最近一段時間，因為投資的關係和人才管理諮詢與培訓業務的需要，密集接觸了一批大小企業的總經理，其中好幾位總經理，還進行了深度交流。結合這段和以往與總經理這個階層大量接觸的經歷，我靜心梳理了一下，在當前VUCA（不穩定、不確定、複雜性、模糊性）時代，感覺一個總經理身上的三項能力特別重要。
第一， 遠見
一家如果沒有未來方向的企業，是很難有可持續發展的，更談不上基業長青了。而這一點，又取決於總經理（如果有董事會的企業，這點總經理弱一些也無妨）有沒有方向感，能否把握大趨勢，並且因應大趨勢發動內部的成功變革。
最近拜訪一家石材企業，當他們的領導為我們展示企業未來的戰略構想時，我非常驚訝：一是在企業還處在鼎盛時期，就嗅到了風險，悄悄為未來佈局；二是能將最傳統的企業嫁接到最前沿的區塊鏈理論，進行全新的商業模式設計；三是能以平臺的思路，去整合產業鏈上最重要的資源，實現共贏。
他們這個戰略構想一旦落地的時候，必定會顛覆行業的經營生態，引領行業又一個跨越式的發展。在這樣的遠見和謀局當中，企業必將屹立不倒。
在企業鼎盛時期主動佈局，呼應大勢而積極行動，並且能將設想轉化成商業行為，是卓有遠見的總經理必須具備的首要能力。
第二，定力
在上週，福州“八閩蒸情健康飲食有限公司第一次股東大會”上，董事會安排我做了個主題發言。在發言中，我說：“一家企業和一個人，最重要的不是說你想要做什麼，而是不想做什麼，能放棄什麼。”沒想到，這個觀點引起了參會諸股東的反響，大家深以為然。
其實，這就是一家企業一位總經理的定力。
我們所幸身處在一個偉大的變革時代，適逢和平盛世，因而眼光所觸及的均是機會，機會往往又會轉化成誘惑。面對誘惑，比拼的就是人的定力了。
如果一位總經理，今天看這個賺錢去做這個，明天看那個賺錢又去做那個，表面上的熱鬧卻會掏空一家企業核心競爭優勢的培養。這種機會主義，也必然的會葬送企業的前程。
儒家講“大義”之道，就是治國安邦的大學問。獲得大智慧的方法，在於“知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得”。意思是隻有用心觀察世界和自己，才能止住各種思想雜念和對過往習慣的執著，進入真正的意境；內心安定才能夠鎮靜不躁；鎮靜不躁才能夠體悟當下，從而開啟真正的思考，最終得到深層智慧。
在遍地是機會的今天，更加考驗著一個總經理的定力和經營智慧。或許對很多人而言，夜深人靜的時候，有必要經常拷問一下自己：什麼是您想要的，什麼是必須堅決放棄掉的。
第三，領導力
無論是遠見還是定力，所有結果的實現，都要求總經理要有超強的執行力將所有的商業設想變為現實。如果是總經理一個人在戰鬥，再卓有見識的遠見，再強的定力都不可能變成偉大的商業成就。必然的，要有一群人和總經理一起並肩戰鬥，企業才能實現自己的光榮與夢想。
所以，每位總經理的身上都要具備領導力。
有了領導力，才會具備變革力。企業從昨天走到現在，從現在走向未來，如果，固守傳統的思想和做法，一定會被時代所拋棄。而要破局，建立新思維適應新時代，當然就需要變革。變革是讓大家走出固有的舒適區，去迎接新的挑戰，適應新的變化。這種轉變是痛苦的，也就必然帶來對變革的抵抗。這個時候，如果總經理缺乏領導力，面對這些牴觸甚至抵抗，就會束手無策，而無奈放棄，企業也會因此逐漸走向消亡。
因為領導力作用的對象首先是“人”，這就需要總經理首先要有慧眼識才的能力。如果“人”不對，再強的領導力都不可能在不對的人身上產生正向的作用力。
何為對的人，一定是價值觀和企業相匹配；職業興趣、專業知識、應用技能和崗位相匹配；個人和上級相匹配，也就是價值觀、職業興趣、與上級、專業知識、應用技能五個方面都匹配的人，才是對的人。總經理要有能力將這五個方面逐一識別。
每家企業無論大小，我想都有奔向星辰大海的願景，要讓企業有光輝的未來，總經理非常重要。一個合格的總經理要具備若干條件，但這三點：遠見、定力和領導力，無疑是其中的核心，具備了這三點，總經理有希望，企業也會有希望。
管理是一門科學，也是一門藝術！一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等。
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