刚刚宣布全国在家办公的时候，就有一大批协同办公、企业服务的应用趁势进入了世人的眼帘：钉钉、企业微信、石墨、teambition、飞书、Worktile等等；“云办公”了一段时间，自媒体和专家们开始教授远程管理员工的方法论：OKR、SMART、DDL、GTD等一系列概念“瞬间入耳”。
不得不说，这一顿操作，反而让企业主和员工们更懵了。
其实对大部分中小企业来说，重要的根本不是工具和方法论，而是迅速进入工作状态。
原本，过完年回到工作岗位之后，上班族都需要花时间进入工作状态，俗称“收心”，可滚回格子间，好歹眼不见心不烦，而现在左手是猫，右手是娃，“收心”难度堪比柳下惠坐怀不乱。
更何况，还有很多人在持续关注：红x会今天发物资了吗？wh的领导换了吗？拐点到了吗？xxx宣布破产了吗？疫苗研制出来了吗？日本爆发了吗？我绿了吗？
不仅仅是信息过载，也是信心丧失，大多数人嘴上不说，但心里都在嘀咕：公司还撑得下去吗？饭碗会丢吗？
而企业主们，不仅以上负担都有，还承受着前所未有的失控感。以往老板虽然也控制不了员工的工作结果和工作量（无可避免的摸鱼时间），但至少可以用打卡来控制工作时间、用谈话来（试图）控制工作态度，可现在连人都不在眼前，还何谈管理？谁知道你是不是每天能躲在被窝里“点卯”应付呢？现金流已经很紧张了，还在琢磨是不是被员工占了大便宜？心里就更窝火了，所以才会想出什么每天写日报（记录工时）、视频开会、响应时长限制、屏幕共享、突击检查之类的奇葩管理措施。
但这里要强调一个关键词——“失控感”，只是一种感觉，在生死存亡的时候，谈感觉是一种奢侈，现阶段的目标有且只有一个：活下去。
怎么活下去？
第一步先算账，盘一盘现金、应收账款、库存、固定资产……
如果真没法子了，还不如赶紧走破产流程，也省得背着整个公司的负担苟延残喘，徒增压力，还容易降低免疫力。
账盘下来，如果还有周转余地的，第一件要做的就是补充资金缺口：赶紧催款、清库存折现、卖房、卖设备……比如说餐饮店开通外卖、零售店转微商、院线电影上网络平台等等。
第二件就是做好解禁后的准备工作，抓住消费反弹的红利。
在一个公司里这样的大项目必然不会太多，必须把目标锁定在最有把握、投入产出比最高的事情上，做好战略性的资源倾斜。
集中力量干大事的另一层意思，就是砍掉所有与核心目标无关的环节或流程。在大部分企业的日常工作中，“可做可不做”的事儿一般都要求做，但现在统统选“不做”。
而与核心目标无关的员工，自然会意识到“裁员”的危险，有心向核心靠拢、有头脑、有能力的人，一定会找到自己的位置，主动去承担能为公司减轻负担、增加价值的事情。在对工作结果验收的过程中很容易被识别出谁的工作能力强，谁的工作效率高，谁的沟通更加顺畅，谁更有存在感……至于那些工作量骤减还贼高兴，以为可以光拿钱不干活的人，或者想干活却实在帮不上忙的人，老板会采取什么措施，就看心情了。
自此，用逆淘汰的形式，倒逼实现了OKR。
老板在盘账，员工心里也有一本账，如果算出来情况很糟糕，早就开始准备简历、安排线上面试了。但凡判断公司还撑得下去，哪怕有些紧巴，在“稳定大于一切”的时候，员工的最优策略就是成为老板最不能缺少的左膀右臂。有道是遇到老虎的时候，不求跑过老虎，但求跑赢队友。
成年人的世界很残酷，负压之下，会更残酷。
如何才能顺利上位呢？
主动把屁股坐在老板的位置上，理解他的焦虑和恐惧，找到企业核心目标，并做好拆解。前面的几项上文已经说过了，用自己的话再重新组织一下就可以作为给老板写邮件的正文部分了。关键是最后一项：拆解目标。
曾经有个段子：房产中介区负责人接到的年度KPI是卖出200套房，于是他让团队里的10个中介每个人卖20套。
拆解目标不是简单的做加减法，而是为了更好地解决问题所做的管理工作，必须将模糊的总体目标转变为连贯性的、可以实现的过程目标。
高水平的负责人会把200套房的指标拆解成每个中介每天需要打几个推销电话、加几个潜在客户为好友、带看多少次、回访多少次……负责人的工作则是每天跟进中介的日常执行情况，及时调整日常工作方式，提高转化率，最终实现200套的销售目标。
目前中小公司面临的目前拆解难度甚至比这个段子还低，不用考虑1年这么长，只需要把目光瞄准了眼前1、2个月的核心目标，以餐饮店开通外卖为例，开通外卖其实并不是目的，通过外卖形式降低门店不开门（不能堂食）所带来的成本损失才是目的。在这个项目中，可以粗略的分4个维度：
第一，产品生产：门店有制作外卖的能力，得保证了客人点了外卖能吃到外卖并且不给差评。这里就涉及到了产品的改造、包装的改造、操作方式的改变、后厨排班、采购、运输等。
第二，平台运维：在外卖平台上开通外卖服务，保证客人的点单流程顺畅。这里涉及到店铺开通、设计、运营、餐品价格、组合的设计等。
第三，市场推广：得有人持续点外卖，还指望点外卖的人越来越多，就得在外卖平台上做推广、在线上自媒体做推广、在自己线下店铺做推广、在周边小区、写字楼做推广、在附近的社群做推广。
第四，财务管理：做外卖可不能亏本，得让财务核算下，采购、销售、运营这些环节的成本和收入至少得打平吧，当然最好能挣点。
如果确定了开始做外卖的日子，就倒推着确定把每项工作的截止时间。第二、三级的目标拆解就交给部门经理或者负责人，方法也是一样的，以市场推广为例，第二级可以拆解为“外卖平台上推广、自媒体推广、线下店铺推广、周边小区、写字楼推广、社群推广”等几个子任务，并设定各个任务的目标，指定某个员工去完成，由负责人来协调其他人的配合工作，有人不配合向上级反馈，但如果最后任务完成不了，就自己兜着走。
第三级就由员工自己拆解，主要看时间节点和互相配合，比如负责新媒体的小编就可以把自媒体推广分解为，文字内容xx日完成、营销互动策略xx日确定、设计图xx日定稿……
最后所有任务汇总成一张表格。参考《企业核心目标拆解示例》模板（避免发外链，请有需要的朋友关注评论区）
一级表：
二级表：
至于表格是用什么协作软件都是虚的，管用就好（甚至拿excal、word都能做，无非每天汇总的工作量大一点）。功能太多太复杂，反而会增加沟通和学习成本，可以视老板的管理偏好和协作情况，来确定是每周还是每天开个电话、视频会，过一下所有的任务进度，对有逾期风险的环节施加“胡萝卜大棒”大法。轻过程管理，重结果交付。只要能按期达成目标，至于员工有没有工作满8小时、是不是穿着睡衣、是躺着还是坐着，都不叫事儿。反过来说，哪怕工作时间超长、工作态度积极，最后没搞定关键问题，公司照样凉凉。
【延展阅读】
配合这篇文章，推荐阅读《最重要的事，只有一件》
作者: [美] 加里·凯勒 / [美]杰伊·帕帕森
内容简介：
每个人都向往成功、幸福的人生，但我们往往被一些看似真切的谎言所误导，比如：每件事都很重要，你可以同时处理多件事，你应该过上有规律的生活，达到工作与生活之间的平衡等等。其实，这些想法只会让我们离成功越来越远。
加里·凯勒在超级畅销书《最重要的事，只有一件》中告诉我们：尽量缩小目标，专注于当下那一件最重要的事，就能够获得成功高效的生活。
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