总经理每天必须做的：

1. 看看昨天的报表
2. 到现场看一遍
3. 批复应该批复的文件
4. 总结自己一天的任务完成情况
5. 考虑明天应该做的主要工作

总经理每周必须做的：

1. 召开周例会，检查上周纠正措施的落实情况
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4. 向你的老板汇报一次工作
5. 与一个重要客户联络
6. 与一个经销商联系
7. 看看每周必看的报表

总经理每月必须做的：

1. 召开月例会，检讨上月工作计划完成情况
2. 制定下月的工作计划
3. 对各个片区的销售考核一次
4. 拜会一个重要客户
5. 分析总结一下月财务报表
6. 分析总结月生产、质量情况
7. 分析总结月销售情况
8. 考核经销商一次
9. 了解一下你的主要竞争对手
10. 与老板沟通一次

总经理每季度必须做的：

1. 季度项目的考核
2. 应收账款的清理
3. 库存的盘点
4. 搜集全公司员工的建议
5. 表扬一批人员

总经理每半年必须做的：

1. 半年工作总结，对年度经营计划的完成情况检讨、考评一次
2. 对下半年的工作进行调整和计划

总经理每年必须做的：

1. 年终总结
2. 兑现给销售人员的承诺
3. 兑现给经销商的承诺
4. 公司年庆活动
5. 总结分析年度报表
6. 制定下一年度新产品计划

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