在大学里，并没有一个学科是专门针对产品经理岗位所设计的，但是产品经理的职缺却充斥在各大求职网站上，涵盖了零售业、快消品（FMCG）、硬件开发、互联网等，各自的工作职责有着天壤之别，但唯一不变的是，产品经理的称呼总给人一种改变世界的光环感，随着Apple和微信的成功，贾伯斯和张小龙也成为产品大神级的人物，许多毕业生和在其他岗位工作的人纷纷都投入产品经理的行列，那么，只要怀有满腔热情和想法，真的人人都可以成为产品经理吗？
嗯，我只能说：请三思呀～施主！
虽然说整个团队的工作开展通常是围绕着产品经理来进行的，感觉好像很厉害，但事实上，产品经理所肩负的责任和压力是非常大的，也很容易成为众矢之的，就让我娓娓道来在光鲜亮丽的职称背后，互联网产品经理不为人知的喜怒哀乐吧。
第一位产品经理的诞生
故事就发生在1931年，美国P&G的Neil H. McElroy首次在他的备忘录上提及品牌管理者(Brand Man)的概念，这个岗位需要对一个品牌绝对的负责，从品牌建设到市场销售等大部分的工作都要一手包办，主要偏市场和商业端，但对产品的发展起到很关键的作用。而产品管理(Product Management)制度也受到越来越多的行业重视，优点是加强了产品的整体规划性，但同时也对这个产品负责人的能力和责任提出很高的要求。
随着互联网的蓬勃发展，产品经理的岗位细化成产品策划和产品运营（在很多大陆求职App上可以看到），两者的差别是：
产品策划 — 把握产品需求，和开发者沟通并推动需求上线，做好产品规划和迭代。
产品运营 — 了解用户欲望，擅长文案编辑和策划创意活动。
以拍电影来举例，产品策划就像导演和编剧的角色，需要统筹整个电影环节的内容、拍片节奏和协调团队，而产品运营就是负责电影的整体包装宣传，吸引大批观众来观看，创造口碑传播。
一般来说，产品经理常指的是产品策划，而有的公司产品部门会包含产品策划和产品运营，有的则是拆成产品部门和运营部门分开管理。
产品经理的类型
根据不同的定义维度，例如工作内容、职等、面向的用户群体、产品属性、搭载的平台、所属行业等，我们可以把互联网产品经理分成很多种类型（大陆因为互联网发展相对成熟，职责也更加细分，请见下图）。
事实上，在产品经理的求职过程中，最重要的是关注以下几点：
所负责的工作内容，是做商业化、数据、用户体验或其他？
所面对的用户群，是to B还是to C?
是什么样的职等，执行层还是管理层？
会涉及哪些平台，移动端(iOS＆Android), PC端还是后台？
属于哪个行业，电商、社交、教育、金融、O2O或其他?
一位产品经理可以拥有多个标签，例如3年的移动端产品经理，擅长内容类产品规划，对C端用户增长有丰富经验等。
通过覆盖越多的关键词，有助于提高简历的曝光率，因为HR通常都是直接下关键词(例如：5年以上, 相机app)来做简历搜寻。不过，越资深的产品经理，越不受行业束缚，因为已建立一套成熟的产品思维模型，所以，个人职涯建议上，除了有扎实的执行能力之外，培养思考的高度和广度才是最重要的事情。
产品经理的工作日常
如果用一句话来形容，就是“事多且杂，会开不完”。
为什么呢？因为产品经理是一个枢纽型的角色，决定团队接下来要做什么、怎么做、谁来做和要达到什么样的成果。
主要的工作内容有以下几类：
#1 市场调研和产品定位
首先，在规划任何新产品或是功能时，需要彻底了解用户的需求，可以通过质化的用户访谈和量化的问卷调查等方法，结合竞品分析（为什么竞品设计这样的功能？想要满足的需求点是什么？是否很好的解决了痛点？），以及行业数据和市场报告的搜集，来验证产品想法，最终建构整体的商业模式和产品定位（即在用户心目中的形象），这也是作为后续需求搜集的方向指引。
#2 需求管理和功能规划
需求管理是产品经理一项很重要的任务，因为根据产品定位所搜集回来的需求可能又多又杂，基于开发人力和时间资源有限下，我们必须进行需求分析（可使用KANO模型），并决定哪些需求的优先级最高，整理成一份需求列表，并完成对应的原型设计和产品文文件（即PRD，Product Requirement Document），排入各迭代进行开发。
#3 项目管理和版本迭代
项目经理（Project Manager）是以项目的角度来推动整体计划，必须控管项目的进度，评估潜在的风险项，目标是确保项目能够达到要求的质量，并如期上线。而产品经理（Product Manager）更多是以需求和功能开发的角度来参与到项目内。
但许多公司的产品经理同时也会兼任项目管理的职责，不过，无论是否有独立的项目经理来协助推动整体进度，我觉得产品经理都必须具备一定的项目管理能力，因为直到正式上线后才完成了我们的阶段性目标，所以要做好项目跟进和沟通，也包含每个版本开发计划的把控（每个版本主要的功能是什么？是否能如期发版？有没有其他风险？）。
#4 数据分析和产品优化
功能上线前，产品经理明确需求背景和具体衡量指标，上线后，通过数据搜集来验证是否达到预期（例如功能转化率提升10%），若未达成，则进一步分析可能的原因，再提出其他假设，直到完成数据目标。
除了上述的工作外，也涵盖许多正式和非正式的会议，因为产品经理需要不断的和团队沟通协调，解决项目进行中遇到的任何问题，才能让后续工作更有效率和凝聚力。
什么样的人适合当产品经理？
产品经理是一个非常要求综合能力的岗位，我们要能感性的挖掘用户深层的需求，理性的分析和明确问题，设立合理的目标，有效的执行与反馈，其中考验的是一个人的洞察力、学习力、思考力、执行力、沟通力，所以我觉得如果性格上是乐于学习和喜欢与他人沟通，具备系统化管理能力，又热爱自我突破的人应该满适合的。
总而言之，就是梦想拥有各种横向技能的人都可以来尝试看看哦！
结语
初步了解互联网产品经理的背景和工作内容后，可以想看看自己是不是适合呢？接下来我也会分享更多关于能力培养和产品规划上的思考。
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