近日，上海拉夏貝爾（La Chapelle）服飾股份有限公司（以下簡稱“拉夏貝爾”）發佈公告，其創始人邢加興時隔半年重新“登帥”，擔任其總裁。拉夏貝爾在接受南都記者採訪時表示，此舉有助企業轉型調整。但值得注意的是，邢加興在2019年8月曾因股票質押違約而深陷“爆倉”危機。對此，拉夏貝爾回應稱，邢加興質押違約事項與公司業務經營無關。值得一提的是，邢加興再度接手的拉夏貝爾近兩年淨利潤連續虧損，對於未來規劃，拉夏貝爾回覆南都記者稱，拉夏貝爾將在2020年啟動品牌重塑戰略，並將扭虧視為其2020年的目標。
創始人重新登帥早前深陷“爆倉”危機，回應正與質權人保持溝通
26日，拉夏貝爾發佈關於董事、總裁辭職及聘任總裁公告。公告內容顯示，2月25日拉夏貝爾前總裁於強出於個人原因向拉夏貝爾董事會提交辭職報告。同日，拉夏貝爾董事會召開會議，重新聘任其創始人邢加興為新任總裁，同時代行公司董事會秘書職務。
據拉夏貝爾此前發佈公告，邢加興曾於2019年10月向董事會提出申請，辭去總裁職務，但辭職後仍擔任公司董事長及法定代表人。然而距離如今“再度出山”，僅僅過了半年不到的時間。正值業績下滑明顯之際，管理層此番的變動引來外界關注。
對此，拉夏貝爾方面表示再度“換帥”有助於公司持續推進各項轉型調整措施，克服當期疫情帶來的困難，實現公司的持續發展。
南都記者注意到，2019年8月初邢加興曾深陷“爆倉”危機。當時邢加興作為公司控股股東、實際控制人，其與海通證券進行的2筆有限售條件股票質押低於最低履約保障比例，未提前購回且未採取履約保障措施，構成違約。據披露，兩筆股票質押違約佔邢加興直接持股比例的99.81%，佔公司總股本比例的25.85%。
對此，拉夏貝爾方面接受南都採訪時表示，目前邢加興與質權人保持持續溝通，並計劃通過補充擔保物、追加保證金或提前贖回質押股份等措施解決質押違約問題。同時補充說道，該項質押違約事項與公司業務經營無關，但仍會持續關注上述事項後續進展情況。
2019年預虧16-21億，其曾因股價大幅下跌被“戴帽”
事實上，就在邢加興迴歸前一個月（1月22日），拉夏貝爾發佈的《拉夏貝爾關於2019年年度業績預虧公告》，稱預計公司2019年度歸屬於上市公司股東的淨利潤將虧損16億至21億元人民幣。實際上，拉夏貝爾在2018年時也虧損了將近16億元人民幣。
而根據上交所和深交所2003年發佈的《關於對存在股票終止上市風險的公司加強退市風險警示等問題的通知》，對於存在著股票終止上市風險的公司，進行警示存在終止上市風險的特別處理，將在公司股票名稱的前面加上“*ST”標記。根據規定，由於最近兩個會計年度經過審計的淨利潤連續是負值，拉夏貝爾不得不面臨“戴帽”的情況。
與此同時，南都記者還了解到，拉夏貝爾的A股股票曾於2020年1月17日、1月20日、1月21日連續三個交易日內日收盤價格跌幅偏離值累計超過20%，構成《上海證券交易所交易規則》規定的股票交易異常波動情況。其相關方面早前也曾發佈公告，稱其A股股票將會被實施“退市風險警示”。
近年來業績下滑大幅關店子公司破產，拉夏貝爾：與公司戰略失焦、擴張過快等有關
作為國內首家A+H股上市服裝公司，拉夏貝爾也曾風光無限。眾所周知，拉夏貝爾成立於1998年，2014年10月赴港上市後，又於2017年9月順利登陸上交所。此前《《投資者攻略》》曾報道過，據招股書和定期財報數據顯示，拉夏貝爾的零售網點數量在2014年初為6887家，而到了2017年底，拉夏貝爾的經營品櫃數量已經攀升至9448個。
然而從2018年起，拉夏貝爾的業績下滑明顯，且出現了大量門店關閉、領導層更換、子公司破產等情況。對於上述公司淨利潤虧損的現狀，拉夏貝爾方面在接受南都採訪時表示，與前幾年戰略失焦、擴張過快、成本結構失衡等問題有關。早前拉夏貝爾也曾在公告中提到，其虧損原因與公司渠道結構調整有關。
從披露的數據來看，拉夏貝爾為集中資源主推女裝品牌，關閉了部分低效門店導致虧損4至4.5億元，同時加大往季品銷售力度導致毛利減少約6.5億元、其財務費用增加約1.5至2億元、處置投資項目虧損約3億元。目前，拉夏貝爾國內經營網點數量已由年初的9,269個降至年末的4,800餘個。
摒棄唯規模論的粗放式增長，2020年希望扭虧
對於公司未來的發展情況，拉夏貝爾在接受南都採訪時透露，公司將主動、積極、徹底實施結構性改革，充分發揮已有的品牌、渠道優勢，堅持以顧客為中心，迴歸零售的本質。
2020年拉夏貝爾將在2019年“收縮聚焦、降本增效”等方面已取得進展的基礎上，繼續狠抓當期運營改善，提高資產週轉速度，提升資金回報水平，全力以赴爭取實現2020年度扭虧的目標。
拉夏貝爾方面還表示，未來一方面將創新增長方式。摒棄唯規模論的粗放式增長，追求有質量的增長和有效益的規模，以數據賦能運營決策，優化整合供應鏈資源，加快庫存週轉速度，重點通過強化會員銷售、升級營銷手段、與上下游價值鏈夥伴合作共贏等方式實現有機增長。
另一方面夯實發展基礎，於2020年啟動品牌重塑戰略，以目標消費者為核心，強化差異化定位，全力打造以Lachapelle主品牌為核心的女裝多品牌集群。並在明確年度目標和評價標準的基礎上，加快組織和文化的變革，擬打造專業、高效的管理總部。
南都見習記者 錢小莉
實習生餘佩掀
閱讀更多 南方都市報 的文章
