10.10 反包圍“分眾”,新潮傳媒的差異化賽道

成立於2013年的新潮傳媒,和成立於2003年的分眾傳媒。10年時間的落差,在兩者之間形成了的一定程度的競爭鴻溝。

任何一家以挑戰者姿態走出來的公司,都無法平視市場。它們一定是以傾斜的角度,看到一個需要攀登的斜坡。所以沒有辦法完全走別人走過的路,跨越鴻溝的唯一辦法,就是走向差異化的賽道。

反包圍“分眾”,新潮傳媒的差異化賽道

與分眾傳媒的主要市場選擇不同,新潮傳媒將目標鎖定在了寫字樓之外的社區,由一線城市向下打通三四級城市,目標覆蓋超過100座城市。從廣告主的角度,他們也需要更靈活的廣告方案才能去觸達更精準的人群。

所以,新潮傳媒與百度智能雲合作,利用AI和大數據的技術,通過營銷雲打造了一套線下媒體數字化智能投放系統,解決了品牌的數字化投放和效果歸因問題,讓線下廣告實現了智能分發。由量變產生質變,再由社區的優勢反過來切入寫字樓,新潮傳媒逐漸對分眾傳媒形成全面的“反包圍”。

智能廣告屏正在定義一個新的時代

創立於2013年的新潮傳媒,是一家線下廣告行業的創業公司,也是新模式的探索者。

反包圍“分眾”,新潮傳媒的差異化賽道

因為在過去很長一段的時期內,大量的線下廣告都處在非電子化時代,新潮傳媒副總裁、研發部總經理孫立群稱之為“1.0畫框”的方式。這種方式的特點是:沒有聲音,只有圖像,位置固定。銷售模式按照一個長週期進行售賣,內容更替需要大量人力維護,模式不僅複雜而且極不靈活,更談不上如何去衡量廣告的價值。

而當多媒體視頻成為了信息傳遞的出口之後,在電梯這種密閉的環境中,動態的視頻顯然比靜態的圖像,多出了聲音和情節,這種新的展示方式更吸引眼球,但電子屏的模式,也僅僅解決了廣告內容本身的豐富性,維護和管理依然困難,投放雖然比畫框的模式有了進步,但還做不到足夠的精細化,也無法細緻的匹配客戶的需求。

反包圍“分眾”,新潮傳媒的差異化賽道

經過對這兩種形態的研究和探索,新潮傳媒發現,智能廣告屏可以解決很多此前無法解決的問題。孫立群說,“想像一下在線下媒體這個領域,如果你的視頻超過上千的話,要如何去做快速的管理和運營,並且建立在用戶需求的基礎上去做定製的投放策略,以及反饋廣告的價值?”

所以,新潮傳媒定義了“智能屏2.0”,也發佈了自研的蜜蜂智能投放系統,並在百度智能雲AI的賦能下,讓整個方案變得更加完整,更加落地。

AI賦能的線下媒體投放全鏈條

事實上,站在廣告主的角度,他們正面臨著廣告投放的難題,線上流量成本劇增,投後轉化率低的風險很高,而線下媒體雖然看似增長很快,但如何衡量廣告的價值和效果,這是線下模式需要向線上取經的地方。

而百度智能雲與新潮傳媒聯手打造線下媒體數字化智能投放系統,解決了品牌的數字化投放和效果歸因問題,為廣告主的線下廣告投放提供了更多的選擇。

反包圍“分眾”,新潮傳媒的差異化賽道

孫立群表示,“新潮傳媒和百度智能雲,聯手打造的這套智能投放系統,以大數據、雲計算和AI技術,全面升級線下媒體投放的投前、投中、投後全鏈條。”

首先,在投前階段。因為線下廣告都在固定的地理位置,如何選擇正確的點位來進行投放對廣告主來說就是首要的問題。我們知道,百度智能雲有Omni Marketing意圖引擎,可以提供廣告主目標受眾群畫像分析、70萬點位標籤化精準選點、優化投放策略,做到了更精準覆蓋目標受眾。

反包圍“分眾”,新潮傳媒的差異化賽道

其次,投中階段其實要分為兩個步驟,一是要解決上刊的問題,二是要解決監播的問題。那麼新潮傳媒的蜜蜂智能投放系統,實時競價系統實現整個投放過程自動化,拋棄人工選點、人工上刊、人工監播,讓投放成本更低,更為動態化;同時,百度AI賦能海量視頻製作、內容審核、窄帶高清,解決了投中階段遇到的諸多困難。

第三,投後階段其實是線下模式向線上模式借鑑的結果,投後洞察報告的產生,對廣告主以量化的方式去衡量廣告的價值,甚至於根據階段性的報告去調整投放的策略都至關重要。

而百度智能雲有Omni平臺全域歸因的解決方案,可以根據預估模型統計廣告實際觸達人群PV和UV,基於關鍵詞包對應的百度搜索數據和百度地圖導航數據全面評估廣告投放效果,還可以打通線下觀看和線上行為,讓廣告效果更直觀。

客觀的說,從新潮傳媒推動智能廣告屏實際的落地過程中,充分了展示了在智能廣告投放全鏈條當中,百度智能雲的AI技術是如何對其進行賦能的。如孫立群所說,“通過AI的智能,我們就可以把整個廣告播放的庫存完全打散,選點也可以完全的動態化。AI的大腦也可以決定把廣告主的視頻素材投送到正確的時空。”

新潮傳媒的成功給了我們哪些啟示?

如今,新潮傳媒已經成長為電梯廣告行業的領軍者,覆蓋全國100座城市,70萬部電梯,是站外線下流量的核心平臺。同時,技術的領先形成了競爭的壁壘,這讓新潮傳媒,有機會打動更多的廣告主,並很快將成功的模式覆蓋到更多的區域。

反包圍“分眾”,新潮傳媒的差異化賽道

新潮傳媒的案例也帶給行業一些啟示:

第一,不要怕走彎路,實踐是商業模式的基礎。孫立群說,“兩年前,我們在設計之初,是希望把線上的程序化廣告照搬到線下,所以當時的思路是線上的東西都是好的,線下的東西都應該拋棄掉。但是經過實際的運行,我們現在的思路變成了保留了線上程序化廣告的實時競價、自動化投放等優點,同時也保留了線下的輪播,做成有線下特色的程序化廣告交易系統。”從線上的初衷,到線下與線上的結合,新潮傳媒是通過不斷的嘗試,選擇了最佳的業務方向。

第二,不畏懼技術,技術是改變商業模式的差異化工具。通過百度智能雲,在AI技術上的全面賦能,新潮傳媒實現智能化升級,實現社區媒體流量利益最大化,也樹立了行業標杆。“現在這套系統,每日有7億的廣告流量在整個平臺上運作,我們也有大量的廣告案例和成型的案例客戶。”孫立群說。如此快速的業務成長,如果沒有百度智能雲的AI技術,是很難想象的。

第三,找到符合趨勢發展的方向。戶外廣告行業,其實遠遠沒有到達市場容量的頂點,在5G時代,萬物皆屏和萬屏皆媒的未來更有想象空間。按照孫立群的話說,“我們已經看到了手機這個的入口已經走到了頂點,更多的屏幕會發揮出媒介的作用,而圍繞不同的屏幕,不同的場景去做文章,就必須要結合AI和大數據的技術。”

我們常說,差異化的背後處處藍海。新潮傳媒,作為線下媒體行業的挑戰者,正是通過雲+AI+大數據的賦能,走出了一條自己獨特的路。


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