生活中，這些問題你是否似曾相識？
l 事業成功，卻失去了家庭
l 很忙，但看不出來這樣工作對將來有何意義
l 經常減肥，越減越肥
l 看到他人成功，表面上祝福，心裡卻難過
l 要做的事情太多了，但是時間總是不夠用
l 工作上一些問題各執己見，互不相讓，導致工無法開展
踐行《高效能人士七個習慣》可以幫助我們面對並解決這些問題。
他是美國學界的“思想巨匠”
入選“影響美國曆史進程的25位人物”
被《時代週刊》評為“人類潛能的導師”
得到美國前總統奧巴馬的特別接見
是前總統克林頓倚重的顧問
《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者
AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生
……
01 重新探索自我-由內而外全面造就自己
這張圖片你可能見過，仔細看你能看出什麼？你想怎麼跟她相處？
一般情況下有兩種答案：
l 圖片裡是一個美少婦，我想要跟他約會……
l 圖片裡是一個老太太，我可能會扶她過馬路……
有的人看成了美少婦，有的人看成了老太太。誰正確呢？
如果這樣看可能會有不一樣的答案：
你更容易看出她是一個美少婦。
你更容易看出她是一個老太太。
在給企業上課的時候，我們將學員分成兩組，先給一組學員看圖一，另一組看圖二。然後一起看圖三，結果兩組學員爭論起來，先看了圖一的學員，再看圖三時都看成了美少婦；先看了圖二的學員，再看圖三時都看成了老太太。
他們都認為另一組的人不可理喻，這麼明顯的圖片怎麼看不出來，都想說服對方。
我們看另一個例子：
某個商店經理聽到手下的售貨員對一個女顧客說：“已經好幾個星期沒有了，未來一段時間看來也不會有。”
經理聽了，大吃一驚，就在那個顧客出門之前趕了過去說：“會有的，馬上就有了！”
但她只是投來奇怪的一眼，徑直推門而去。
經理對售貨員說道：“永遠別對顧客說我們沒有，如果當時沒有，就說我們已經訂了貨，而且馬上就會到。”
“那麼，她想要什麼？”售貨員回答：“他問我會不會下雨。”
這兩個案例說明了幾個問題：
1.條件作用對人類認知和思維定式的強大影響力
家庭，學校，單位，朋友，同事以及流行思想都在不知不覺中影響著我們的思維定式。
2.思維定式是行為與態度的源頭
脫離這個源頭的言行就是表裡不一，言不由衷。
3.立場決定觀點
以前我們總以為只有自己清楚而客觀地看到了事物的本質，但這個實驗卻讓我們開始認識到，別人的觀點雖然有異，但也是清楚而客觀的。
思維定式：人們習慣用以往經常用的思維方式來看待和解決問題
當你腦子當中被植入了一個預先的概念的時候，你就很難做出客觀的判斷，因為你有自己的思維定式。
我們的思維定式，無論正確與否，是我們態度和行為的根本，歸根到底，是我們人際關係的根本。
思維轉換：從另一個角度看問題的頓悟感
我們必須進行思維轉換，如果我們只想讓生活發生微小的變化，那麼專注於我們的態度和行為即可；但是實質性的生活變化還是要靠思維的轉換。
科學研究的每一項重大突破，幾乎都是打破傳統與舊思維模式，才得以成功。
牛頓力學：空間的間隔（物體的長度），時間的流逝是絕對的
愛因斯坦相對論：運動越快的物體長度越短，時間流逝得越慢。
量子力學根本哈根詮釋：你扔一個骰子，量子力學告訴你有6種結果，每種結果出現的概率是1/6，但是你卻不能瞭解扔出骰子到骰子選擇一個結果的過程。（愛因斯坦無法接受，也無法解釋，乾脆說了句“上帝不擲骰子！”）
小結
1.思維定式
人們習慣用以往經常用的思維方式來看待和解決問題
2.思維定式是行為與態度的源頭
脫離這個源頭的言行就是表裡不一，言不由衷
3.實質性的生活變化要靠思維的轉換
如果我們只想讓生活發生微小的變化，那麼專注於我們的態度和行為即可
待續……
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