2010年10月,中国雅虎获得了一个不太光彩的称号,被评为5年来十大投资最失败的网站。的确,杨致远已经不太愿意想起遥远的中国还有这么一个不争气的小儿子,周鸿祎提起雅虎中国也仍然气愤难平,马云如此精明狠辣的眼光也看走了眼。雅虎中国在所有人的摇头叹息中,似乎如一个黑洞般的存在。
雅虎进入中国的时机,正逢第一次互联网泡沫汹涌,中国门户网站市场显得水泄不通。中华网、新浪、网易、搜狐先后在纳斯达克上市,看似春风得意,实质上并没有清晰的赢利模式,都是在烧钱。杨致远和雅虎这个时候选择了静观其变、稳扎稳打。这一时期的雅虎中国基本上就是YAHOO!的汉化版。
和本土的门户网站相比,雅虎中国新闻频道的首页新闻数量少得可怜,这让习惯了满目繁华的中国网民很不习惯。曾负责过雅虎中国广告业务的周磊对此有很清楚的分析:"美国信息化相对发达,网民面临的问题是找到需要的信息,所以雅虎在美国采用目录分类式的网站导航很符合美国国情。但在中国,网上信息资源缺乏是初期的网民面临的首要问题。"而以新浪为首的三大门户网站（新浪、搜狐、网易）的"信息大爆炸"式做法,有效地缓解了中国网民对信息的渴|望,也使它们跃升到中国互联网的第一阵营,而雅虎中国则慢慢向二三流滑落。
2003年,雅虎开始把搜索作为主要业务方向,和Google进行全方位的较量。杨致远决心在中国找一个本土合作伙伴,用最快的速度结束雅虎中国的不理想状态。当时,在百度和赢利能力更强的3721之 间,雅虎选择了后者。2003年11月,雅虎中国宣布以1.2亿美元为代价正式收购3721公司。2004年3月,原3721公司总裁周鸿祎成为雅虎中国总裁,
平心而论,周鸿祎在雅虎中国时期做了几件漂亮事:他砍去了一些雅虎中国在内容上并不擅长的频道,只主推房产、汽车、娱乐、体育等内容;坚持将有限的资源聚焦在邮件和搜索上,不仅成立了新的搜索网站"一搜网",还率先把免费邮箱扩容至1G。这些努力让雅虎中国在一年后便宣告扭亏为盈,2004年营业收入4000万美元,利润1000万美元。
但此时美国总部对周的"野蛮做法"已容忍到了极限,不仅要求2005年使雅虎中国搜索必须超过百度成为市场第一,同时更宣布在财政上不再向中方提供任何资金支持。结局可想而知——在不可避免的文化冲突中,周只能卷起铺盖走人。在2006年，周鸿祎又创立360，创新性地推出“免费安全”战略，颠覆了传统互联网安全行业，开创了中国互联网的新格局。2018年2月，周鸿祎率领360集团回归国内，在上海证券交易所成功上市，将之发展成为全球领先的互联网安全企业。
周鸿祎
"美国管理层在投资决策上畏首畏尾、目光短浅,雅虎中国刚有点起色就被废掉,同期新浪、搜狐和网易等门户网站则在网络增值业务中赚得盆满钵满,这是雅虎在中国乃至全球失败的病因。"回忆往事,周至今仍愤恨不已。
2005年,阿里巴巴接手雅虎中国。"我接手的时候雅虎中国已经很危险了,已经被抽空了,随时会倒掉。"马云打了个比方说,雅虎中国就像是一个重病的病人,需要推上手术台做大手术,而他是主治医生。马云说,"雅巴合作"不仅是两个公司的整合,而是七个公司的文化整合。这七种文化分属:原雅虎中国、原3721、一拍网、一搜网、阿里巴巴、淘宝、支付宝。其磨合难度之大可想而知,简直就像桃谷六仙和不戒大师注入令狐冲体内的八道真气一样,不仅令本人内力全失,而且随时有性命之忧。
甚至可以这么说,阿里巴巴来自传统商业领域的膨胀自信心,彻底毁掉了雅虎的前途。随后,雅虎中国被阿里巴巴彻底融化,名字也被改为中国雅虎。这家公司可以说是中国互联网最大的黑洞，就连马云似乎都已丧失了对它的兴趣——中国雅虎是马云在阿里巴巴十周年庆典上唯一只字未提的子公司，雅虎的新总裁、铁娘子卡罗尔·巴茨更是早已忘记了在遥远的中国雅虎还有一个分支；它也是周鸿祎和谢文等互联网名流商业生涯中少有的噩梦。
企业对市场的理解不可以出现偏差,当几大门户都通过短信和游戏等服务获得大量现金流的时候,雅虎却成了旁观者。缺乏决策力会让企业把不准市场的"脉搏",影响核心决策层作出正确的决策。
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