总经理将离职、内部三股力量博弈,这家持牌消费金融公司有些迷茫

总经理将离职、内部三股力量博弈,这家持牌消费金融公司有些迷茫


2019年11月初,银联进行了人事调整,拟任5名副总裁,其中两名执行副总裁来自外部,包括尚诚消费金融总经理胡浩中。


据知情人士透露,胡浩中即将离开尚诚消费金融,尚诚消金下一任总经理目前待定,不过尚诚消金内部人士表示,目前胡浩中暂时还在负责尚诚消金具体工作。


资料显示,胡浩中此前长期在中国银行工作,在中国银行信用卡中心历任总监、副总经理、总经理等职务。2017年尚诚消金成立之后,胡浩中担任总经理一职。


就在去年,尚诚消金经历了一波人事大变动,这家消金公司内部的“三股力量”也处于胶着状态。


两大股东持股相当,谁说了算?


2019年9月份,上海银保监局官网公布消息,已经正式批复核准赵灿、惠康为尚诚消金副总经理的任职资格,公开报道显示,截至上海银保监局核准前,尚诚消金已有3位副总经理,也就是说目前已有5位副总经理。


尚诚消金成立于2017年8月17日,初始注册资本金为10亿元,股东分别为上海银行持股38%、携程网络持股37.5%、深圳德远益信持股12.5%、无锡长盈科技持股12%。


其注册地在上海,办公点也正是在携程大楼,近期尚诚消金变更了住所,年底正忙着搬离携程大楼。“不是亲生的,干什么都不方便。”一业内人士表示到,之所以会有如此感叹,与尚诚消金特殊的基因相关。


事实上,尚诚消金初期开展消费金融业务大多需要依靠携程体系以及上海银行,不过两家相差0.5%的持股比例,似乎在话语权上有些尴尬。


此前,原上海银行多位高层也纷纷到尚诚消金任职,如上海银行副行长施红敏同时担任尚诚消金董事长、上海银行信用卡中心总经理兼零售业务部总经理杨嵘同时担任尚诚消金董事。


早前,胡浩中的加入也给尚诚消金带来了新鲜血液,如此一来,尚诚消金内部已有以携程为主的互联网基因、上海银行为主的传统银行基因,以及胡浩中带来的第三类基因。


携程网络与上海银行两大股东在话语权上旗鼓相当的同时,两家各自在消费金融领域的布局都非常深入。


早在2015年,上海银行开始为微粒贷提供资金,紧接着,2016年,上海银行率先与京东金融上线“金条”,2017年又与京东金融推出“白条”联名卡,目前也是借呗、同程旅游旗下的现金贷借款产品“提钱游”及企业借款产品“企融宝”的资金方。


也就是说,上海银行已经和京东数科、微众银行、蚂蚁金服等互联网巨头联合放贷,公开资料显示,截至2019年上半年,上海银行互联网消费贷款余额达1076亿元。


同样,携程网络自身的金融业务布局也不甘落后,目前携程已拿下虚拟银行、保险经纪、小额贷款等牌照。


公开资料显示,截至2018年底,携程旗下消费分期产品“拿去花”在贷余额为10.79亿元,在贷用户数量为70.89万户,户均在贷余额为1522.46元;截至2019年6月末,在贷余额13.44亿元,在贷用户数74万户,服务用户数量342万户。


两家股东的消金业务有如此规模的体量,而尚诚消金的业绩却一直未见起色,2019年上半年,净利润仅为0.31亿元,截至6月末贷款余额为97.58亿元。


“上海银行、携程自身消金业务规模庞大,加上尚诚消金并非二者‘亲生’,两家不同的风格也会造成业务理念上的不同。”某持牌消金公司风控人士丁元分析到。


并且,据了解,尚诚消金从上海银行获取资金的成本并不低,一般消金公司从非股东行获取资金成本在5-8个点,上海银行作为尚诚消金大股东,尚诚付出的资金成本甚至略高于行业平均水平。


多元化的基因,也没能将这家持牌消金公司从不温不火中解救出来。


发力线下业务,优势并不明显


官网显示,目前尚诚消金依靠携程体系内的借去花、拿去花两款消费贷产品,自营体系内为诚e借 、诚e花。


2019年8月份,上海银行给尚诚消金60亿元的授信额度,期限为两年,主要授信给尚诚消金核心产品诚e借。


不过,即便如此,在传持牌消金公司即将调整利率的同时,尚诚消金线上业务也没有大规模发力,近两年业绩表现也很平淡。


2019年上半年,营业收入3.40亿元,净利润0.31亿元;2018年全年,营业收入3.35亿元,净利润0.20亿元;而2017年全年,营业收入仅0.23亿元,净亏损0.13亿元。


业绩表现平淡的同时,有同行透露,2019年年中,其风控团队也进行了大规模的调整,“线上业务一直做不起来,一方面是携程线上业务抢占了市场,另一方面也可能与消金公司本身比较保守的风格有关,毕竟高层大多来自传统银行。”丁元表示。


与大多数中尾部消金公司一样,各家机构业绩再平淡,也是持牌合规的产品。据了解,尚诚消金也开始准备拓展线下业务,多方面尝试。


不过,目前对尚诚消金来说,开展线下业务优势并不明显,在平安、兴业消金等霸占着线下市场的同时,整个线下信贷市场也面临客户质量下降、坏账飙升等一系列难题。


其次,尚诚消金目前没有线下获客渠道,而且尚诚消金本身还没有太多的存量客户的积累,若全国范围内开展,势必面临着巨大的人力成本以及资金成本。


加上团队不断调整,业务本身缺少自有流量、场景、资金的话,尚诚消金下一步该如何跨出仍然有些迷茫。


(应受访者要求,以上人名为化名)


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