今年，forever21申請破產，永遠也不能21了。
今年，港交所和上交所兩地上市的服裝企業拉夏貝爾關閉了2470家門店，開始出租總部大樓和長期打折活動。
終於，連我們在商場中常見的快時尚品牌也要消失了。
其實，無論是forever21的倒閉還是拉夏貝爾的關店，在快時尚產業裡已經不是首例，諸如top shop、瑪莎百貨、New look也相繼宣佈退出中國市場。
哪怕像Zara、H&M、Gap 2019年也進入艱難時刻。
2019年zara關閉了250家店面；H&M 2018年從175家門店縮減至130家；未來兩年，GAP也將再關閉230家門店。
但是，根據快時尚巨頭Zara母公司Inditex集團2019年上半年財報顯示，截至7月31Inditex集團銷售額實現128.2億歐元，同比增長7%；淨利潤增長10%至15.5億歐元。H＆M集團公佈2019財年第二季度財報，淨銷售額增長11％。
如果說forever21申請破產和拉夏貝爾關閉2470家門店，一個是宣佈退出快時尚產業，一個是為了止虧，那麼，為什麼有盈利的zara、h&m也有關店行為？
從經營的角度看，無論是Zara還是H&M關店其實就是為了縮減門店開支，保證業績、利潤，很正常的操作。
正常操作背後隱藏的卻是消費分級問題。
有人在消費升級也有人在消費降級，尤其在2019年不景氣的大環境下，這樣消費極端化的表現特別突出。
2017年9月上市的拉夏貝爾半年虧損5億元，這和拉夏貝爾大量的庫存導致現金流縮減是有所關係的，但是拉夏貝爾虧損的根本原因還是質量問題，就像全國拉夏貝爾都在做促銷活動，但是很多人還會因為質量問題不去購買。年輕的一代在追求個性的同時也講究品質。
現在服裝行業已經不是“工廠拿貨，清倉甩賣”時期，也不是簡單的差異化就能夠取得許多種子用戶的信息差時期。
現在快時尚主流消費群體審美正在發生變化。
主要消費群，隨著年齡和金錢的累積，消費在不斷升級，會選擇更高端的品牌。而對於95後、00後新生代來說，快時尚品牌個性沒有漢服、LO裙足，衣服質量和網購渠道也相差無幾。對於新生代來說會考慮是否有必要為品牌買單。
那麼，像zara、h&m等快時尚品牌應該怎樣去留存現有的客戶呢？
服裝行業在中國發展的整體趨勢來看，可以從以下三方面著手，一是品牌新渠道，二是新群體，三是採用新科技。
渠道上可以採用線上線下聯動的方式,發展數字消費零售；新群體，研究95後、00後的用戶愛好。採用人工智能技術，讓AR購物、智能試衣走入產品中。
各行各業沒有永遠的王者，要想要在王者寶座上坐的久，唯有不斷的學習、實踐和接受新鮮事物。
如今，人工智能、黑科技、大數據、新零售、新能源等已不在的新鮮詞語，但是傳統行業中能領悟其中真諦的並不多。企業領悟的時間可以寬裕一些，但是對於投資者來說，迅速果斷是基本能力。快時尚產業紅海戰場的變化，或許會湧現出無數個機會。
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