当今的时代，你怎么判断一家优秀企业？
一个重要指标就是看它能否持续扩大自己的能力圈。
疫情期间，小米的反应非常迅速，第一时间在小米商城内上线了相关的产品供应，这么大一个企业，内部效率却尤其的高，是如何做到的？
神奇的是，从整体来看，小米这家企业仅用7年时间，就突破了千亿营收，其增长速度远高于苹果、谷歌、Facebook、阿里、华为。
为什么小米能不断长出第二曲线？ 它快速增长的秘诀又是什么呢？
10年前，雷军如何开启了个人事业分形？
——7位合伙人
十年前，雷军是著名软件公司金山软件的CEO和董事长，也是非常成功的投资人。
小米的成功，很大程度上，要归功于他的分形创新。
什么是分形创新？
所谓分形创新，是通过遗传、变异、隔离，通过市场的选择从而形成第二增长曲线。
这其中最关键的要素是就遗传、变异、隔离。
小米的遗传来自于7个合伙人，其中有两位来自金山软件，他们对软件偶读非常熟悉，再加上雷军非常爱惜和注重人才，他认为三观一致的合作伙伴就是遗传。
手机除了软件，还有硬件，还有网络运行，这都是短板，怎么办呢？
他邀请了另外几位合伙人，包括当时的摩托罗拉中国区的总裁周光平，做硬件的。有ACCD的刘德，是当时中国设计界的大咖，同时，网络运营方面邀请了谷歌和微软的工程师们，等等。
正是这样人才的组合，让这个团队生出了“变异” 的能力。
然后是“隔离”。
小米这家公司最大的特点在于，他从始至终都将自己当做一个初创企业做事的心态，即使小米后来成为了一家独角兽，甚至是千亿级别的上市公司，他的所有业务开展都是采用原来的方式，因此，他的商业模式和打法尤其适合中小企业学习。
雷军是怎样做隔离的？
他把软件和硬件业务分成两个团队，分别展开。硬件团队交给了周光平，他们要研究的问题是怎样提高供应链的效率。
软件团队交给了黎万强，原来金山出来的。他对黎万强的要求是：我给你一些人，一分钱不给你，你怎样以零成本和预算能够发展出一百万的用户，这其实就是小米社群的由来。
最终，两个团队分头作战，各自都取得了好的成绩。
越优秀的企业，越能持续扩大能力圈，
——3B原则
一家企业的核心能力，如何应市场需求，不断发展呢？
其实，企业和个人一样，我其能力圈大概可以分为三层：
最里面范围最小的叫“舒适区”，在舒适区内，干任何事我们都是得心应手；
再其次是学习区，我努力一下也能做，但不一定擅长；
最外一层是恐慌区，恐慌区是我看到，我都不敢试，我的能力离它非常远，我都没办法去做这件事。
优秀的个人和企业往往能不断的通过变异的方式，把恐慌区变成舒适区，最后变异的新核心能力就会更厉害。
当今的时代，你怎么判断一家优秀企业的一个重要指标，就是看它能否持续扩大自己的能力圈。
小米是怎么扩大能力圈的？简单讲，3B原则，即Build、Buy、Borrow，培养、招募和借用。
小米在早期最常用的就是招募的方式。雷军曾经分享过他招人的经验——
80%的时间都花在招人上面，公司的前百名员工，每个人都是通过长时间的面试沟通将他吸引过来的，所以这就是雷军，能够不断地借助人才，扩大他的能力圈。
比如，雷军对硬件不懂，但是周光平懂。小米的一位员工曾分享说，作为一个新的手机商，你要做手机，即使你给手机代工厂付钱，别人都不见得愿意给你排生产计划，为什么？
因为工厂的生产是全年计划排下去的，如果你在中间插一竿子，即便你给他钱，他也不见得愿意做这个生意。但当时，周总去，人头熟，可能对方连定金都没收，就把小米的生产计划排上来了。
其次，培养。
一些原来做的并不怎么成功的企业中的管理者，如原联想副总裁常程，还有努比亚手机创始人（雷蕾），小辣椒手机创始人（王晓雁），原金立智能手机CEO卢伟冰等，统统被雷军收入囊下，大家江湖上还给他们起了个外号，叫 “复仇者联盟”。
当年被小米打败了，现在却全部跑到雷军这里来，变成了小米集团副总裁，高级副总裁，分管各个业务，发挥他们的才能。
最后一个扩大能力圈的方式，借用。
怎么借用？两个方式：第一个投资，第二个是合作。
小米投资了一百多家企业，另外合资了三百多家品牌企业。可以说，他们代表了小米有四百多种独立基因，每家公司都在全力以赴的发展自己的产品。
并且，这些公司有自相似性，市场大、有痛点，能被粉，从而形成一个有着更广泛能力边界的生态组织。
为什么小米的产品能又便宜又好？
成本控制的法宝在这里
有人问，走性价比的小米价格是如何制定的？
在小米这里，价格=成本+利润5% 。但小米有小米定价的特殊性，并不一定适用于其他企业。
简单说，成本有四大类：生产成本、营销成本、供应链成本、管理成本。
生产成本，硬件成本、软件成本。硬件成本小米用的是规模效应，拿巨大的市场压低价钱，所以成本很低；软件成本，小米很早就有软件的基因，很早就开发了手机的操作系统，所以对他来说，几乎没成本。
营销成本，小米是一家很少做广告的公司，刚开始那一百万用户，一分钱没有花，靠口碑传播起来。渠道方面，小米是网上直营模式，减少了中间商。
供应链成本，小米这家公司是典型的以销定产的办法，这种方式的好处是，几乎没库存，但坏处也有，经常会供不应求。
管理成本，有两部分：研发和运营。在研发上面，小米的问题在哪里？小米的研发通常是希望用成熟技术。成熟的技术有什么好处？成本低。而在运营上，小米有一大批的粉丝在参与。这些粉丝就像小米的产品经理，帮助小米打磨他的产品，从而造就极致的性价比。
小结
小米究竟是一家什么样的公司？
是一家手机公司，还是家电公司，还是互联网公司，新零售公司，还是像网友们打趣地说是一个杂货铺子？
其实，不管是什么，分形创新的基因已深入小米这家公司的骨髓。
永远在奔跑，永远不停迭代，与市场不断互动，反反复复，这是分形成长第二曲线的加速器。而也唯有不断适应外部市场环境，才能收获更多的成功。
最后，希望你能在这次重大疫情危机中，挺过来，找到新机会，活下去。
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