正版四少

房似錦撬了員工的單子，徐姑姑對房似錦說“你看似很有規則但是卻沒有規則，而我看似沒有規則其實外圓內方”。看了幾集之後我覺得徐姑姑的這種人性化的管理能力強。

01.外圓內方徐姑姑

徐姑姑徐文昌是一個非常人性化的領導，他從來不給員工制定苛刻的規則更多是把自己的員工當成自己的朋友，倡導資源共享。員工們和徐姑姑的關係更加的親近，非常具有同理心。像朱閃閃這樣的員工來公司兩年了都沒有開過單但是徐姑姑依然選擇留下她來，並且面對房店長的質問，徐姑姑說朱閃閃是吉祥物的存在。在這一大群男人堆裡就朱閃閃一個孩子，徐姑姑也是非常明白閃閃非常的不容易，家裡窮，並且可以給大家帶來歡笑和動力所以選擇留下她來，在管理的上面，男女搭配，幹活不累，確實朱閃閃給大家帶來了很多的歡笑和調劑。

面對像樓山關這樣的闖了禍的員工，砸壞了房似錦的單，氣走了客戶。房似錦跑到徐店長的面前說要開除樓山關，但是徐店長堅決不同意並說樓山關是農村來的孩子，非常的不容易，如果把他開除非常的不人道。人性化的管理使得徐姑姑在所有的員工當中都非常融洽和受尊敬。並且在徐姑姑參加跑步比賽的時候全店的員工都來為之加油，當徐姑姑到達終點摔倒的時候所有的員工衝上來按摩送水都足見徐姑姑在大家心裡的位置。

之所以說徐姑姑的管理能力是外圓內方是因為我們都看到了徐姑姑外圓的一面，對待員工像對待朋友一般友愛。內方是徐姑姑是一個非常講原則的人，他的三觀很正，對事不對人。當員工有錯的時候徐姑姑會立即只出員工的過錯。

02.外方內圓房似錦

房似錦是一個無情戰神，外方卻內圓。開始出場的時候房似錦就是一個氣場非常強大，不苟言笑的職場幹練型女性。從被上面派下來當店長的時候就對員工非常的嚴厲。面對像朱閃閃這樣對公司沒有一點貢獻的人她果斷向徐店長提議開除這樣的員工。面對店裡喧囂，員工打鬧，養狗代收快遞的現象都是非常的不滿意，並且嚴厲指出，還給員工定下每日考勤打卡，每日計劃等等規章制度安排的滿滿的，但是卻沒有一個人遵從她的規則照做。可見房似錦的管理能力在這裡卻並不奏效。

從上任店長見到店裡的風氣，每天監督朱閃閃扮老虎去外面發傳單，甚至作為領導還撬掉了下屬員工的單子，這讓上司和下屬的關係都非常尷尬。而且房似錦的至理名言就是“沒有我賣不出的房子”。

但是我們看到後面的劇情會發現房似錦也是一個內圓的人。她從小家庭就不幸，出生在重男輕女的原生家庭裡面，家裡上面有三個姐姐，下面還有一個弟弟，從小就是爺爺帶大的。母親只是把她當做一個賺錢工具，當上店長房店長生母依舊不依不饒開口就是一百萬。房似錦也向自己的上司借錢多次去填補母親那個無底洞。可見一向外強的房似錦還是有著柔弱的一面的。慢慢的隨著劇情的推進，我們也會發現房似錦臉上的笑容多了起來，沒有那麼的嚴肅了。

總結

以上我覺得徐姑姑的管理能力還是要稍微一些，畢竟得人心者得天下，外圓內方的徐姑姑還是更加的得人心。

最愛橘子味

《安家》是由孫儷、羅晉主演的是以房產為題材的熱播都市劇集，目前已更新9集。

目前來看，單論管理能力：徐姑姑更勝一籌。

原因有以下兩個方面：

1、 房似錦是業務能手是銷售精英，以深厚且嫻熟的專業知識和高超的銷售技巧著稱，且有著非常輝煌的成績，但作為管理團隊的能力上來講，確實是稍有欠缺。現實中也有很多這樣的例子，有很多的銷售人員，專業能力非常強、業績方面非常突出，但如果轉做管理崗位，卻不一定能完全勝任，因為好的管理人員，業務能力肯定也不差，要不然也無法服眾，但好的銷售人員，管理能力卻不一定強。管理是一門學問，尤其是管理一個銷售團隊，除了自己本身較強的業務能力之外，要有很強的團隊意識，和很全面的大局觀，這些方面的優勢，在目前的9集裡中房似錦身上，確實沒有得以體現。反而房似錦的缺點暴露的比較明顯，首先是管理的情商，房似錦進入門店後，一直強調的是業績，但放到實際工作中，她的表現則是一人扛，還是站在一個一線銷售的角度上做的，並沒有積極的帶動並促進整個團隊的銷售，其次是不該和手下業務員搶單，不管是為了公司利益的大局觀也好，或者其他也好。最主要是事件發生了後，卻又沒有能及時有效的補救，來收買人心，樹立威信，這在銷售管理方面是大忌。還有就是在工作上，尤其是同事之間，說話辦事欠考慮，作為領導，從嚴沒錯，制定考核制度及管理方案也要考慮到實際情況，因人制宜，循序漸進。因此目前看房似錦的管理能力很一般。

2、 徐姑姑，看似人性化的管理及鬆散的方式至使整體門店的業績一般，但好在群眾基礎好，威望比較高。只是源於自己的性格問題，凡事太過慈善，太過心軟，甚至沒有原則，才沒有能更好的管理好門店並創造可觀的業績，但這些問題並不能完全的否認他的管理能力。本身徐姑姑個人的專業能力也很強，經驗又比較很豐富，客戶口碑也很好，而且還在高端的老洋房領域裡有著很強的知識儲備及自己獨特的見解，並且得到了圈中人士的一致認可。目前看，如果單論管理能力的話徐姑姑也算不上很強，但還是要優於房似錦的。

總之，如果二人能綜合起來相互彌補，才是一個優秀的管理人員，如果是在現實中，相信老闆都會選擇房似錦，因為房似錦能出業績，作為銷售行業，有業績才是王道，從公司角度上來講，也不會出現，如劇中金閃閃一樣，長時間不出業績，靠拿基本工資度日的員工，公司不會一直養著閒人，新人需要培養，是沒錯的。而現實中像靜安門店這種鬆散的管理也不會出現，尤其是大公司的標準化門店，都會有一套很完善的管理制度和考核機制，不會有這種充滿人情味的鬆散管理的存在，電視劇總歸是電視劇，生活也不會有著電視劇般的情節。

希望我的回答能對你有所幫助！我是小飛，一個愛劇、看劇、聊劇，每天分享劇集的影視自媒體人，喜歡的請關注一下！

小飛說劇

俗話說：“沒有利潤的企業是罪惡的”！同理，“讓員工沒有收入的領導也是罪惡的”！收入是員工的勞動所得，是個人價值的體現，更是每個人賴以生存的基礎。

一看，隨緣店長徐姑姑。和團隊上下一團和氣，和鄰里之間一片和諧，對員工無要求，對上層無交代，對鄰里無拒絕。這樣的“老好人”，在團隊夥伴兩年半未開單，沒一分錢收入，依然不做開除要求，試問店門開著，沒有生意，難道沒有成本嗎？

跟著這樣的領導，對你沒要求，你得不到任何成長，只能是在一團和氣的溫水中，如同那隻無情被煮熟的青蛙，慢慢死去。團隊管理最忌諱“老好人型”領導，無思路、無要求、無管理、無培訓、無業績的無為管理模式，只能讓團隊一盤散沙，毫無戰鬥力。

再看，無情戰神房似錦。狼性管理，業績為王，凡事身先士卒、率先垂範，以自己武裝到牙齒的職業經理人精神，樹立了職業經理人的典範和標杆。

她看似對人表情淡漠，要求嚴格，實則內心火熱，心地純良。在她的狼性帶領下，將帶出一支銳不可擋的銷售精英隊伍，靜宜店將成為培養更多銷售精英和管理人才的搖籃。

她以自己豎起門店的旗幟，從著裝統一（幹什麼像什麼）、銷售方法（發傳單開拓客戶）、帶頭跑業務（率先開單）到第一文化（沒有賣不掉的房），處處在重新立規矩、糾風氣，以讓員工有收入為第一要務。實為一位很負責任的實幹型好領導。

【總結】總之，狼性領導房似錦管理能力更強。她以剽悍的業績、實幹的精神、狼性的文化、嚴苛的管理。讓員工人人有成長，人人有收入，人人皆有為的管理信念，勢必會打造出一個個最具品牌價值的職業經理人。

葉偉

房似錦和徐姑姑完全是兩個性格的人，在工作上，房似錦爆發力強，往往能在瞬間發揮出極大的力量。而徐姑姑則不同，雖然爆發力沒有房似錦強大，但他勝在耐力持久，反而能笑到最後。在管理上，房似錦能有更好的業績，但是員工更願意和徐姑姑一起工作。

徐姑姑的店裡什麼都有，包羅萬象。

房似錦沒來靜宜門店之前，一直是徐姑姑擔任店長，而且徐姑姑在這一片一做就是十五年。同時還博得了周圍鄰居的信任。徐姑姑的店裡就新鮮了，不僅有985大學畢業的高材生，還有普通大學畢業的一般人，有浸淫在房產行業大半輩子的老油條，還有專攻中老年婦女團體的小滑頭，更有兩年未開一單的吉祥物。而徐姑姑作為店長，每天的早會都會帶他們一起唱歌，積極調動員工的活力。這樣的店，充滿了活力和快樂。

但是，婁山關和朱閃閃基本上沒有業績，而去985也沒學到什麼東西。這應該是徐姑姑在管理上的不足之處了吧。在上海老洋房的交易上，徐姑姑是個專家，但是在門店的管理上，徐姑姑的水平實在是讓人無法苟同。畢竟店裡的業績慘淡了點。

所以，徐姑姑是一個好店長，但不是一個合格的店長。

從小養成性格的無敵戰神房似錦。

房似錦由於家庭的原因從小養成了敢打敢爭、不服輸的精神。正是她這種精神，讓她成為了北京片區十佳店長，是安家天下的精英級店長。

於是她被派到了上海，過來整頓靜宜門店。房似錦完全可以用雷厲風行來形容，自從她來，門店裡充滿了想開單的慾望。婁山關也主動去找房似錦學習，朱閃閃這個吉祥物也被派出去發傳單了，接連搞定老油條手上兩個難題，也讓老油條老實了下來。總之，房似錦的到來，讓店裡隨時處於戰鬥狀態。

很明顯，房似錦更加適合做店長。她做店長，店員的鬥志都會被激發出來。既然我們做的是中介，那麼我們的第一要務就是賣房子。房似錦的目標很明確，方法也很直接，效果也很好。

很直接的說，她是一名合格的店長。

如果他倆可以搭配，那應該就完美了。

房似錦就像戰神一樣，她充滿了鬥志，在她眼中沒有困難。做她的下屬，隨時要做好打仗的準備，因為就沒有房店長不敢接的單子。而房似錦應該做一名店長，準確和堅決的指導門店的攻擊方向。既讓店裡利益得到保證，也讓屬下有充足的單子做，這樣的公司才能不停地前進。

而徐姑姑就不一樣了，他是一個佛系店長，有單子也多數是扔給下屬去做。當然，碰到老洋房的單子除外。而徐店長更合適的是做一名副店長或者資深顧問之類的工作，又或者專門成立一個部門，專做老房子的。使其發揮所長，避免過多的去參與充滿雞毛蒜皮小事的門店管理當中。

所以，房似錦和徐姑姑要是能合作一下我想會很成功的。房似錦負責門店的日常運作，徐姑姑專心做他的老洋房，順便客串一下心涼導師。隨時隨地安慰店裡被房似錦打擊的同事們。

總結

尺有所短寸有所長，房似錦有不服輸的精神，和細心的工作態度，所以她是很適合做店長的。而徐姑姑的性格註定了他應該是一名心靈導師，店長的職位應該不適合他。但是兩人要是能合作，形成互補就更完美了。

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當然是徐姑姑了。原因有三：

一是在專業能力上，徐姑姑功力更為紮實

要想做好管理，必須是業務尖子，這樣才能服眾。在這方面，房似錦看似高了一頭，是安家天下五佳店長，又被總部派來接替徐姑姑。但從她實際賣房的業務能力上看，很敬業，很拼命，甚至是不擇手段，但並未看出有什麼別人難以企及之處；倒是徐姑姑出了本專著，被總部老總稱為業內洋房專家，擬委以重任，可見不顯山不露水的徐姑姑內功更深，更易讓人信服。

二是在利潤與價值結合方面，徐姑姑略高一籌

房產中介的職能任務是賣房，企業追求的是利潤，但在創造利潤的同時，還要考慮社會價值，這也是社會主義核心價值觀的要求。在老嚴夫婦是否應該全款買房的問題上，兩人高下立現，房似錦追求高效、簡單粗暴，徐姑姑則更加負責，人情味更濃。在報復物業經理的同時，房似錦更是毀了兩個家庭。

每個企業做的業務都不是一錘子買賣，後面的劇情或許會證實兩人的對錯。徐姑姑並不是業績不好，他也說了，我想讓業績上來就能上來。作為一個企業的帶頭人，得道者多助。至於總部副總要換掉徐姑姑，則是江湖上的個人恩怨，更從則面反應出徐姑姑殺傷力。

三是在管理上，徐姑姑更接地氣、更有擔當，完勝房似錦

在安家天下總部，當然要衣著整齊，但在最基層的中介門店裡，沒有必要弄得象政府軍隊一樣整齊劃一。企業管理無定法，在上海的弄堂裡，更需要接地氣，幫街坊收快遞、看寵物，凝聚了人氣，據此就多成交了八套房子，這往大了說是企業營銷的手段。

徐姑姑手下有老油條，有業務精湛的王子鍵，這些精兵強將被徐姑姑管理得心服口服，朱閃閃、小樓雖然業務差了點，但也有各自的閃光點，用人不可求全責備，管理者就是要揚長避短，而房似錦搶王子健的單子，一下就失去了人氣。

員工服從管理者，不只是職位，更是人格與內心的尊重。不要穿上官服，就忘記了你是誰。當頭意味著承擔，這點連房似錦都佩服徐姑姑，給物業交的保護費，徐姑姑默默承擔。單打獨鬥，房似錦很強，但帶隊伍，徐姑姑完勝房似錦。

以上三點，個人拙見，敬請批評指正。

美麗虎鯊

個人覺得，這個問題，可以分兩方面來看。毋庸置疑，徐店長的管理方式很輕鬆，每天可以讓身處在其中的員工覺得身心放鬆，每人天開心，也可以拉攏人心。但如小樓所說，這種工作方式讓人看不到未來，迷茫。在一個純純拿業績說話的單位，一個員工，零貢獻，兩年不開單，到底是什麼員工不作為還是領導有問題？從公司方面來說，造成公司成本增加，養了不少閒人，對待員工個人來說，兩年不成長，也就以為著這兩年在員工個人的生命中是沒有任何意義而言的。當然，如果對於朱閃閃這樣的員工來說，自己本身就不想進取，越是輕鬆的環境越是合她的胃口。但對於大多數員工來說就不一樣了，每個人都是有惰性的，在一個人人都勤奮進取的環境裡，自己也會不由自主的假如其中，而在一個懶散，無組織、無紀律的環境中而言，即使你想奮進，你也得有十足的自制力才可以。所以說，關鍵看你自己追求的是什麼，你想要更多的成長、業績和發展，那毫無疑問，房店長的管理方式會讓你更快更好的完成自己的目標，還是以小樓舉例，房店長不逼，不刺激，也許他也是好久都不開單的哪位。站在公司高層的角度，房店長也更符合他們的要求，自律、嚴格，不僅僅自己是銷售能手，帶出來的團隊也會是虎豹豺狼之輩，這對公司來說是一大辛事，對個人來說也是實現自我價值的一個途徑。而徐店長的佛系領導，就像溫水煮青蛙，短期來看，舒服的一塌糊塗，但長期來看，絕對不是一個明智之舉，對公司是損失，對個人是浪費大好青春！

QHT桃子

很高興回答你這個問題。

我認為徐姑姑在管理能力上會更強一點。

雖說，徐姑姑對於工作沒有表現的像房似錦那樣的認真謹慎。但徐姑姑的工作方式很隨心，對待門店周圍的鄰居都很好，很得民心。與此同時，與自己門店裡的員工都相處的很融恰，氣氛也很活躍，員工都很服他。越得民心，越容易管理。

吃瓜群眾yqy

很高興能來回答這個問題，感覺樓主已經對這兩個人的性格總結的十分精闢了。

首先，這兩個人是兩種完全不同的性格。

徐姑姑是與人和善，感覺賣房對他來說是副業，社區福利事業才是他的本職工作，幫大媽收留狗寶寶，幫失去母親的小女孩去幫廚等等行為，包括在員工管理上，員工上班不用強制要求穿工裝等等，都讓人感覺他就是個隨緣店長。但是就是這麼個隨緣店長，每每當店裡發生問題的時候總是能完美化解。

房似錦，為人方面通過這幾集的電視劇，還是不能太看出來，反正是有人情味的，可以說是外表冷漠，內心火熱的吧。在工作方面，首先她的目的性很強，這一點與徐姑姑正好形成了鮮明的對比，管理上也是比較強硬，要求員工統一著裝，安排員工出去發傳單，為了成單，不惜撬自己下屬的訂單，這一系列的操作都是奔著目標去的。

所以結合兩個人的性格及工作種的狀況，個人認為還是徐姑姑比較強的，首先他能做到尊重身邊的每一個人，能夠很圓滑的處理各種情況，相比徐姑姑，房似錦的做法就顯得有些強硬，做為員工應該沒有人喜歡房似錦這種領導吧。

TOP娛樂

房似錦和徐文昌兩位店長經營管理方式完全不同，甚至可以說是相互背道而馳。在管理跟做生意的層面上看，房似錦確實比徐文昌更適合當店長。

俗話說：”慈不掌兵、義不生財，領導不狠、員工不強“。雖然房似錦為讓客戶早點做決策，促成交易使用不少手段。但是房似錦並沒有戲耍宮蓓蓓，在價錢上也沒有坑騙嚴老夫婦，她所做的一切完全合乎職業道德。

她要是像徐姑姑建議的那樣做讓嚴老夫婦回家考慮清楚，再做決定要不要在房本上籤署兒媳婦的名字。不僅會白白丟失兩單業績，而且白白浪費買賣雙方聚在一起的時間。這對宮蓓蓓一家非常不公平也會徒添不確定因素，更是會平白無故引爆嚴老夫婦一家矛盾糾紛。

徐姑姑為嚴老夫婦著想，提醒他們全額購房和貸款買房兩者有什麼區別。這點做得很好，可插手干預別人家事實在沒有必要。就如房似錦所說，實在沒必要太過於杞人憂天，誰又能算得准將來嚴老夫婦家裡的事。

在商言商，門店經營看的也不過是業績好與壞。在徐姑姑的帶領下，員工不思上進門店每個月都虧本。

房似錦剛來不久，她著重培訓職員拔高店內業績，讓門店重新煥發生機。房似錦跟徐姑姑兩人的經營之道孰優孰劣，一眼可知。

不過有一點徐姑姑說的挺對，房似錦不擇手段搶屬下單子的行為確實不道德，會給店長今後往下開展工作埋下隱患。

我愛環境

個人感覺《安家》中房似錦更接近於生活中的店長。做事雷厲風行，有一股子狼性，那她帶領的團隊也是很自律的。但是也很容易得罪人，所以是一把雙刃劍。

徐姑姑存在於電視劇中的店長，是一個佛性店長，包庇員工，不思進取，開店是為了掙錢，而他更像做慈善。俗話說：慈不掌兵，義不生財。領導不狠，員工不強。所以仁慈的人不適合管理。

雖然房似錦為了賣房，撬自己員工的客戶，確實不對，但是在現實生活中，這樣的店長比比皆是。在商言商，開店無非為了掙錢，來店裡工作也是為了高工資，雖然說的有些黑暗，但是現在的社會就是優勝劣汰，不過也不要為了掙錢像房似錦那樣用不道德手段搶客戶資源，畢竟會給以後管理留下隱患。

個人觀點房似錦更適合店長。

關鍵字: 規則 娛樂 似錦