黃光裕要出獄的消息在商界可謂是一大熱點。已經是人們茶餘飯後的談話主題。都在猜測，出獄後的黃光裕將會作何打算，是重掌國美？還是隱退江湖？而今天小編要說的這個人是曾經與國美黃光裕，永樂陳曉以及蘇寧張近東一起創造了一曲商業傳奇之歌的張大中。

帶有“汙點”的他翻身逆襲

張大中幼年時候家境本殷實，但父親的早逝、母親文革被槍斃，接連的變故讓這個家庭變得一貧如洗也帶上了文革的標籤。80年，母親的事得到平反後，張大中拿著平反後得到的1000撫卹金，踏上了創業的道路。

張大中成立過自己的“張記電器加工鋪”，賣過“DIY”的簡易落地燈，銷售過當時火爆流行的家庭卡拉OK等。經過幾年打拼，張大中取得了可觀的成績。取得進一步的成功後，張大中決定將自己的家電市場更擴大化。他在北京一家大型購物中心盤下了一間4000平米的場地，找來了當時市面上所有國內外暢銷的家電，並且給自己的店鋪起了一個名字——“大中電器”。

這是一場飛躍，同時也是一場冒險。店鋪開張後在經營的半年期間內，他們賺的錢與支出遠遠成不了正比。張大中開始慌了，當他想到市中心那些嘲笑他的同行的嘴臉，就發誓不能讓他們看了笑話。張大中拿出自己的積蓄，又接著堅持了一段時間。

好在，他們信譽好顧客們口口相傳，他的店鋪很快也就有了起色！在幾年的時間裡，產品種類就已經達到兩萬餘種。到了2004年，大中電器的分店數量上升為68家。最大的一家商場甚至佔據了一座總面積達兩萬平方米的樓房，最可怕的是，這家商場自打開業以來，每年的銷售額都超過12億，迄今為止仍然是中國最大，最賺錢的電器店。

坎坷轉折點

2005年底，大中電器的年銷售額已經達到120億元。但這一位跟著改革開放一路走來的老者一直遵循老派的原則，他並沒有意識到，那個曾經讓人們“談虎色變”的資本，正在悄然的吞噬著市場。

大中被國美收購

與他不同，另外的三家連鎖公司——上海的永樂、南京的蘇寧和北京的國美一直積極追求資本的投入，並相繼上市成功。大中電器這才醒悟過來，卻為時已晚，這三巨頭已經分佈到了全國各地，而大眾電器卻死守北京。張大中意識到他被包圍了！

這時，永樂電器的陳曉主動伸來了橄欖枝，“南北強勢聯合”無疑有益於雙方的共同發展與互補。張大中立即應了，兩人很快簽署了戰略性合作協議。但隨後措不及防，永樂轉身就被國美以52.68億港元收購了。

張大中很是氣憤，不久後，張大中向蘇寧提出了合併的要求，蘇寧自然樂得如此，就待最後簽字畫押。但就在蘇寧為大眾更換POS系統後，黃光裕又一次發動突襲，以37億的價格利誘張大中並取得了成功。這次，蘇寧被陰了一道。

陳曉離職，張大中出任國美董事

四個零售電器行業的巨頭最終只剩下了兩個。大中電器被納入國美旗下後，張大中覺得自己累了，想退居做二線，卻不曾想來了一次突如其來的變故。

2008年11月黃光裕因操控股市、洗錢和賄賂政府官員被捕入獄，國美群龍無首。陳曉成了國美的董事長主席。為保住國美，陳曉答應貝恩投資苛刻的條件。這讓牢中的黃光裕大為不滿，2010年，黃光裕家族要求“陳曉辭職”。通過一系列的鬥爭，陳曉最終被剝奪了國美電器的控股權。而張大中重出江湖執掌國美。

值得注意的是，與前任陳曉執行不同，張大中雖然出任公司董事會主席，但並不擔任執行董事，因而人士分析張大中出任董事局主席只是過渡期，未來國美的實際管理權將由以總裁王俊洲為首的管理層執掌。

的確，人才是一切的根本。但人才流失嚴重、人才引進困難、員工積極性不高等問題卻是很多企業顯著存在且比較嚴重的現象。那創業者該如何管理員工和打造團隊、制定可落地實行員工激勵制度，有效地解決企業招人難，留人難的問題呢？

點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！