有人说，今年可能是过去十年最差的一年，但却是未来十年最好的一年。随着越来越多的知名企业进行大规模裁员，我们不得不承认一个事实：
经济寒冬与裁员潮，将是未来常态
我的一位中学同学，在某个大公司做工程师，从去年年末开始，他所在的业务就一直缩减人员。最近，他也被迫进入“优化名单”，离开了公司。
由于所在的行业整体形势不好，他很难找到同类型的工作。无奈之下，只好进入了另一个行业。但是，在投了几十份简历后，几乎没什么回音。唯一拿到的offer，开出的薪酬只有他之前的50%。
他完全想不明白：工作了7年，经验丰富的自己，出了公司竟然找不到合适的工作。
年近30岁，半失业状态，是一件非常令人恐慌的事情。虽然有积蓄不至于饿死，但是突然发现自己辛苦多年，攒下的经验不被社会所需要，还得面对巨大的家庭压力，搁谁都崩溃。
在裁员潮中，受到最大影响的，往往就是像他一样的企业“定制化人才”。
小心成为企业的“定制化人才”
曾经和一位做活动策划的朋友交流，我问她：“你策划的这个活动，最终带来了多少新流量？”
她回答说：“哦，我只负责策划活动，数据在运营手里，我不清楚。”她在说这句话的时候理直气状，“我们分工就是这样的呀！”
像她这样情况不是个例，许多人都面临同样的问题：在一个行业多年，却只了解自己手头的工作，对公司其它部分完全不清楚，隔着一个团队就好像隔着一个行业。
亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：1个工人无论如何努力，也无法在1天生产20枚扣针，但经过18道工序分工后，平均每人每天可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性。
任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多赚钱，所以必然走向专业化分工。一个工作被切成很多块，每个人都专精其中1块。越大的公司，这种现象越明显。
但是，这对人才而言是灾难性的，因为你将会成为企业的“定制化人才”。就像是一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方，挪到别处去，根本用不上。
时代变化这么快，所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰，过几年就不再被需要。
要想不被定制化，得让自己成为一个万能材料，做成螺丝钉也好，变成锤子也罢，去哪儿都能用。
如何避免成为“定制化人才”
哈佛商业评论的一项研究指出：对2000家公司调查后发现，比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力。包括：发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。
超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。
不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升通用能力，那么它很可能会让你成为“”定制化人才“。
那有没有办法系统性提升通用能力呢？
当然有。
世界500强公司搭建了一整套人才发展体系，能帮助员工匹配合适的岗位，并系统性提升能力。当你掌握了正确的进阶方法，你可以比别人少踩至少90%的坑！
閱讀更多 指尖上的代碼 的文章
