總經理將離職、內部三股力量博弈,這家持牌消費金融公司有些迷茫

總經理將離職、內部三股力量博弈,這家持牌消費金融公司有些迷茫


2019年11月初,銀聯進行了人事調整,擬任5名副總裁,其中兩名執行副總裁來自外部,包括尚誠消費金融總經理胡浩中。


據知情人士透露,胡浩中即將離開尚誠消費金融,尚誠消金下一任總經理目前待定,不過尚誠消金內部人士表示,目前胡浩中暫時還在負責尚誠消金具體工作。


資料顯示,胡浩中此前長期在中國銀行工作,在中國銀行信用卡中心歷任總監、副總經理、總經理等職務。2017年尚誠消金成立之後,胡浩中擔任總經理一職。


就在去年,尚誠消金經歷了一波人事大變動,這家消金公司內部的“三股力量”也處於膠著狀態。


兩大股東持股相當,誰說了算?


2019年9月份,上海銀保監局官網公佈消息,已經正式批覆核准趙燦、惠康為尚誠消金副總經理的任職資格,公開報道顯示,截至上海銀保監局核准前,尚誠消金已有3位副總經理,也就是說目前已有5位副總經理。


尚誠消金成立於2017年8月17日,初始註冊資本金為10億元,股東分別為上海銀行持股38%、攜程網絡持股37.5%、深圳德遠益信持股12.5%、無錫長盈科技持股12%。


其註冊地在上海,辦公點也正是在攜程大樓,近期尚誠消金變更了住所,年底正忙著搬離攜程大樓。“不是親生的,幹什麼都不方便。”一業內人士表示到,之所以會有如此感嘆,與尚誠消金特殊的基因相關。


事實上,尚誠消金初期開展消費金融業務大多需要依靠攜程體系以及上海銀行,不過兩家相差0.5%的持股比例,似乎在話語權上有些尷尬。


此前,原上海銀行多位高層也紛紛到尚誠消金任職,如上海銀行副行長施紅敏同時擔任尚誠消金董事長、上海銀行信用卡中心總經理兼零售業務部總經理楊嶸同時擔任尚誠消金董事。


早前,胡浩中的加入也給尚誠消金帶來了新鮮血液,如此一來,尚誠消金內部已有以攜程為主的互聯網基因、上海銀行為主的傳統銀行基因,以及胡浩中帶來的第三類基因。


攜程網絡與上海銀行兩大股東在話語權上旗鼓相當的同時,兩家各自在消費金融領域的佈局都非常深入。


早在2015年,上海銀行開始為微粒貸提供資金,緊接著,2016年,上海銀行率先與京東金融上線“金條”,2017年又與京東金融推出“白條”聯名卡,目前也是借唄、同程旅遊旗下的現金貸借款產品“提錢遊”及企業借款產品“企融寶”的資金方。


也就是說,上海銀行已經和京東數科、微眾銀行、螞蟻金服等互聯網巨頭聯合放貸,公開資料顯示,截至2019年上半年,上海銀行互聯網消費貸款餘額達1076億元。


同樣,攜程網絡自身的金融業務佈局也不甘落後,目前攜程已拿下虛擬銀行、保險經紀、小額貸款等牌照。


公開資料顯示,截至2018年底,攜程旗下消費分期產品“拿去花”在貸餘額為10.79億元,在貸用戶數量為70.89萬戶,戶均在貸餘額為1522.46元;截至2019年6月末,在貸餘額13.44億元,在貸用戶數74萬戶,服務用戶數量342萬戶。


兩家股東的消金業務有如此規模的體量,而尚誠消金的業績卻一直未見起色,2019年上半年,淨利潤僅為0.31億元,截至6月末貸款餘額為97.58億元。


“上海銀行、攜程自身消金業務規模龐大,加上尚誠消金並非二者‘親生’,兩家不同的風格也會造成業務理念上的不同。”某持牌消金公司風控人士丁元分析到。


並且,據瞭解,尚誠消金從上海銀行獲取資金的成本並不低,一般消金公司從非股東行獲取資金成本在5-8個點,上海銀行作為尚誠消金大股東,尚誠付出的資金成本甚至略高於行業平均水平。


多元化的基因,也沒能將這家持牌消金公司從不溫不火中解救出來。


發力線下業務,優勢並不明顯


官網顯示,目前尚誠消金依靠攜程體系內的借去花、拿去花兩款消費貸產品,自營體系內為誠e借 、誠e花。


2019年8月份,上海銀行給尚誠消金60億元的授信額度,期限為兩年,主要授信給尚誠消金核心產品誠e借。


不過,即便如此,在傳持牌消金公司即將調整利率的同時,尚誠消金線上業務也沒有大規模發力,近兩年業績表現也很平淡。


2019年上半年,營業收入3.40億元,淨利潤0.31億元;2018年全年,營業收入3.35億元,淨利潤0.20億元;而2017年全年,營業收入僅0.23億元,淨虧損0.13億元。


業績表現平淡的同時,有同行透露,2019年年中,其風控團隊也進行了大規模的調整,“線上業務一直做不起來,一方面是攜程線上業務搶佔了市場,另一方面也可能與消金公司本身比較保守的風格有關,畢竟高層大多來自傳統銀行。”丁元表示。


與大多數中尾部消金公司一樣,各家機構業績再平淡,也是持牌合規的產品。據瞭解,尚誠消金也開始準備拓展線下業務,多方面嘗試。


不過,目前對尚誠消金來說,開展線下業務優勢並不明顯,在平安、興業消金等霸佔著線下市場的同時,整個線下信貸市場也面臨客戶質量下降、壞賬飆升等一系列難題。


其次,尚誠消金目前沒有線下獲客渠道,而且尚誠消金本身還沒有太多的存量客戶的積累,若全國範圍內開展,勢必面臨著巨大的人力成本以及資金成本。


加上團隊不斷調整,業務本身缺少自有流量、場景、資金的話,尚誠消金下一步該如何跨出仍然有些迷茫。


(應受訪者要求,以上人名為化名)


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