欲成大事，必须具备两条，佛祖心、帝王术。
有人说：佛祖能征服人心，却征服不了天下；帝王能征服天下，却征服不了人心。想成为一个商业大佬，兼具佛祖心、帝王术才是堪称完美，为什么呢？因为佛祖之心至柔，帝王之术至刚。一个商业大佬，更适合刚柔并济，慈善悲悯中带着杀伐果断，以雷霆手段行慈悲之事，才能立于商道不败之地。
什么是佛祖心？成就员工、成就顾客之心，此心不变，此生大业必成；
什么是帝王术？策略、方法，起心动念正，正法邪法皆可用！
举例说明：唐僧有没有佛祖心？唐僧走路都害怕踩死蚂蚁呀；
唐僧有没有帝王术？他跟悟空说，悟空啊，这个帽子很漂亮，来，您带上试试？
（孙悟空：我嘞个去，是紧箍咒？）唐僧委屈的说：“我要不设计让你带上紧箍咒，我怎么能降服你这个泼猴呢？走，跟我取经去，我要你修成正果”。
佛祖心有哪些特点呢？
1、信仰之心。佛心不动，皆为信仰而生！商业大佬都是为信仰而生，不忘初心，方得始终！
2、金刚之心。佛陀内心强大，无坚可摧。释迦摩尼做王子时淡定，做苦行僧时从容；商业大佬失意得意同样淡定从容。
3、大慈悲之心。佛陀为众生着想，度一切苦厄，广积善德，慈悲为怀。佛与魔的区别不在于法力高低，而在于是否有一颗慈悲的心；商业大佬，遵循善恶有报的规律，心怀慈悲，解决客户需求，解决员工的就业，度己度人。
4、舍得之心。我不入地狱，谁入地狱！为了度众生，佛陀甘愿堕入六道轮回。同样，商业大佬救灾捐款、做慈善，帮助别人，同时实现人生价值。
5、聪慧之心。五般若大智慧。五般若：实相般若、境界般若、文字般若、方便般若、眷属般若。智慧犹如明灯，能照亮千年烦恼的暗室。佛心中的智慧是大智慧，是大彻大悟，是洞彻过去、现在和未来。
6、觉悟之心。佛心是放下，去除分别心、是非心、得失心、执着心。放下过去的烦恼，不担忧未来，不执着现在，内心平静。放下是一种大度，是一种彻悟，是一种灵性。唯有放下，才能得自由快乐，才能真正得解脱。
7、清净心：不执着于任何事、理之心。顿悟入道要门论，不住一切处心者，即是佛心，亦名解脱心，亦名菩提心，亦名无生心。我是万物，万物如我。这是我参到的答案空是无，无我，无他，无你，无到极限，便生万物。所以，用心生活，不去计较，活在当下。
8、宽容之心。宽容是一种豁达，也是一种理解，一种尊重，一种激励。宽容是一种坦荡，可以无私无畏，无拘无束，无尘无染。当然，宽容并不是无原则地放纵，也不是忍气吞声、逆来顺受。宽容是一种有益的生活态度，是一种君子之风，是睿智人持有的一种忍耐。佛说：要忍人所不能忍，行人所不能行，容人所不能容，处人所不能处。
9、随缘之心。因缘聚散如同潮起潮落，世事变迁常如月圆月缺。无常是生命的本色，看透万物无常之理，放下对事相的执着，随缘、洒脱。坐看天空云卷云舒，静赏庭前花开花谢。这是大智者才有的心境和情怀。随缘尽力心无懊悔，尽力随缘从容不迫。
帝王术有哪些特点呢？
第一术：帝王术的识人术。
作为皇帝，识人是最重要的也是最基础的一门技术，如果一个皇帝连识人技术都没有的话，那么满朝遍野尽是一些贪图享乐之人，一个国家又怎么能够旺盛起来呢？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人首在知己，其次在知彼，自知之明是最大的聪明。事必躬亲的领导绝非好领导，你只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才真正发挥自己的作用。
第二术：帝王术的用人术。
根据一个人的优点和缺点，把他安排在一个合适的岗位上，这才是一个领导应该做的事情。嘉靖皇帝这个技能掌握的非常好，他能够将朝廷中的每一个人都用到好处，即使他是一个小小的太监，嘉靖皇帝都能够给他安排上合适的工作，所以朝廷中的大臣们做着自己喜欢的事，自然就不会想着要谋反啦。
1、不拘一格。
刘邦有一个最大的优点，就是他不拘一格的使用人才，刘邦的队伍里面什么人都有：张良是贵族，陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。然后刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他是一个杂牌军，是一个草头王，他要求的是，所有的人才都能够最大限度地发挥作用。这就叫不拘一格。
2、招降纳叛。
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑来投奔刘邦，刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎。比方说韩信，比方说陈平。当时陈平来投奔刘邦，是从项羽的军中逃出来，于是刘邦“大悦之”，非常高兴，然后问他说，陈先生在项羽那里担任的什么职务呢？陈平说，都尉，刘邦说，好，你在我这儿还当都尉，马上任命他做都尉。这就叫做招降纳叛。
3、不计前嫌。
刘邦得了天下，有一个雍齿，这个人非常可恶，他一而再、再而三的侮辱刘邦，刘邦没杀他，而是根据他的功劳封雍齿为什方侯。雍齿一封，所有的功臣都安心了。这就叫不计前嫌。
4、坦诚相待。
人才最需要的是尊重和多发薪水。但是最重要的是尊重，信任他，你要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说。
5、用人不疑。
疑人不用，用人不疑。相信相信的力量。
6、论功行赏。
用奖励对贡献做出肯定。不能老画饼，有贡献就得奖励，不奖做得差的，甚至罚，要赏罚分明。
7、暗中控制。
萧何被列为刘邦的第一功臣，刘邦建国以后，萧何就担任他的第一任丞相，后来又拜为相国，他的地位仅次于刘邦。刘邦其实是暗中控制的。只不过他控制的不动声色，不像项羽，一怀疑，那个怀疑就写到脸上去了，刘邦这种猜忌和怀疑是不动声色的。如果使用不当、控制不严，帝王也会大权旁落。究竟如何驭臣，这其中不仅多有花样，而且也颇具难度。
第三术：帝王术拉拢人心术。
1.自树威信。
做了皇帝的人并不一定是最有威信的人，而一旦身为国主，树立威信又是绝对必要的。比如秦始皇在统一天下以后，曾经多次到全国各地巡游，每到一地，他都要刻石立碑，碑文写的无非是他身为皇帝的功劳。这样一而再、再而三，不厌其烦地自我标榜，其目的无非是要建立自己的威信，在百官和百姓中确立自己至高无上的权威，秦始皇的这一举动，在驾驭臣下方面确实起到了非常大的作用。
2.偷梁换柱。
古代君臣之间多为相互依存、相互利用关系，君为臣做主，臣为君服务。帝王对臣下的褒贬升降，甚至生杀予夺，一般都是经过认真思忖考虑的，而考虑的标准无非两条：一是感情，一是利益。但细想起来，帝王的感情是有限的，皇室的利益也不是无边无际。所以帝王有利益给甲大臣，就难免要亏乙大臣。这其中的道理真有点像儿童做游戏时说的，好事轮到谁，谁高兴，而坏事则是轮到谁，谁倒霉。但有时情况特殊，属于非正常的例外，帝王不希望倒霉的臣下却眼见要倒霉，那么在可能的情况下，帝王仍要扭转乾坤，方法之一就是偷梁换柱，嫁祸他人。
3.下诏罪己。
帝王在对待大臣、处理政事时，如果他感到罪己比杀人能获得更大的政治效益，那么这时他也会选择前者，因为政治利益才是他最终要考虑的
4.情感诱惑。
帝王在驭臣行为中常常有意识地进行情感投资，从而深深感动臣下，使臣下在深受感动之余更不惜一切地为其出力和卖命。
5.收买人心。
稳定臣心，收买人心，是皇帝分内的工作，封赏最不喜欢的人也是有效的办法之一。唐太宗李世民时期，刑部尚书张亮被控犯有谋反罪，唐太宗非常愤怒，下令朝中百官讨论如何处置张亮。多数大臣都认为张亮罪在不赦，应当立即杀头。只有殿中少监李道裕认为张亮犯罪证据不足，不应定罪，并且在朝廷上说得慷慨激昂，把倾向治罪的唐太宗一时弄得很没面子。盛怒之下的唐太宗根本不听李道裕的话，毫不迟疑地就把张亮杀掉了。事后不久，刑部侍郎的职位出了空缺，可是，宰相几次上奏推荐的人，唐太宗都没有批准，最后唐太宗竟建议宰相把这个位子让李道裕来坐，理由是李道裕执法谨慎严格，这个说法的确是过硬的，其中哪能没有名堂。于是，此项任命一经公开，朝廷上下无不盛赞唐太宗的仁德和雅量，开明君主的招牌亮得更鲜艳了。
6.丢卒保车。
中国封建皇权社会是一盘棋，帝王之下的大臣是棋盘上的卒马炮车。帝王本人连棋盘上最重要的老帅也不想做，而宁做可以任意调兵遣将的下棋人。既然是下棋，那么为大利益牺牲小利益是常见的事。
7.互相监督。
人是永不满足的动物，历史上有才能的臣子虽居万人之上、一人之下之位，却也不免常觊觎王位，因此帝王对臣下如管理不善、控制不严，往往要付出巨大的代价。雍正皇帝刺探监督臣僚，不仅限于公务，就连私生活他也不曾放过。据载，某大臣退朝后邀了几个亲朋好友聚在一起玩几圈麻将牌，玩着玩着忽然发觉牌少了一张，无奈只好就此罢手。第二天上朝时，雍正问某大臣，晚上常常以何为乐，大臣以实相对。雍正笑笑，夸赞对方是个老实人。然后把昨天晚上他们玩丢的那张牌拿给他看。皇帝对手下大臣监视掌握到如此精细的程度，那手下大臣有什么不恭不敬的歪邪招数能逃得过皇上的耳目？利用臣僚互相刺探、互相监督，皇帝可以明察秋毫、坐收渔利。
8.以他排他。
皇上操纵大臣彼此互相刺探、互相监督，说到底是为防患于未然，不利事件一旦发现苗头，对皇帝来说，就是要当机立断，干净彻底全部消灭之。消灭的办法也有种种，以他排他、相抵相消即其一。也就是说，用甲去削弱乙，再用丙去消灭甲。
9.分职弱权。
皇帝对臣下的分职弱权，成功者莫过于在政府机构设置上做文章。像丞相一职，位极人臣，他既可以是皇帝的得力助手，又可能对皇室构成重大威胁。到汉武帝时，中央设尚书省，尚书令分去了过去丞相拆读天子奏章的权力。以后，皇帝又提高太尉、御史大夫的地位，使之与丞相平起平坐，并把三者先后更名为司徒、司马和司空，变一相为三相，从而彻底改变了丞相掌管天下一切的局面。
总而言之，老板要有佛祖心、帝王术，用刚柔并济的手法，慈悲中带着果断，以雷霆手段行慈悲之事，帮助用户，成就员工，同时实现自己的社会价值，这样才能够将公司发展的更大、更稳，让企业立于商道不败之地。
图文转载自网络公开内容，著作权版权属原创者所有。理解原创不容易，并向原作者表达感恩和敬意。经检索无法确定原创者，故未标明作者。我们分享此文出于传播更多资讯之目的，无商业用途。如涉著作权事宜请联系小编更正或删除。
閱讀更多 抱朴利他 的文章
