「同心橋」復工與防疫如何兩不誤?政協委員:防疫不能鬆,信心不動搖

錢江晚報·小時新聞記者 藍震 通訊員 陳敏 鮑超波

「同心桥」复工与防疫如何两不误?政协委员:防疫不能松,信心不动摇

“你走,我不送你。你來,無論多大風多大雨,我要去接你”,包大巴、包高鐵、包飛機,穿過大半個中國接你回來。

最近一段時間,不少老家在貴州、四川等地的職工回到杭州,回到浙江,開始新一年的工作。

非常時期,既要抓好疫情防控,又要加快推進復工復產,還需解決員工後顧之憂,並不是一件容易的事。省政協通過網上主題議政、視頻連線形式舉辦“請你來協商”活動、委員會客廳“微協商”活動和深化開展“三服務”活動等,廣泛徵求各界意見建議,為復工復產和疫情防控助智助力。我省各地政協和廣大政協委員也積極擔當發揮自身優勢,全力助力疫情防控阻擊戰和經濟社會發展總體戰。

破解用工難題

寧波鄞州區政協出了“三個招”

「同心桥」复工与防疫如何两不误?政协委员:防疫不能松,信心不动摇

寧波鄞州區政協委員走訪調研企業復工復產有關情況

復工復產,關鍵是人。而這是許多企業的一大“心結”。

疫情之下,如何把工人請回來,也是廣大政協委員關注的一大焦點問題。

過去一週多時間,寧波鄞州區政協積極響應該區“千名幹部守萬門”“千名幹部助萬企”等行動,紛紛下沉一線,分赴企業走訪調研,詳細瞭解企業在疫情防控、復工復產等方面所做的工作和遇到的困難,竭盡全力幫助企業紓難解困,努力排解疫情防控、復工復產中的種種難題。

“用工難是當前企業復工復產迫切要解決的問題。”前期走訪調研中,鄞州區政協主席鄭坤法專門對相關人力資源機構和有關企業進行走訪調研。在寧波傑艾人力資源股份有限公司走訪時,他了解到企業存在招工用工難問題。

對此,鄞州區政協整理提出了“三個招”的建議,就是要加快梳理完善招工用工政策,採用點對點招、中介招、線上招等多種途徑,加碼加力,千方百計破解企業“招工用工難”問題,做到真服務、實幫扶。同時,以問題為導向,綜合施策,加快復工審批進度,在安全可控基礎上推動企業復工復產應復盡復、應動盡動。相關部門加強防護物資和民生物資供應,確保貨源充足、價格穩定,實現疫情防控和復工復產“兩必勝”。

這“三個招”,被鄞州區委直接採用。

採訪中,鄭坤法告訴錢江晚報《同心橋》欄目記者,“點對點招”已經開始實施。“我們在前期調研中,瞭解企業的主要用工輸出地在哪裡,直接在那邊點對點進行招工。企業可以聯合政府一起努力,採用派出防疫人員等手段,通過集中包車、包機的形式,把他們安全接回來。”

截至2月24日下午,鄞州通過“點對點招”方式,共接回貴州籍務工人員852人。通過線上招聘平臺,鄞州已經為1000多家企業推出了1萬多個崗位,成功對接了2800多人。

護航復工復產

杭州西湖區政協給委員佈置必答題

「同心桥」复工与防疫如何两不误?政协委员:防疫不能松,信心不动摇

“在精準防控與有序復工復產兩手抓的大背景下,協商如何精準招商,看著有點早,其實恰逢其時。”

2月23日上午,一場由杭州市西湖區委書記高國飛、區政協主席葉偉平與6位西湖區政協未來產業發展智庫成員以及各部門參加的專題協商會,讓週日的會議室充滿工作氣氛。

在這場協商活動中,6位剛剛被西湖區政協聘任的未來產業發展智庫成員,“把脈問診”,暢談意見建議。智庫成員許峰認為,“要看到疫情之下所存在的發展機遇,推動線上與線下有效結合,推動‘超級菜場’項目建設,促進菜場的精細化運營。”

當前,西湖區正處於一手抓疫情防控、一手抓復工復產的關鍵階段。在非常時期、非常節點,西湖區政協舉行了兩場“請你來協商”活動。

首場活動在線上舉行。西湖區政協主席葉偉平在委員群裡拋出了一道“問答題”:要不要、能不能、可不可以復工?如能復工,怎麼實施、要注意什麼?

這道關於“企業復工復產”的網上議政主題,是西湖區委交辦給西湖區政協來完成的作業。

葉偉平剛把話題一拋出,委員們在群裡紛紛回應,一場線上“請你來協商”就此拉開。

錢江晚報《同心橋》記者在這份長長的對話框內看到,大家討論熱烈,建議務實管用、切中要害。發言的很多委員來自企業,對復工復產面臨的問題感觸更深,建言更有針對性。

參加那次網上“請你來協商”的錢小鴻委員,提出了自己的觀點:“復工容易復產難,開工容易防疫難。”

作為一家公司的負責人,委員錢小鴻保持著清醒的認識,“企業享有依法開工權利,但也需要承擔起防疫抗疫社會責任。”

委員說:

防疫不能松,信心不動搖

更不能忘了深刻思考

這兩天,錢江晚報《同心橋》欄目記者採訪了多位來自經濟界的委員,討論關於復工復產的話題,聽到最多的兩句話:防疫不能松,信心更不能動搖。

省政協委員夏賽麗這幾天一直忙著公司的復工復產。

“特殊時期,防疫這根弦不能松;困難面前,企業家的信心更不能丟。”

最近她在思考一個問題:疫情之下,企業應該更有應急、應變的能力。“從我們公司來說,我認為這是一次危機,也是一次大考,比如傳統企業如何顛覆過去的思維,如何做好風險控制,如何快速調整企業的戰略等等,需要我們靜下來思考。”

王堅是義烏市政協委員。2月16日,他的公司開始復工,100多名員工,基本上都是外地的。為避免員工與外界接觸,廠裡為他們提供了統一食宿,進行全封閉管理。

“從我內心來說,程序的確變麻煩了,但是我相信,在這個特殊時期,越不怕麻煩,企業就越有安全感。”王堅說。

省政協委員範淵也持同樣觀點。

2月19日,範淵在公司復工當日給小夥伴們錄製了一段4分多鐘的小視頻,掏心窩地說了三句“心裡話”:一、特別感謝奮戰在“疫”線的每一位員工;二、復工了,但是要特別注意保護好自己;三、即使疫情過去,也不能忘記這次疫情帶來的深刻思考。

在接受《同心橋》欄目記者採訪時,範淵委員特別提到了最後一點。

“我們在不斷地總結和思考。以我們公司為例,這次疫情對我們來說,是一次大考。我們對數字化、智能化、在線化的理解和認知更深了,對網絡安全的價值和實戰化的理解和認知也更深了。”

範淵說,“無論面對什麼樣的挑戰,有一點是不變的,就是我們的初心和責任:安於責任、恆於創新。”

他也想把這句公司的立身之本,與眾多創業者們一同分享,共克時艱。


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