河流Z

企事業單位使用外包公司，也是近年來自身發展的需求。勞動者與其工作的單位不是勞動關係，而是與另一人才中介等形成勞動關係，再由該勞務公司派到用人單位勞動，用人單位與人才機構簽訂勞務協議。用人單位與勞務公司的關係是勞務關係，被聘用人員與勞務公司的關係是勞動關係。

現在越來越多的企事業單位使用勞務公司，是使用勞務公司的有以下優勢：1.節省招聘費用 ，企業需要的人員由勞務公司招聘，近年來招聘的壓力特別大，企業就可以不用花費大量心思去做員工招聘，減少招聘費用。2.降低用人成本，企事業單位編制有限，但工作量增加，編制沒增加，人員外包成本相對較低，同時減少管理費用。3.由勞務公司處理各類勞資糾紛，避免了企業直接處理員工的勞資糾紛，合法規避企業的用工風險。4.調整企事業的用工模式，完善企事業的用工形式，增強用人單位用人方式機動靈活性。

成本控制是每個企事業單位每年工作的重頭戲。在工作，成本不斷增加的情況下，將非核心業務外包給勞務公司是近年來實踐後能解決目前問題的有效出路。因此你能看見越來越多的企事業單位將很多崗位外包給勞務公司。為了便於管理，在企事業單位與勞務公司簽訂了勞務協議後，同一工種之前沒有轉到勞務公司的也就會轉到勞務公司了；另外，不是同一工種的，在實踐中發現轉到勞務公司後，成本節約了事兒還少了，也就會將新的工種也交給勞務公司來做。

當然，使用勞務公司也有缺點： 1、外包員工歸屬感差，影響工作積極性與穩定性；2、員工職業發展空間受限，長期穩定性不好；3、外包公司沒選好，企事業有可能承擔連帶責任。所以在選擇勞務公司時候一定要謹慎，要選擇正規的實力強的勞務公司合作，儘量避免後續風險。

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四是減少用人單位人力資源管理的工作量。現在招聘一個員工，要求必須上五險一金，每個月都要繳納社會保險，這個工作量也很大很麻煩，有了勞務派遣以後，只需要把費用交給勞務派遣公司，由勞務派遣公司去辦理這些事情。

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唯利是圖，通過勞務公司來確定勞動關係，省錢也少操心，因為監督跟不上很多招聘喜歡用勞務公司來解決本單位的用人問題。

在市場開放和市場經濟後，企事業單位的發展也是緊跟市場潮流的腳步，在經營方面盈虧審核也越來越規範，上級主管部門以業績數據來考核單位負責人，賺錢還是虧本直接和負責人的能力評語掛鉤。在經營發展中，生產成本是最大的問題，而勞務公司的出現在一定程度上能減輕和減少單位的人力和管理成本，企業當然歡迎，所以招工選擇勞務公司。

勞務公司的好處

• 降低甲方的人力成本
  

• 減少甲方的管理成本

• 承接甲方對職工的責任

• 甲方在所有生產、經營方面的問題直接問責勞務公司......

有了綜上所述的種種好處，用人單位當然要選擇勞務公司來解決招聘和用人的問題，和勞務公司產生合作關係以後本單可以作為母公司的姿態出現，所有人都可以對勞務公司關係的職工進行指手畫腳，一副大權在握的樣子。誰不喜歡當大爺？

從一定程度上看，可以說用人單位選擇勞務公司來解決用工勞務方面的事情就是一種不作為、懶政的行為，上班只為拿工資，操心的事情不想做。的確，有了勞務公司之後，用人單位只要把生產計劃或經營下放給勞務公司就可以了，相比過去抓生產促經營要責任到人在崗輕鬆多了去了。

有了勞務公司可以做甩手掌櫃

自從把單位裡相關業務轉給勞務公司之後，單位相關負責人可以甩手掌櫃，心情好的時候可以去勞務公司看看，可以揹著雙手，用視察的姿態點評勞務公司的工作，勞務公司還得費心的款待，陪盡笑臉。

在用工方面原本應當單位承擔的責任全部由勞務公司處理，比如說社保，勞務公司交不交都與本單位沒關係，在簽訂勞務關係的時候就明確劃分了各自的義務範圍，即便是在生產和經營中發生重大意外事故單位也可以把責任撇清，在這一點上往往是企業單位最為看重的一點好處，可以有人為事故責任“背鍋”，影響不到單位負責人的前途。

建議求職者儘量不與第三方勞務公司簽訂勞動合同

在求職當中，如果求職者明確的知道勞動關係存續只和勞務公司發生交集，建議儘量不與第三方勞務公司簽訂勞動合同，哪怕放棄這份工作都可以。勞務公司招聘進去的人在後面的工作中會有一種“二等職工”的感覺，活幹的多錢拿的少，工資福利待遇方面因為有勞務公司從中賺取利潤可想而知會被抽走多少。儘管勞務公司派遣的工作崗位和甲方在同一工作場所，但是並不可能做到“同工同酬”。

如果說實在沒有選擇，只能去勞務公司就業，那麼一定要問清楚工資待遇問題，尤其社保繳納情況。因為勞務公司給了企事業單位上上下下的都有好處，所以指事業單位在招工的時候喜歡用勞務公司解決招工問題，省錢省力又把事情辦了誰能不選擇？只是希望求職者能夠把眼睛擦亮，不要吃虧上當。

大嘴老郭

派遣公司說白了就是兩頭吃，打一槍換一個地方，用勞務工做幌子進行詐騙！

三個太陽58

消滅派遣工

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