人才一向為每一個政府的穩定，提供著堅實的基礎，量才而用信任顯得尤為重要。一個政權的整體穩定，人才、信任缺一不可。“
用人不疑，穎人不用”。最早見於宋史，太祖與郭進一次談話！太祖在位時，郭進為山西巡檢長官，有人向太祖舉報“郭進常常與北漢劉繼元來往，您得小心，小心他背叛了”。太祖聽到這個消息非常生氣，認為此人誣陷郭進，於是將告密人送於郭進自己處理。郭進看到此人卻沒有殺掉對方。而是找對方講了一件事，“我知道你的能力，我不殺你，假如你可以從劉繼元那裡能夠給我弄個一城一寨的話。我還可以給你個官噹噹，你想想”！一年之後，這位告密者，果然從劉繼元處誘降了一座城市過來。於是郭進上報宋太祖，要求給對方一個官職。太祖回覆郭進，“這怎麼可能！他曾經誣陷過你，不殺他就算便宜了”！郭進接到回覆後，馬上又上訴太祖，“陛下，如果讓我失信於人，以後我還怎麼用人，望陛下三思”。太祖感其忠義。便給予對方官職。
從這個事件的發生，與處理，可以預見一個人才的利用與信任是密不可分的
一、互相信任，如果沒有信任的前提，那麼有很多事情都沒有想象的那麼完美。
二、容人之量，每一個人都會有缺陷，如果一個領導沒有寬容大度的心態，那麼所處單位任何事情都會變得亂七八糟，離心離德。
三、承諾與堅持，人無信則不立，可見信譽是多麼重要。如果沒有信譽所有承諾就如一張廢紙。變得一文不值，信譽與堅持，相輔相成，缺一不可！
我們在歷史中這樣的例子，不勝枚舉，大到一國如何做到“用人不疑，疑人不用”。需要領導要有獨特的眼光，知人善用，揚長避短，來看典型例子：秦國孝公即位、一心改革強國，招賢納士。任用商鞅變法，使國家強盛，整體國力加強，從而使秦國走上強國之路，三代之後贏政統一全國。
漢高祖劉邦，任用蕭何、張良、韓信、終於消滅戰亂，統一全國，成就四百年漢文化的傳播。
以上帝王，無一不是知人善任，用其所長，容其所短。根據人的不同性質，挖掘、利用長處正是每一位成功領導的用人之道。
“用人不疑，疑人不用”其本質來看是一種認識，一種看待問題，處理問題的方式方法，它要求每一成功者胸懷大志而膽識過人又能步步為營，最終獲得利益。學會用人是人類智慧的象徵。是認識和方式的統一，它不分國界，種族。在追求成功的過程中，令所有受益者，深刻認識到這點自然法則。
一個國家、企業、個人、一生的成功。首先要把自己堅定的信心，而自信的灌輸於他人，將別人視你為成功者，給對方充分的信任，使其放手大幹，以獲成功。從而促進你事業良性發展，留住人才，掌握人才。但凡受重用者，都不會放棄自己的特權。從而會對上級忠心不二。
這個世間本無有廢物一說，每一個人都會在其勝任的崗位做出貢獻，每一個人都有能力成就一番事業，關鍵在於領導知人善用能否激發員工的潛能，其例如：姜子牙，前半生窮困潦倒，一事無成，七十高齡，得於文王識人用人，成就一世高名。南梁陳慶之，出身卑微，早年飼身梁武帝蕭衍，半生默默無聞，四十七歲時，後得其識人，從此開始其開掛人生，終成一代戰神。歷史種種例子多如牛毛……
“用人不疑，疑人不用”。忠實也是用人的根本。既然用人切記不可以貌取人，這樣很容易流失人才。如：楚國孫叔敖，據說奇醜無比，生不得志，後遇楚莊王識人，大膽任用，主持修建中國歷史第一座水利工程—芍陂水利，至今天還在發揮作用，輔佐楚莊王，富國強民，終成春秋五霸之一。
用人不可小氣，不可生嫉妒之心，要有容人之量，不可輕信他人誣告。用人應不拘一格，並廣收精取，採之慾博、辯之慾精、使之慾適、任之慾專，善於發現人才，使用人才。
古人云：善用人者能成事、能成事者善用人。凡重用眾才之能者、必興。
凡善聚眾智之光者、必明。
明太祖朱元璋，早年家破人亡，困頓寺廟，後隨湯和參加起義，隨郭子興，其後任用徐達、李善長、常玉春、劉伯溫等人，從和尚到皇帝逆襲人生，正是重用眾人才能，知人善用成就近三百年的大明朝。
由此可見，領導不必樣樣精通，但必須善於識人、選人、用人、否則任你雄才大略，宏圖偉業也難成功。
所以古人歷來認為，任用人才必須得當，否則會危及天下，導致亡國。如秦之二世胡亥，任用趙高終至亡國。宋之徽宗，任用蔡京，童貫，遭遇靖康之恥，導致亡國，種種跡象表明，用人疑人，國之大害。
俗話說：金無足赤，人無完人，用人還需看德，一個人的品格操守十分重要。一、看其環境於什麼人相處，如於賢才親近。可用。二、看其如何支配錢財，如合理運度。可用。三、看其性格，如不示張揚，沉穩冷靜，身處困境，不做苟且之事，不岀賣良心。可用。
世有伯樂，然後才有千里馬。如何發現人才，培養人才，需要你慧眼識珠，以德為人，用誠意求才，大膽啟用各種人才。世上人才千千萬，惟有合適自所需要的人才能跨進成功之路。
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