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制造业的巨人富士康开始了它的中年“马拉松”。
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一直以代工面貌视人的富士康近日开启了另一个“动能开关”。6月6日，富士康总裁郭台铭在富士康30周年高峰论坛上表示，富士康将全力推动智能制造，尽力在中国先进实体经济中担任推动互联网、大数据和人工智能的领头羊。他表示，基于30年创新研发与精密制造的经验积累，富士康将以工业互联网为载体，将工业大数据转换为人工智能。/<font>
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每天还工作16个小时的他表示，希望富士康能够在工业物联时代成为新的领军企业。/<font>
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“关于30周年转型的大观念，对富士康来说，叫做我们要从站起来变成躺下去。”富士康科技集团首席行销长袁学智近日和记者聊起了富士康的转型，他表示，集团的转型本质上是希望从制造产业链条上面变成一个横向的平台，为更多人服务。以“富连网”为例，在以前是一个3C专卖平台，但在未来会逐渐成长为面向智能家庭全产业链的生态平台。
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袁学智补充道，“核心当然还是家庭IoT生态，后面我们还会加上自己的服务、内容、制造这几个不同的板块，去实现C2C（Component To Consumer），也就是说从我们的零组件一直到最后的终端消费者，我们整个链条都会照顾到，这是富连网被赋予的一个使命。”/<font>
谈到对标的对象时，富连网战略运营处处长吴佳娟对记者表示，我们在国内认知生态链会以小米为主要的轴心，但是小米的上游是没有供应链体系的。“富士康要把富连网打造成一个资源、资本、价值、利益共享的生态平台，我们希望用‘赋能’这两个字来赋能所有我们的合作伙伴。”
富连网的“平台”野心
/<font>2014年，鸿海集团董事长郭台铭勾画了富士康“八屏一网一云”的蓝图，包括工作、教育、娱乐、家庭、安全、健康、电商、环保汽车等八大科技生活。虚拟与实体经济的结合，而电商是这一规划的关键部分，也是富士康摆脱代工的桎梏、拥抱互联网的一个转折点。/<font>
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而早在2010年，富士康就已经试水电商业务，并在当时提出“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的构想。四路门店包括“万得城”、“赛博数码”、“敢闯数码”、“万马奔腾”，一个网站指的是电商平台“飞虎乐购”。而在2015年，更是上线富贸商城(FoxconnMall)，主营精密机械工业品B2B业务，涵盖机械设备、检测设备、设备零组件、汽车零配件、模具标准零件等16大类业务。/<font>
而在近几年，富士康更是加快了电商领域的布局。3C在线购物平台富连网让富士康的电商版图再次完整了起来。
“富连网在富士康科技集团是非常重要的成员，主要的责任是承接我们企业的E贸转型，富连网在以前看来是一个3C专卖平台或是一个电商，后续针对我们整个链的开放，会逐渐成为面向智能家庭全产业链的生态平台，就是今天行销长在台上说的智能家庭的科技服务公司，这对未来横向的战略伙伴的拓展等，都具有一定的意义，后续我相信在整个互联网品牌上会看到更多在不管是强大的IP也好还是品牌商也好会慢慢加入我们这个家庭，请拭目以待。”富连网战略运营处处长吴佳娟女士对记者说。/<font>
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她表示，“我们在这几年看到硬件制造这个行业做了很多调整，但是消费者的需求在不断升级，这个升级不只是硬件的升级，也包括软的升级。现在很多人都在说一些故事，比如以后冰箱帮你买菜、以后洗衣机帮你挑衣服、以后电视机里面带内容，这些东西我们认为都是可以实现的，我们分成不同的产品都能做到，但我们的问题是消费者类型千奇百怪，家庭组合方式各式各样，我们怎么样能够在一个大的生态系统中去满足不同家庭、不同类型、不同生活方式的需求？这里面包括我们从制造、功能、到最后接入的服务等全部都会捆绑在内，这也是富士康尝试做品牌转型一个很大的动作。”/<font>
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事实上，记者注意到，不管是富士康、富连网还是夏普后续的一些高科技产品，亦或是当前热门的AI领域，主要还是与消费者的之间连接情感联系，基于此，富连网除了承担集团E贸转型，最主要的是连接终端消费性的产品，包括消费者等等，吴佳娟告诉在场的记者“富连网就是一个以人为本，以用户为核心，以产品为基础做整个智能家庭产业链条的设计。”/<font>
挖略电商背后的“潜能”
/<font>富士康作为硬件制造行业中的翘楚，正在随着消费者的需求升级而不断转变，其中就包含了软硬相结合。富士康科技集团首席行销长袁学智则把这种过程称之为“捡珠子”。/<font>
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“在过去富士康的布局，就像是散落的珍珠，现在一颗一颗找回来，把它串到一起，才能看到它真正完整的形态。”袁学智向在场的记者举例道，几年前跟淘宝、阿里巴巴合作了一个淘富成真的项目，淘富成真这个名字就是淘宝的淘、富士康的富，最后要能成真，它其实就是一个创客平台。/<font>
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“郭总裁他们过去花了很大的力气接受很多创客的提案，里面有些产品现在已经很成功的上市，这些产品我们也会把它找回来，希望利用IoT的串联，将过去我们所投资的小的创客产品形成更有创意的、更创新的，而且是在同一个口底下的整体，这只是其中之一。 接下来随着我们赋能中小企业，我们会在里面挖掘一些值得不管是合作，甚至投资的一些产品，来加入我们这个大的平台。”袁学智对记者说。/<font>
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他表示，夏普目前是富士康集团的一个品牌，诺基亚、infocus也是，这些是现在第一手就能够掌握的品牌，接下来会有更多的新品牌，甚至是一些愿意加入我们平台的品牌，将来会跟它来谈怎么样能够接入。开放平台的概念绝对不是说所有的品牌都是同一个系统，就是所有的产品都是同一个姓，而是给大家一个能够接入的接口，越多的品牌加入，平台才会越滚越大。我们从过去一个相对来说比较封闭的公司，转型变成一个开放的、平台化的公司。这是富士康这几年最大转型的重点，从站起来到躺下去的公司，这就是平台化的能力。
袁学智认为，纯粹的电商已经不能满足富士康想做全面赋能的需求。因此，趁着在做夏普这个品牌的机会也在做转变，包括夏普专卖店和富连网专卖店在内已经在全国有15000-17000家的服务据点。
“未来随着我们能够在这个平台上培养出更多人才，去吸引更多人的加入，我们可能很快就可以把我们所谓的专卖店变成旗舰店，变成体验店，这其实都是在现有的基础上逐渐地去长大开花结果的，对我们来说，从电商走到线下，从线上线下的打通，到未来我们引进更多的服务，很多的基础都是在的。举一个例子，我们自己做的手机，我们自己会，所以我们有创修客这样的平台，其实就是做维修服务，维修服务本身就是我们服务中很重要的一部分，家里的电视坏了要修，家里的空调坏了要修，Service也包括后面的空净的滤网等等这些替换材料，夏普的空调如果有问题了，要不要请清洗，都是服务的一部分。随着这样的业务的成长，我们培养出很多不同功能的人才在我们团队。”袁学智说。
郭台铭在30周年活动现场表示，富士康早期建厂，没有开拓荒地时，发扬了山西人“走西口”的精神，没有办公地点，在货柜里面办公。30年后，富士康又遇上互联网深度融合历史机遇转折期，也就是工业互联网赋能时代的来临。
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在这样的一个时期，富士康将着力打造工业互联网生态体系，可以用九个字来形容这个体系，即云移物大智网+机器人，“云”是云计算，“移”是移动讯息，“物”是物联网，“大”是大数据，“智”是人工智能，“网”是工业互联网，加上机器人，这些硬件设备从核心层到IaaS层，到PaaS层、SaaS层，郭台铭表示，富士康已经累积了很多制造经验，这些设备都是自制，掌握自己的核心技术能力。
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从某种意义上看，富连网正是这种平台化战略中不可或缺的一环。下一个30年，期待一个不/<font>一样的富士康。/<font>
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