互联网的商业本质

所有的商业模式追根到底都是在供给、需求或者市场结构上做文章。要么增加供需某一方的量，要么提升整个系统的效率。

以中杰科技在互联网多年的行业经验总结，互联网也没有什么特别的地方，追根到底是一种新的组织形式。这种组织形式可以体现在以上提到的三个方面的任何一环。如：

Uber、滴滴快的：本质上是通过移动互联网的方式来创造了供给，使得一个原本供不应求的市场能够供需平衡，自然就创造了价值。之前的O2O概念很火爆，但大部分都是不成立的商业模式，因为On-Demand这种模式只有在一个供给小于需求的市场，且能够有效创造供给的公司才能往下走。很多本身供需平衡的市场，所谓的互联网公司玩命去补贴市场来创造虚假需求，资本烧完什么也留不下。

又如：

互联网保险和电商：本质上是通过互联网来重塑整个交易链条。过去的Web端还只能打通信息流和数据流，现在移动端又把支付流加进来完成了闭环。互联网+重塑行业链有两种主要模式，一种是通过低边际成本和网络效应来降低2C的获客成本，一种是通过缩短供应链和减少摩擦来提高2B的效率。

类似的还有很多，比如利用信息流和大数据分析去进一步降低交易和营销成本，等等。

所有的商业模式，都是要么带来量，要么带来质。量的话能带来增量最好，因为竞争小；存量的话就要切别人的蛋糕。质的话就是怎么不断地提高整个商业链上每一环的效率。

“互联网+”其实也很容易理解

互联网+批发零售=淘宝、天猫、京东；

互联网+KTV=唱吧；

互联网+电视=Netflix、乐视；

互联网+房地产=搜房、安居客；

互联网+汽车=汽车之家、易车网；

互联网+文学=起点、盛大文学；

互联网+手机=iPhone；

互联网+美食=大众点评、美团；

互联网+相亲=世纪佳缘、珍爱网；

互联网+银行=网银；

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移动互联网+批发零售=手机淘宝、微商；

移动互联网+房地产=房多多、丁丁租房；

移动互联网+二手汽车=优信拍、车易拍；

移动互联网+美食=美团、饿了么；

移动互联网+金融=支付宝钱包、小米金融；

移动互联网+汽车=Uber、滴滴快的、嘀嗒拼车；

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互联网+ ，这不是口号；移动互联网+ ，也不是。

它的内涵：

互联网成为通用技术，与历史上出现并深刻改变人类历史进程的这些通用技术并列：钟表、文字、蒸汽机、电力、汽油发动机。

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