我去過海瀾之家，十幾層樓高的物流中心，全部智能化。
在當地，海瀾之家就像建造了一座小鎮，似乎是天上飛來的小鎮，風格有點歐式，跟周邊略顯不同。
問過公司高管一個問題，他們後臺必須控制的是什麼？答案是，品牌，數據，財務，物流和管理。
這是一家在信息時代與高消費時代製造企業的轉型標杆，跟一些跌落雲端的同類企業相比，那是相當成功。
實際上，這絕不僅僅是一家制造企業，而是轉型中的新零售、大數據企業。
被巨頭看上並不奇怪，1月17日，劉強東在社交平臺發佈消息稱，“2018年中國男人兩大標配：上京東、買海瀾；做男人、很簡單！我為海瀾之家代言！”
實際上，早在2017年8月13日，馬雲曾高調訪問海瀾集團，對海瀾之家電商取得的成績給予“高度評價”，並希望今後在“互聯網+”時代能夠與海瀾之家電商實現更多更深層次的合作與共贏。雙十一期間，海瀾之家也是天貓智慧門店的代表案例。
現在，騰訊新零售佈局有了新動向。
2月2日，騰訊入股海瀾之家落實，騰訊普和擬以 10.48 元/股價格購買榮基國際持有的海瀾之家2.39億股，完成轉讓後騰訊持有海瀾之家5.31%股份，並獲得一個董事會席位，雙方還將發起設立100億產業投資基金。
至此，海瀾之家跟三家巨頭都傳出了緋聞，海瀾之家有什麼魔力？
騰訊和阿里，是新零售最大的兩個互聯網玩家，都以實體線下渠道為切入口，加速線上線下零售融合。
阿里巴巴先後入股蘇寧、銀泰、三江購物、新華都、聯華超市和高鑫零售等，騰訊系先後投資永輝、家樂福中國、唯品會等。進入2018年，騰訊入股海瀾之家，正式將新零售佈局延伸到垂直專業領域。
巨頭入局線下，最大的原因之一是流量天花板。根據艾瑞諮詢數據顯示，中國電商市場增速最高點出現在2011年，當年增速高達32.8%，此後電商規模增速逐年下滑，至2016年全年電商市場規模增速已下降至23.6%。
用戶群趨於穩定，流量增速開始逐年遞減，存量用戶的價值被挖掘殆盡，發覺新的流量金礦變得越來越難，電商流量紅利時代一去不復返。
阿里、京東、蘇寧和騰訊都不想坐以待斃，無論是馬雲的新零售、張近東的智慧零售還是劉強東的無界零售，大家利用互聯網的力量，重塑業務結構與生態圈，整合線上服務、線下體驗以及現代物流。
互聯網巨頭想將線上的效率移植到線下，成為打開線下流量數據金礦的鑰匙。
騰訊雖然低調，但在動用資本佈局產業上，可一點也不低調，從綜合商超、購物中心、餐飲和便利店，延伸到海瀾之家這樣的服裝垂直專業店，試圖形成閉環。
為什麼是海瀾之家？
海瀾之家是男裝，擁有控貨權，已經有自己領域的數據。
騰訊線上渠道和海瀾之家線下客戶互補，完善大量用戶和交易數據，實現更豐富的消費場景。
線上流量巨頭與線下數據金礦聯手，帶來的將是數據、場景的乘數效應。
騰訊佈局新零售，最難的就是三四線城市，甚至鄉鎮的線下流量。騰訊為難的，恰好是海瀾之家擅長的。
海瀾之家的5500家門店均為直營管理，擁有貨權，總部統籌經營。和一線城市中心地段的旗艦店不同，分佈在三四線城市的優質街邊店以其多年的管理運營，佔據城市核心商區、社區，積累大批忠實客戶。
未來幾年，三四線城市移動互聯網將成為流量的主要增量來源，比重跟人口結構趨於一致。恰好，海瀾之家三四線城市門店遍佈31個省，覆蓋80%以上的縣、市。
三四線城市的數據，極大地豐富了數據庫，跟騰訊聯手，提升了海瀾之家的線上線下數據處理、分析、運營能力，形成更精準的用戶畫像。
線上、線下會員互動、商品更新數據化、支付自動化，導入線上線下流量，最終將其整合成一個上游產業鏈開放供貨平臺。以後海瀾之家能不能做到每件衣服的銷量都有數據支撐，沒有一件庫存？
可以想象，在不久的將來，你進入海瀾之家，用的是什麼付款方式，行走路線怎麼樣，停留在哪塊區域，拿起了哪件衣服，你喜歡用什麼衣服搭配什麼褲子，這些實體門店的信息數據，將一覽無遺。
巨頭們為了新零售，算是拼了，幾百億已經砸入市場，這裡面很多是沉沒成本，但不做就會落在人後。
不管是阿里的新零售，還是騰訊的智慧零售，大數據時代，兩家要做的是同一件事情。
那就是，提升線上線下數據獲取、分析、運營能力，形成更精準消費者“用戶畫像”，基於此進行數字化重構線下業務流程，創造出更好的成本效率價值，最終實現線上線下流量的更好變現。海瀾之家的門店也將成為騰訊向線下延伸的一個重要節點。
騰訊和海瀾之家、摯信投資發起設立100億產業投資基金，不僅是扶持新零售，為智慧零售提供解決方案，以科技、流量持續提升品牌、深耕線下零售和拓展商業地產，還要完成騰訊作為互聯網企業的去中心化。
騰訊設計一款遊戲，實現場景在海瀾之家的門店，比如尋找一個小妖怪，這會實現嗎？
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