估計很多營銷圈內人和我一樣，都被一家叫做“三點一刻”的公司刷了屏。作為營銷人，當然很清楚，所謂的刷屏背後更多是人為成份居多。但是，老實說，我還是深深的被那個“4663”震住了。
相信很多營銷人像我一樣，剛看到“4663”這個數字的時候甚至都沒有什麼太大的感覺的，因為早已經被各個大大小小品牌多則幾千億幾萬億這種的數字刷屏已經刷的麻木不仁了，以至於都忘了自己所處的行業是個什麼狀態了。但回頭冷靜一想，別看這個小小的“4663”，對於傳統的營銷廣告行業而言，這已經可以稱之為逆天了。
為什麼這麼說？有心的可以去看看藍標的年報（為什麼用藍標對比，沒別的原因，只是因為藍標是上市公司，數據公開，可參考性更強）。
2007年一整年裡，藍標服務的客戶才不到3000家。這意味著這家叫做“三點一刻”的公司一天裡來的客戶量就比藍標一年的服務客戶量高出了50%。
更驚愕的還在後頭。昨天刷屏之後，我輾轉聯繫到了三點一刻的相關負責人，問了下他們昨天的數據。嗯，9707！一家在營銷圈內沒太多人（準確說是沒什麼人）聽說過的一家公司，一天過來的客戶量居然是藍標這種公認的國內營銷屆標杆企業3年客戶量的總和。你說可怕不可怕！
可能會有朋友要問，光比較客戶數意義不大，藍標3000個客戶一年能來150多億收入呢，三點一刻這種能行嗎？確實，目前來看，三點一刻和藍標走的是兩種完全不同的模式，或者說，三點一刻目前走的路數與主流的營銷廣告模式都不太一樣。
本質上，藍標為代表的國內主流的營銷廣告公司走的還是精英路線，其對客戶的基本要求就是預算要足、客單價要高、服務要有延續性。這樣一來，其客戶往往都是那些有些連續性的營銷推廣需求的所謂“有錢的爸爸”，往往有意無意忽視了那些營銷推廣需求不連貫、客單價並不高的所謂草根企業，這其中主要是一二線城市的初創互聯網企業，以及傳統行業的中小企業為主。
“有錢的爸爸”之外，按照目前廣告營銷屆主流的甄選客戶的方法，這些草根企業是不是有營銷需求，市場潛力有多大，可能很少有人去想過。三點一刻已經用“4663”、“9707”這樣的數字初步證明了，即便是草根企業，其同樣有著強烈的營銷推廣需求。要知道，這只是三點一刻在沒有進行任何市場推廣的冷啟動下的運營數據。一旦啟動市場推廣，這個數據也許會遠超出業界的想象，顛覆現在的營銷廣告界的市場格局都有可能。業內人士曾粗略估計過，市場潛力一旦激發，極有可能萬億級規模。
這並非沒有可能。不信的話，請看快手、拼多多，乃至今日頭條的成長路徑。
目前風頭正勁、爭議最大的要數拼多多了。在主流電商們對所謂主流消費人群高喊“消費升級”的時候，成立才2年的拼多多反其道行之，在關注那些因此被忽視了的基數最大的三四五線城市普通消費人群的“低價”訴求的爭議中快速擴張。目前，拼多多的平臺GMV早已超越京東，成為僅次於淘寶的第二大電商平臺。
拼多多之前，已經手握3億用戶的快手，才被平日裡自詡為互聯網與科技圈內達人的一二線城市精英人群們第一次聽說。原因就在於美拍、小咖秀、秒拍等在一二線城市拼殺爭搶所謂互聯網主流人群的時候，快手早期將目光伸向了三四五線城市，專注於滿足他們的娛樂需求。當然，靠著7億用戶，1.2億日活，今日的快手不僅僅征服了絕大多數用戶，還引發了短視頻領域的新一輪大躍進。
最為成功的要屬TMD之一的今日頭條。估值近500億美元的今日頭條已然成為了媒體領域不可撼動的龍頭老大。在新聞領域沒有任何根基的今日頭條能夠快速成長，很大原因在於各大傳統新聞媒體及門戶僅限於滿足所謂一二線白領精英人群的新聞閱讀需求的時候，今日頭條缺把目光放在了滿足於被主流媒體圈所忽視的三四五線城市最廣大層面用戶的信息閱讀的需求。
無論是今日頭條、快手還是拼多多，其整體爆發很大程度上受益於過去幾年大移動互聯網在三四五線城市的增長所帶來的長尾互聯網流量紅利，它打破了一二線城市和三四五線城市過去的信息和渠道的不對稱性，讓三四五線城市的用戶也能夠便利的購買到品牌消費品、更好的滿足其精神娛樂需求。長期以來，在關注一二線主流消費人群的慣性下，他們的消費需求被長期漠視了。
再說個巧合，今日頭條、快手、拼多多等雖然都是關注草根階層需求起家，但其創始人團隊貌似都是清一色清華大學背景及算法膜拜。有意思的是，三點一刻的核心團隊，居然不僅僅一水的清華大學及海外名校背景，也還有來自IBM、埃森哲、安永等國際豪門的資深技術專家，有google的工程師、央行交易系統尋求分析團隊負責人。
本質上，三點一刻所做的事情和今日頭條、快手、拼多多並無二致。只不過其滿足的是長期被主流營銷廣告圈所漠視的草根級中小企業主們的營銷推廣需求。那麼，三點一刻有沒有可能成為成為營銷廣告領域的今日頭條、拼多多呢？我個人還是有很大期望的，畢竟相當傳統的營銷廣告界確實需要三點一刻這樣的鯰魚來再次激活。
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