岳离子膜成功下线，打破了国外技术垄断，标志着我国氯碱离子膜实现产业化，此间东岳化工在配套工程、人才和研究院等建设方面已投入了近10亿元。
在多元化投资与专业化管理的加持下，新华联已连续14年跻身中国企业500强和中国民营企业100强的行列，傅军个人也因突出的经营成就和社会影响入选“改革开放40年百名杰出民营企业家”榜单。
回到新华联商业帝国的原点，1990年，33岁的傅军放弃一帆风顺的仕途下海经商，在这个改变一生的决定背后，是一段关于贫穷的见闻体悟。
1990年，傅军来到革命老区浏阳搞思想教育。进入山区，傅军被眼前农民的危房、破烂的家居、简单的食物所震撼，心生悲悯。他对妻子说：“我不想这么耗下去！我不想干了！我见不得乡亲们受苦！”
自此，傅军立下“实业报国”的志向，并贯穿在他创业经历的始终。“人生的最高境界就是建功立业，企业的最高境界在于造福社会。什么是造福社会？就是努力解决就业，为国家创造税收。”
截至目前，新华联集团已在扶贫、慈善公益方面投入了5亿元。傅军表示，新华联集团今后在履行社会责任上也需要更上一个新台阶。新华联集团将在资助教育、产业扶贫、扶贫济困等方面开展更多的活动。
“如果只是为自己挣钱，我真的不用再搞企业了。一个人来到世界，我们能力所及，就要为社会实实在在做些事。如果成功了，那就要给更多的人提供平台，与更多的人一起，做成更多对社会有意义的事。”傅军说。
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