負不起責
因為外企正規合法，私企很少有合法的，歲數大的不好騙了，不好為所欲為。
1､外企：講真，所有性質裡外企是最正規的。並且，國企病等大部分企業的問題，在外企雖有但明顯好得多。企業更多流程化制度化管理，按功行賞。而年齡大的人，在職場時間久了，吃的見的多了，遇到問題很快能解決，相對也有其優勢。如果遇到經營不善等情況需要裁員，沒什麼廢話按規定賠償。外企不在用人方面走法律空子。
2､私企：做過了幾百家企業的項目後，發現私企裡100%都不正規，只是不正規的程度有區別而已。俗話說人老奸馬老滑，一個人在職場待久了，專業經驗增加了，勞動法律經驗也增加了，再想無故降工資，調崗，不給報銷，裁員不給賠償金，社會保險按最低繳，過了試用期不給轉正，試用期隨意延長，不籤勞動合同。職場小白可能會不懂，但歲數大的都懂。所以私企寧可舍掉專業經驗不要，也不要歲數大懂得多的員工。
企業是個江湖
我有一個老同事，十年前辭職以後去了一家意資企業。當時他都快四十歲了。去的時候，只是普通技術人員，經過十年打拼，現在在一個美資企業做總監。還有一個同事，四十多歲以後也辭職去了外企，只是一個普通工程師。按他們的年齡，是不符合很多內資企業招聘條件的。
很多求職者都有同感，外資企業不太看重年齡。據我同事講，他們公司四五十歲的普通工程師有好幾個。這與外企和內資企業的文化有關。外企的高管很多都是總部派駐，他們的管理思想與中國傳統管理思想是不同的。他們奉行實用主義，招人的時候更多的是考慮求職者有無工作經驗，是不是與公司的崗位需求相匹配。其他的考慮的少一些。另外還有一個原因，外企沒有年齡歧視，這與他們的社會文化和平等意識是分不開的。
而國內企業就不一樣了，招聘的時候大都有年齡限制。特別是一些生產和服務類崗位，很多都要求45歲以下。有時我們不得不承認這是一種年齡歧視。就如中國的空姐普遍是年輕貌美的女人，都是吃青春飯，過了三十以後就得離開一線空乘崗位。而很多國家不但有空嫂，還有空中大媽。
國內企業願意招聘年輕人，其實是有兩個方面的考慮。一是年輕人工資低。在很多技術崗位，年輕人和一個資深工程師的工資可以相差好幾倍。二是年輕人精力旺盛，工作效率高。很多人過了四十歲以後，反應開始遲鈍，記憶開始減退，在一些體力型勞動崗位，工作效率肯定比不上眼疾手快的年輕人。而企業是逐利的，所以不願意招聘歲數大的員工。
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管理那點事
我就在外企，外企基本不招應屆生，5年以上經驗，10年以上經驗最好。我所在辦公室300多人，一眼往去，你能看到很多阿姨級的工程師，外企基本不加班，因為大家都經驗豐富，工作效率奇高，寫出來的代碼水平，文檔水平不是內企公司可以比擬的。
外企很人性化，福利待遇基本也是吃大鍋飯的形式，但是由於大家都是成熟社會人，知道自己需要什麼，這反而是一個優勢，少了各種內耗。
AIphaDao
我以前就是外企，還是500強。人性化得很，跟個大學一樣單純，同事關係非常和諧，領導特別好，雖然都不在同一個地方了，但是直到現在我們都保持很好的關係，現在像朋友、姐妹，還說給她寄香腸呢。
提倡平等，所有人坐的位置都是一樣的，不存在領導就要單獨搞一間辦公室。最大的頭，碰到了也就是笑著打個招呼，hi xx就完了。對方也會回之一個溫暖的笑容。
經常搞團建。我們有自己的舞蹈房，練瑜伽，跳操，練舞什麼的。有乒乓球檯，有打遊戲的，有桌上足球。還有啥family day，帶孩子來玩的。還有美食節，大家來做好吃的。還有義賣節，大家來賣二手物品。還有啥運動節額，大家做運動掙獎品。
節假日都會搞活動
每週發一次水果
有健康基金，教育基金
有補充醫療保險
15天年假起步，每年增加一天，二十天封頂。五年滿了的話，再加送30天年假，等於說就是50個工作日年假。產假好像是96個工作日，婚假10個。朋友圈同事都是各種曬國外旅遊。各個開心輕鬆，笑臉盈盈。
懷孕的，帶孩子的一般可以晚點到公司，早點離開。
但是那時候，天天工作太過安逸，沒加過班，自己還得給自己找事兒做。每天工作很重複，對於一個想奮鬥的年輕人來說，實在待得心慌。就跳槽了，沒有對比就沒有傷害，現在民營公司老火得很。沒有任何企業文化，沒幾個上心工作的，互相推諉責任，拖拖拉拉，加班經常。。。。。不想奮鬥了。。。。。。
額，我跳槽4個月後，那家公司後來裁了我們部門，賠了n+4工資，大家沒鬧，鬧一下可能更多，深圳那邊裁員，鬧了一下賠了n+6。還有一個剛懷孕的，賠了她兩年收入。我再堅持幾個月就好了😐。這公司吧如果不是碰到裁員，一般情況下只要自己不想走，那就可以賴著，不容易趕走啊。
所以我現在好想去我原來的那種公司額，可是幾乎找不到了。這種外企比普通外企還好，太難得。現在越來越覺得好。
薪酬還是比較有競爭力，按市場來的，每年漲個10%多點。
企業文化是collaboration，wellness，inclusive，innovation。
包容就是不歧視，不歧視性別，年齡，性取向等等，還招了殘疾人呢，有個其他部門的人說她是已婚未育其他公司都歧視，但是我們公司沒有這樣的其歧視，所以她才進來了，很感激。
值得推薦的公司，永遠讚美。這樣的公司對客戶也很好，據說打過客服的都會愛上客服妹子。
這公司工作過的人即使離開都會讚美它的好，只是工作內容可能不符合有些人預期。
當然，只要有人的地方就會有江湖，職位坐高了有利益爭鬥了也就沒那麼單純了。但是比一般公司好太多了。
悄悄說，希望這裡不要遇到老同事🤐
隨便放幾張以前照片吧
一朵小發發
我在外企工作過3年多，我是經過給他們建廠設計被要去的，當時如果不是為了我們設計院的那幾百萬設計費我才不會去呢！建廠是很苦的。可是在建完廠子之後，外企的幾個老外經理聯名要我留下。我就又幹了幾年，從44歲幹到48歲。我是搞建築設計的，在那裡從事管理工作有點不適應，儘管當時的工資待遇不錯我還是辭職到了一家房地產開發公司工作。一看中國的私企太不正規了！後來又換了兩家企業一個是房地產開發公司，另一個是設計公司總共又幹了6年多吧，一看還真不如第一家房地產開發公司。結果又被老闆要了回來！現在又過來三年，該準備退休了。
阿偉38095546
先說外企招人為啥不限年齡（個人意見，不喜勿噴！）
一、除非是特定需要，外企一般不對年齡限制，甚至很多外企還喜歡聘用年長的員工，在外企管理層眼裡，年長者一般都有一定經驗和人脈，這對外企紮根地方發展有利。
二、外企管理層不會因為某個員工年長從而影響決定，他們的管理思路很單純：這個活兒你能幹就上，不會考慮其他因素，因此在外企經常有年輕的帶著年長的幹活，企業文化一旦簡單化，職工的思維也就隨之簡單了。
三、外企作為一個外來戶，如果把用人赤裸裸的表述起來，各方面的壓力會撲面而來，因此在用人機制上，他們不會想方設法來鑽律法的空子，一句話：你只要能把活兒幹好就行，幹不好直接走人就是。
再說內資企業招人為啥喜歡年齡限制（個人意見，不喜勿噴）
一、受傳統文化“尊老愛幼”的影響，一個“尊”字就限定了企業裡年輕領導在發佈指令時會面臨很多尷尬，工作任務分佈還得充分考慮年長者的體力、情緒等因素，做錯了事情，年輕領導還不敢大聲指責，畢竟老人好“面子”！
二、一個老員工必定有其社交圈，在企業裡，當一個人的社交圈影響到領導要考慮的程度時，工作任務和酬勞分配就很難做到“公平”，這對團隊很不利。年輕人受點委屈，很多人會以“吃虧是福”來戒勉，年長者受點委屈，流言蠻語就會出來，在中國這個講“人情”“義氣”的文化薰陶下的社交圈裡轉一圈後，說不定某個實權大佬就會給企業領導“談話”了。
君子不善言
我離開國企後進了一家外企，那年四十歲，感覺到了文化的不同。這裡不允許加班，下班時間到了必須快點離開，否則要說明原因 ，工資獎金及社保都按規定發和交，公休假必須歇，並必須做好年度休假計劃。這裡沒有勾心鬥角與多頭管理，我的上級是英國讀高中與大學的，那年他五十出頭了，但他孩子才上學。畢業於牛津大學，在普華永道和沃爾瑪當過區域領導，經歷豐富，他是個基督徒，我們除了討論專業，也討論哲學，相互尊重，這裡不需要考慮小報告，也不用擔心別的領導插手你的事，做好自己的本職工作就行，別的部門也都積極配合，大家都很客氣。當然，也有一些人不自覺，但總體是正能量，僅從制度上看是人性化的。好幾年後我跳槽，但我的老上級每次來內地都會跟我打電話聊天，問的最多的就是最近看什麼書，有什麼推薦的。呵呵，逼得我不停地看書。想想，不同的經歷有不同的收穫。
上堯村夫
外企對年齡要求更高，就是要年輕、拼命的那種，而且沒有培養計劃，也不想培養！來了就是所謂“能力”，更重要的是，他們有一個“圈子”，你不到這個圈子，根本沒人介紹，就找不到工作！我之前，在事業單位工作5年，一心想有些作為，投了簡歷給好多外企，他們面試，所謂HR，有的年齡比我輕，故作老成，提出的問題很幼稚，我對他們的工作組織框架很擔心！我反正一直面試，沒有一家歐美外企要我，要麼說我沒有經驗，要麼說我為何先辭職再找工作，可疑！沒辦法，我只好還是到了另一家大型事業單位就業，後來，大學同學來找我辦事，她一直在外企，我感覺她換了不少單位，好多單位都是曾經看都不看我的單位，我很好奇，為何我怎麼也進不去，她為何能換來換去呢，我就問了她，她說外企是要人介紹的，沒人介紹，永遠進不去！另外，聲明下，我這個同學除了長得比我好看些，她的工作能力，說話、辦事，她不能跟我比！這是12年前的事了，我現在倒很慶幸沒去外企，這些年，我在單位組織的培養下，成長很多，資源掌握也多了，這個同學估計還在外企吧，我近年有意疏遠她，她老拎不清，找我辦事太多！我覺得外企，一，對年齡要求更高，他們更喜歡年輕的；二、不會對員工培養，不給成長時間、空間；三、不穩定，老是啥籤合同云云！
蛛蛛俠A
說實話中國的企業就像一個被慣壞了的孩子，任性、無賴、無法無天、後面還有大人庇護，企業一旦違法職工卻面臨工會軟弱的尷尬，仲裁人員的態度粗暴，打官司時間太久等問題，企業不怕你打官司，因為他們知道你耗不起。當中國企業業績虧損需要裁員時，老闆首先考慮的是先把自己的人留下（包括老婆、子女、親戚、還有及時送禮的人）。而政府對企業裁誰不加干涉。而同樣的外資企業裁人時，老闆會很人性的把家中只有一個勞動力的人首先留下，再把家中供養人多的人留下，因為他們國家有這方面的法律監督。老闆也要承擔一部分社會責任。這就是差別。
用戶93179940514
為什麼外企招人年齡不限內資企業招人卻有年齡限制？
大家好，我是匠心。對於這個問題，我認為最主要的原因是兩個企業的管理高層身處兩個國家，中間存在著地域差異，導致了對公司整體的管理模式的不同，我們在意的年齡大，導致效率低，在他們眼裡可能更看重的是年齡所沉澱下來的經驗，以及對事物追求極致的那種心。
記得去年，我們公司因為一臺進口設備的需要一名德國的工程師過來維修，因為是技術類的維修，派來了一個年紀比較大的工程師。通過了解，原來這個工程師已經在這個公司工作有十五年了，現在經驗比較豐富，就是專門負責比較難的項目，公司給的福利也比較高。
工程師告訴我，像他這樣在公司十幾年的，在他們部門還不少。
從這個工程師的交談中，我們可以知道原因
地域文化的差異
對於外企來說，他們更多的不是希望自己的員工像牛一樣的勞作，他們希望的是自己的員工或者招聘的人員，可以在有限的時間做好事情，而年紀小的更顯得浮躁。
對於外企的人來說，年紀大點，不影響效率，甚至說在很多經驗上還是比較豐富，更能把事情做好。
在工程師告訴我說，像他一樣年紀的人還是很多的，我就明白了，他們更重視的是經驗，而非最看重的是效率。
管理模式的差異
之前一個同事，現在工作在一家外企的新能源公司中。我們經常聊天的時候告訴我。他們公司的福利非常的好，沒有加班，每年都有旅遊的機會，對於表現比較好的部門，每年還有出國旅遊的機會。
我同事是一個很有技術的工程師，現在在外企裡，每年都加工資，想想我就很羨慕。
對於外企公司來說，他們的管理模式相對我們來說還是比較松的，並且對他們來說，最重要的是能力，在能力面前，一切都顯的沒那麼重要了。
大家都很明白，年輕的人，由於經歷和各種知識儲備的量都是有限的，等他們綜合實力強的時候，年紀又已經開始大了。
結果導向的差異
對於外企來說，他們更看重的你對事情的處理能力，最終的結果是什麼樣的。
相比於內資企業來說，很多時候，在看重結果的同時，也是一直在核算著成本。
大家都知道，內資企業在很多公司為了增加員工的忠誠度，都增加了工齡工資這一條，隨著公司年限的增長，每年都有小幅度的增加。對於年輕來說這個是非常好的方式。
隨著年紀的增加，員工所產生的收益很多都已經低於或者靠近與他們的支出。
對於內資來說，一個員工的存在價值，就是他們產生的收益價值。
而年紀越大，收益的價值則就越來越低。
總結結語：對於外企來說，年齡是知識沉澱的寶貴財富，他們的思考更多的是從事件的本身完成度去考慮，更多是希望發揮員工精益求精的工作方式，把一件事做到極致。
而內資更多的是從員工的效率去考慮，他們更多的是從完成的時效去考慮。
