2月27日下午，市城投集团召开工程项目管理流程再造工作会议，集团党委副书记、总经理陈振华，副总经理李志峰，副总经理高明出席会议，集团相关部门单位负责人参加会议。
会上，集团工程与应急管理部进行了工程项目管理流程再造方案汇报，各部门单位针对管理流程逐条展开讨论，提出优化调整意见。
陈振华要求，各部门单位要围绕项目快速推进，做好沟通协调，明确流程主责部门，针对会上提出的问题，继续优化提升，打破“中梗阻”，进一步优化部门管理流程。要加强沟通，落实好部门协同联动工作机制、考核跟踪问效机制，切实做到项目管理工作提质增效。
当前，疫情防控工作已进入“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的新阶段。市城投集团积极响应决策部署，在加强防疫的同时，紧盯复工目标，全力推进重点项目建设。
在练好内功方面
重点开展了绩效管理指标制定、工程项目管理流程优化再造、项目管理制度起草修订等工作。截止目前，已基本完成绩效合约书修订，优化审批流程、工作流程24项，初步完成起草修订项目管理制度20余项，为城市开发建设板块全面复工打好基础。
在疫情防控方面
制定了《建设工程项目新冠肺炎疫情防控工作方案》，集团成立疫情防控指挥部，各建设项目部成立肺炎疫情防控领导小组，项目经理为第一责任人，防控小组下设员工返回统计组、每日体温监测组、消毒消杀组、进出场管控组、疫情宣传教育组、防护用品保障组、信息报送组等七个保障组，重点通过建立七项台账，做到七个必须，抓严抓实新冠肺炎疫情防控工作。
在项目复工方面
集团在严格遵守市住建局复工工作通知要求的前提下，组织各建设项目部、参建单位研究制定施工人员、材料设备进场计划，鼓励施工单位组织工人包车，点对点安全有序返回工地复工。自2月20日起，集团各在建项目已陆续通过复工申请，正在按计划复工。
閱讀更多 齊魯晚報日照新聞發佈 的文章
