新型領導者促進高效協作
27種能建立信任、樹立目標和激發能量的新型領導者行為
10種能建立信任的行為
● 我讓別人向我尋求透明、可信的專業知識。
● 我承認我在某些領域不是專家。
● 我在項目的關鍵點上創造豐富的互動。
● 我積極鼓勵別人批評和改進我的想法。
● 在向別人尋求幫助之前，我會提供時間、資源、信息、推薦、見解和其他幫助，而不期望得到任何好處。
● 我與工作以外的人聯繫，我回去試圖瞭解他們的背景、興趣和抱負。
● 我的價值觀和優先事項始終如一。
● 我言出必行，信守承諾
● 我致力於原則和目標，這些原則和目標比我個人的利益更重要。
● 我嚴格保密。
11種能樹立目標的行為
● 我幫助人們明確並追求有意義的職業目標。
● 我讓工作符合他人的職業抱負。
● 我確立了工作的重要性（“為什麼”先於完成工作的策略：“做什麼”或“怎麼做”）。
● 我很早就開始共同創建解決方案和分散所有權。
● 我對所有人的工作要求保持一致。
● 我對別人的工作表示讚賞。
● 我鼓勵在工作中尋找樂趣。
● 我重新定義消極的互動，讓人們把注意力放在值得做的工作上。
● 我鼓勵人們通過幫助別人來找到自己的目標。
● 我指導人們以一定的節奏和週期進行協作，使他們能夠以最佳狀態工作。
● 我鼓勵人們通過組織內外的網絡找到工作的目標。
6種能激發能量的行為
● 在會議和一對一交談中，我讓人們意識到他們的想象和理想有可能成為現實。
● 我通常全身心投入到會議和一對一的交流中，並對他人和他們的想法表示我的興趣。
● 我為其他人創造空間，讓他們成為對話中有意義的一部分，並確保他們看到自己的努力在一個不斷髮展的計劃中的作用。
● 當我不同意某人的行為或行動時，我會用一種對事不對人的方式來解決問題。
● 我用幽默來緩解緊張時刻，或從互動中去除不必要的地位或政治因素，但這往往是以我自己為代價的。
● 我在推動目標和歡迎新想法之間保持有效的平衡，這些新想法可以改進項目或實現目標的過程。
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