重構即重生

打造八大重構力

2020大疫當前！

無人出街，生意慘淡！

全國上下都將面臨一場嚴峻的考驗！

市場拓展困難

線下銷售困難

品牌推廣困難

資金週轉困難

經營成本上升

毫不誇張的講

這場戰役，週期長，危害大！

就連國內最火的餐飲企業

都不能撐足三個月

你的企業還能撐多久？

關鍵時期

中國企業要做出關鍵抉擇！

重構即重生！

什麼是重構？

重構是一種行為主義，是價值轉化的有效方式，是度過寒冬的哲學迭代，也是打破固有思維過程中，思想＋動作的螺旋上升。

對企業來說，重構不是推倒重來，不是顛覆放棄，更不是單一方向的升級，而是從自身出發，在不破壞原有功能體系的基礎上，獲得重組優化與拓展延伸。

打造八大重構力

重構信念、重構戰略

重構品牌、重構產品

重構客戶、重構市場

重構組織、重構技術

重構價值與未來

實現市場逆增長

一、重構戰略

重構戰略的意義是打造企業核心競爭力，從眾多方向中尋找具備重大轉折屬性的戰略支點。即得者希望固守一統，後來人夢想彎道超車。選擇大於努力，只有創造原點價值，才能擁有藍海新航道。

二、重構產業

重構產業從根本上講就是要以小搏大，打造全新業態。通過開創性的消費主張引導目標受眾追逐裂變。從蘋果到寶潔，實踐證明，消費潮流從來需要引領。

三、重構技術

重構技術的核心是科技創新，這是一切產業週期的前提和規律。面對錯綜複雜的行業競爭，尤其數字智能時代，增強技術儲備和應用轉化，正是企業提高適應性的發力關鍵。

四、重構市場

重構市場以數字融合為特色，以社交網絡和新媒介為傳播渠道。最初由驅動新消費關係而確立，通過新技術、新模式滿足企業快速變革的需要，重新為市場注入生產效率和人性溫度。

五、重構客戶

伴隨互聯網成長起來的網絡原住民已經登上社會舞臺。從消費者角度出發，倒退企業整體經營，以客戶為中心，結合客戶需求與企業實際，營造完整的客戶價值生態鏈。

六、重構品牌

Z世代、種草打卡、網紅直播，如何獲取用之不竭的頭部流量？口碑相傳的古老命題，能否定義今天的營銷邏輯？品牌重構就是要嫁接社會文化最具活力的生長因子。

七、重構信念

現在有的時候情緒的蔓延，彼此的渲染，甚至謠言的傳輸會動搖我們的信心。但是凱文凱利寫了一段話，在2050年之前，大部分運轉人類生活的偉大產品現在沒有產生。那些真正的偉大產品都還沒有出現，如果用這樣的時間維度去看，我們還要相信一個大的理由，我們中國紅利是長期發展的不竭動力。

八、重構戰略

在今天在新的時代，在網絡碎片化的今天，如果組織結構發生改變，我們是打不贏這場未來的戰爭，所以企業當中最難做的事情就是文化和人才。沒有人才沒有未來，沒有文化吸引不到人才。今天的變化恐怕需要我們企業家先從領導力開始重構，自己要發生變化，然後要去更新企業的使命和願景，要重新塑造企業文化價值。

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