簡略解讀一下題目。這句話出自《韓非子·喻老》，文章講的是扁鵲大神給某個君王看病的事。故事更為人熟知標題的應該是高中的課文《扁鵲見蔡桓公》，只不過這個題目是後人加的。內容不多贅述，隨處可以查到。江湖上盛傳的“扁鵲三連”便源於此。
“醫之好（hào）治不病以為功”，在故事中成為了一句莫大的諷刺。句子的原意用白話翻譯就是：醫生總是喜好藉著人們對疾病的認知空白，憑空給一些沒有病的人捏造點病症，然後假裝治療一番，以此作為自己的功勞。
讀到這裡大多數人應該或是感同身受，或是心有所思，嗤笑而過。然而和我一樣的經理人心中恐怕實則更多的是悲傷和落寞。因為從古至今，這樣的情況總是在無限的再現。醫患之間的信任關係不是我的專業領域，且不評論。而我作為職業經理人，在某種程度上講，其實也是企業的醫生。
迄今為止我做商業運營也有幾年時間。項目不論大小，其發起點無一例外——企業現有業務發展出現了滯澀、甚至大幅回落。然而在運營過程中也不可避免的遇到了相同的窘境——當運營過程中企業基礎業務出現回暖時，我作為戰略運營指導的角色地位也相對的被邊緣化。究其本質，大部分企業領導者關注的仍舊是“業績”，而非“格局”。
有如人就醫一般，一旦病症出現些許好轉，便將醫者拋之腦後，盲目篤信以後的病症可以自愈。全然不顧病情恢復是否正常，甚至是否有其他隱藏的併發症。
想起某日，與一企業老總同桌而飲。
對方問到：“你們經理人到底是做什麼的。”
我答：“簡單來講，入駐企業觀察其業務運轉，梳理其經營現狀和戰略方向，給予相關指導和支持，幫助企業最終實現增值。”
對方不屑道：“你觀察的東西，我也都能觀察到，還要你有用嗎？”
那樣的舉止神態，應該像極了幾千年前的蔡桓公吧。大有“醫之好治不病以為功”之意。
我想起席間他談及孩子看病的事，不禁反問：“令媛近日患病，就醫前可知是什麼病因？”
對方答：“知道，是支氣管炎。”
我又問：“那看過醫生後，結果是什麼病因？”
對方答：“確實是支氣管炎，還有一些併發感染，總算已經痊癒。”
我笑問：“既然已知病因，那你為何不自己買藥，還要看醫生。”
對方答：“當然看過醫生才放心。”
我言：“之於企業何嘗不是如此。別人能看到的表象問題，確實你作為領導者也許能看到；但一些併發的隱患，別人看的到，你卻不一定看的到。所謂，由表及裡。 同時，你知道病症不代表有能力自己根治，但別人或許可以。這不是能力問題，而是職業差別。所以，之於患者，有醫生之行業；之於企業，有職業經理人之崗位。”
對方啞然。
茫茫商海，能夠平穩發展十數年的企業並不多，數十年之久的更是鳳毛麟角。而這些企業無一例外，除了能夠應對來自行業內外的各種衝擊和波動之外，更多的是對於行業發展趨勢和國家政策形勢的預測和把控。在我的專業領域中，稱之為——前瞻。（這也是我作為經理人的核心職能之一）
掙今天的錢固然重要，但明天、後天的錢是否能掙到，也是企業永遠無法規避和必須思索的戰略核心問題。有如扁鵲之言——疾在腠理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊之所及也；在骨髓，司命之所屬，無奈何也。
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