与非网 1 月 7 日讯 ，CES2020 前夕，高通媒体发布会上，联想作为合作伙伴发布了联想第一款也是全球第一款5GPC——联想 Yoga 5G，在 2020 年即将到来的 5G 大规模商用，率先推动 5G PC 市场的发展。
联想 Yoga 5G 搭载高通骁龙 8cx 芯片平台，其可以视作视为骁龙 855 的超级加强版的高通骁龙 8cx 移动平台，搭载 64 位 Kryo 495，使用 7nm 制程，4 大核心+4 小核心。每个核心都有自己的二级缓存，所有核心共享三级缓存、系统缓存，共计 10MB。
除了以上优化，骁龙 8cx 移动平台的内存接口也从 64 位加宽到了 128 位。骁龙 8cx 支持 Quick charge 4+快速充电，支持两台 4K HDR 显示器输出，而在音频的部分，骁龙 8cx 移动平台整合了高通的 Aqstic 和 TrueWireless 技术，在音质、无线聆听体验上将会有一定的提升。
8cx 除了采用 Hexagon 685 DSP、配备第四代的高通 AI 引擎外，在商务功能上，它还是首款获得了 Windows 10 Enterprise 认证的骁龙处理器，支持 windows 10 以及 Windows 10 企业版，和微软的 Office 应用适配。
值得留意的是，联想 Yoga 5G 支持支持毫米波和 6Ghz，最长 24 小时的续航，eSIM 的设计，预计将会在 2020 年春季发售，1499 美元起。
联想集团的发展及战略分析
近年来，我国电子行业处于快速发展的阶段，整个行业竞争也不断加剧，呈现出日益明显的集中化趋势。依托于极为旺盛的市场需求，联想集团抓住了发展的基于，在前期的经营方面获取到了较大的成果。依照技术水平较高的个人电脑产品、人性化的设计、易用的功能以及周到的售后服务，联想在国内一直拥有不错的口碑。但由于自身在资金、研发、管理等发面的限制，从 2001 年所实施的多元化战略并未得到既定成果以后，联想集团在发展方面开始起伏不断。在 2014 年的联想实施了对摩托罗拉的收购，但是实际业绩却一片惨淡，移动业务的市场份额降低减小，并没有收到预期的效果，此次事件也为联想日后的发展敲响了警钟。
二、公司介绍
公司概况：1984 年，联想集团正式成立，其主要就是研究、开发、生产以及销售计算机系统以及有关产品的企业，在信息产业领域实施了多元化发展的策略。2005 年的 5 月 1 日，联想正式完成了 IBM 全球个人电脑业务，此次收购让联系成功进入到世界三大个人电脑企业之中，这对于联想而言意义关键，代表其步入了个人电脑业务发展的全新时代。
2008 年 7 月，美国《财务》杂志所评比的全球企业 500 强之中。联想是国民营企业之中第一家的来自于充分竞争领域之中的。
三、問题与分析
依照联想在 2015 年、2016 年所披露的业绩财报得知，在其在报告期之中营业收入为 448.24 亿元美元，同比降低了 1.28 亿美元，而其在港股的股票也下跌了 3.72%。就实施而言，在之后的一年里，联想股价跌幅超过了 60%。
结合近些年联想的财报以及公司战略决策能够得知，作为 IT 行业的领导企业而言其所暴露的问题不在少数。
1.PC 业务显颓势
2005 年，联想斥资 17.5 亿美元得到了美国 IBM 所拥有的全部 PC 业务。这一收购完成以后，联想的全球市场份额就上升到了 8.6%。之后不久，联想凭借其在渠道方面所积累的优势而居于世界 PC 市场的首位。依照财报能够得知，到 2015 年末，联想的全球 PC 市场份额为 21%，居于全球首位，可以说 PC 业务属于其发展过程中最为关键的动力。
只是，对现在的联想来说，PC 业务在一定程度上却限制了其发展。
到 2016 年的 3 月 31 日，联想在 PC 业务方面的收入达到了 297.56 亿美元，在其总体营业收入之中所占比重塞为 66%，较之于去年同期降低了 11%；全球市场 PC 销量跌幅达到了 6%。
必须要重视的就是，在此年底无用是商用电脑亦或是个人电脑而言，联想市场份额均出现了降低，各自跌幅为 2%与 11%。
依照 IDC 所发布的数据能够得知的，2017 年第一季度，惠普出货量为 1324 万万台，而联想出货量是 1231 万台；惠普市场份额是 21.7%，联想市场份额是 20.3%；惠普市场份额反超联想，位居首位。在之前 2013 年第三季度至 2016 年第四季度，在 15 个季度里，联想在全球 PC 市场份额之中始终占据首位。
2. 错误的决策：收购摩托罗拉成最大败笔
2014 年，联想公司凭借 29 亿美元的资金对摩托罗拉进行了收购。联想此举原本是为了复制其 2005 年收购 IBM 全球 PC 业务之时所创下的辉煌战果，让其能够在移动业务方面占据主动，只是对于此项收购行为而言，在此后的 3 年间被证实是一个错误的决定。依照 2015 年到 2016 年所披露的财报能够得知，联想在报告期之中里移动业务营业收入为 97.79 亿美元，联系除税前所亏损的 4.69 亿美元，除税前溢利是 4.7%。在此之外，联想全球智能手机的销量达到了 6000 万部，较之于去年同期降低了 13%。这里面，联想所出品的智能手机在中国市场之外较之于去年同时升高了 63%，销量达到了 5100 万部。这就代表，联想在本土市场销量只是 1500 完部。并且，联系在全球智能手机市场的份额也不甚理想。财报表明，报告期中其全球市场份额降低了 1.1%，实际为 4.6%。
对于摩托罗拉的收购并未使得联想获得极大的收益，反而阻碍了其发展。国内手机市场发展速度极为迅猛，在运营商补贴不在存在以后，智能手机开始兴起，特别是互联网渠道的发展，在此背景下，联系逐渐无法仅仅跟随时代发展的脚步。IDC 数据表明，2013 年至 2015 年，联想中国手机份额在持续降低，在 2015 年其排名已经跌出了前五。
摩托曾经是手机行业的巨头，其品牌闻名于国内外，只是当前的摩托早已不是原本的摩托，其实际市场份额持续降低，联想要想让市场重新接纳摩托，需要面对国内外各种品牌的激烈竞争。在智能手机市场中，摩托无论是工厂还是技术团队研发能力，或是产品竞争力都非常差。
在此情况下，企业并购最大的困难是文化整合，联想与摩托罗拉间，文化差异是必然存在的，在人事、行政等方面的管理和调度也不尽相同，怎样可以在较短的时间里获取到既定的整合成效，属于联想关注的重点。
3. 技术创新观念落后
凭借联系联想与华为的财报能够了解到，在二者在研发方面所进行投入差距甚大。联想财报表明，其在研发支出方面，只要 2015 年研发收入为 2.5%，在往年份里都要比 1.9%更低。和华为比较而言，在以往的十年间，联想所累积投入的研发成本是 44 亿美元，此额度不及华为 2015 年一年的研发投入（华为 2015 年研发投入约为 92 亿美元）。
与此同时，联想在盈利上亦被华为甩在身后。2014 年，华为营收 465 亿美元，而联想为 463 亿美元，只是华为净利润达到了 45 亿美元，而联想的净利润仅仅是 8.29 亿美元，二者在此方面的差距不可谓不小。2015 年，华为营收达到了 620 亿元人民币，联想为 449.12 亿美元；华为净利润达到了 58.7 亿美元，而联想已经处于亏损状态。
经营至上属于联想所推行的原则，凭借销售渠道的建设、服务体系的的构建等有效办法来持续的升高市场份额 。华为本身属于实质意义上的民营企业，在短短 28 年间发展成全球通讯领域的领导者，所凭借的就是创新。可以了解到，企业若想有长远的发展，就需要改变传统的认识和思想观念，面对新的市场经济，对科研部门提出新的发展要求，使得新的产品能与市场需求相适应。
四、建议
针对上述问题，联想应该从以下几个方面进行改进：
1. 强化创新意识，培养技术人才
技术创新从本质上讲，是一种对进步的追求，是新技术与商业的结合，同时它也是企业的发展理念，和对市场把握的能力。联想作为一个国际化的大企业，应该鼓励研发人员的创新意识。对于目前还处于比较薄弱环节的技术创新层面，应该在今后的发展规划中重点进行资金扶持。此外，人才是企业的核心竞争力，联想内部成功的管理有 3 個要素：搭班子、定战略、带队伍，通过开展员工培训培养技术人才，并在原有的人才管理基础上进行创新，引起优秀人才的兴趣，使得企业的发展能够被注入全新动力。
2. 捕捉市场相关信息，适应“互联网+”新思维
联想是一家经历过市场历练的的现代大型企业，而如今面对多元化的发展目标，在新的陌生领域若想寻求快速的发展，联想更应注重市场信息的捕捉和市场需求的调查。同时企业的发展要与时俱进，在“互联网+”模式几乎覆盖全球的背景下，联想势必也要抓住这个机遇，做出相应的改变。人工智能属于互联网企业将来发展的主要方向，智能化也是必然的发展态势。对于人工智能而言，其是存在相应基础，能够基于网络宽带化的背景，持续推动智能语言的发展，其中涵盖了对大数据所进行的研究。
3. 克服企业文化的阻碍，找准发展方向
在以往过程中，不管是产品方面的乏善可陈，还是战略布局上的摇摆不定，表面上虽然是因为联想转型不顺的一系列并发症，实际上，联想现如今不能解决问题的主要原因还在于企业文化上。或许正是因为联想在 PC 行业太过成功，以至于难以在公司推进互联网思维。
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