中國人已經“白得”一次非典，還要“白得”一次新冠肺炎嗎？
這是困擾了我好幾天的問題。
後人哀之,而不鑑之,亦使後人而復哀後人也。
中國還輸得起嗎？中國人還輸得起嗎？中國的城市還輸得起嗎？
荊楚大地，江漢平原之間，上演了那麼久的燈下黑抗疫，竟好像一座“孤島”。
11921名醫護人員馳援，17年來，中國醫護人員的背影還是那麼悲壯。
人口密集的大城市，恰恰是病毒傳播的溫床。
1854年，倫敦爆發嚴重霍亂，死傷嚴重，但並沒有改變大城市聚集，而是刺激倫敦建立科學合理的公共衛生制度、疏解城市功能來避免大型傳染病。
從高的層面來說，這次疫情可能會改變國家公共衛生制度的建設。
從城市層面來說，這次疫情也要改變中國城市的發展方向。
以前中國的城市都是傾向於炒概念、搶人、吹新區，而這次疫情戳破了中國大多數城市“虛胖”的事實，我們確實沒有那麼強。
未來的城市發展不會像以前那麼粗放，而是迴歸理性，追求精細化管理。不會單純追求速度、高度，而是更加註重發展的質量、可持續。
接下來的城市價值會迴歸理性：注重教育、醫療民生建設，完善交通、商業配套成熟，真正做到“為人民服務”。
在土地財政、房地產驅動的當下，城市發展“慣性粗放”，就是不停地蓋房子、蓋房子，太忽略醫療教育這些民生問題。
最近這段時間呆在家裡，一直在整理舊文，其中，當我重讀《中國樓市這四年》，可以清晰看出房價漲跌和城市浮沉，基本都逃不過以下三點：
- 供需關係是房價的基本盤，但需要看漲預期和強大購買力的支撐
- 城市基本面託底房價，房價排位是城市的經濟、人口、配套等方面的綜合排位
- 大概念短炒暴漲不可持續，漲得上去還要站得穩，需要金融和政策寬鬆的可持續性
但是經此疫情之後，還要加上一點：老百姓對城市主政者的認可和信心。
武漢長江大橋旁
這不僅僅是關乎城市的城運，還在於關鍵時刻，老百姓的生命、利益會不會被輕慢。
浙江官員、上海&深圳的官員為什麼廣受好評？因為他們的服務意識強，都不是想幹一票就跑，而是通過一任任的傳承，把這個城市經營起來。
老百姓真的傷不起。以前是精裝縮水、交付維權、降價維權。現在是湖北人在承受戰爭年代才有的家破人亡。
中國社會的一小段彎路，可能是個人的一輩子，是沒命的事！
於歷史或者只是漫漫長路的一個轉折，但於家庭於個人，則能是一代乃至幾代人的不歸。
深圳花40年才達成的城市面積，強二線城市花10年就能趕上了。
樓市大漲的4年來，這些強二線城市靠著不科學不合理的天量供應，把土財政發揮到極致，通過全省資源的傾斜來完成省會城市的“吸血式擴張”。
武漢四新
在我看來，這些強二線不缺地、不缺錢、不缺人才，缺的是：服務意識——在其位，謀其政。
從根本上講，在目前的制度體系下，教育醫療這些民生問題還沒有擺到足夠重要的的位置。
因為教育醫療等民生建設都得是高投入、零產出的行業，都需要財政倒貼，而地方一味追求GDP政績。
這也就造成了教育醫療長期薄弱，老百姓看不了病，床位緊張，中考高考錄取率低，孩子上不了學。
這些年，醫療、教育頻出問題，這次更是在疫情上栽了大跟頭。
不僅僅是這次疫情，平時去醫院看病也是，不斷排隊，本身身體不適還要長時間奔波排隊，反而更加重病情。
例如深圳學位如此緊張，深圳人可以接受少一點寫字樓、少一點公園，但是需要更多的學校、醫院，讓深圳人看得起病、上得起學。
一座城，得以流芳千古，背後站著的不是概念，而是一個個有真實居住、醫療、教育、商業需求的人。
不僅我們房產投資要回歸主城、迴歸配套、迴歸產品，城市建設也要回歸理性，迴歸民生。
生老病死、寒暑易節、晨昏交替，房子庇護我們的身心。
一個好的物業，在生死關頭能保命，更堅定我們要買好房子的信念。
產品力下沉，會得到購房者和房企的重視。
產品力的出圈，才是最考驗開發商面對未來行業波動和贏得購房者認可的法寶。
我們需要的是向上向善的開發商，而不是造房子還不如我們老家豬圈結實的開發商。
如果抗疫勝利以後，只有讚歌，卻少了對城市發展方向的反思和改善，那我們真是“白得”一次非典，還“白得”一次新冠肺炎。
我真心不希望：這場本該一路高歌的城市民生改革，最後也逐漸陷入內部角力的困境中。
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。
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