中房報記者 翁曉琳｜深圳報道
還未在董事會主席的位子上坐穩一年，唐勇也作別了華潤置地。
12月17日早間，華潤置地有限公司（以下簡稱華潤置地，01109.HK）發佈公告稱，唐勇辭任公司董事會主席，公司執行董事、提名委員會主席、執行委員會主席、企業社會責任委員會主席及企業管治委員會成員。
到了午間，唐勇去向已明。華潤電力公告稱，其獲任為公司執行董事兼總裁。
對於唐勇的辭任，華潤置地方面對中國房地產報記者表示：“一切以公告為準”。有接近華潤置地的人士向中國房地產報記者透露：“他並非突然的離開，央企內部的職位變動一般流程較長，只是一直未放出消息。他也並沒有離開華潤集團，只是換了個平臺發展，外界還是猜測太多了。”
至於為什麼讓在地產領域掌控嫻熟的唐勇去電力平臺發展目前不得而知。但其在華潤置地這幾年業績表現不俗，今年前11個月華潤置地累計總合同銷售金額約2266.7 億元，總合同銷售建築面積約1235萬平方米，分別按年增長19.5%及 13.7%。
對於自己在華潤置地這幾年，唐勇自己也有一個評價，“從業績表現來講，80分到90分，覺得還是可以的。”
新的掌舵者是中建出身的王祥明，他將是華潤置地董事會主席、非執行董事及提名委員會主席，任期為三年。
人事調整公告發布後，截至收盤，華潤置地股價走弱，收盤37.2港元。
“有魄力”的唐勇
不少華潤置地的人對唐勇的評價都是“有魄力”。
1993年從上海同濟大學畢業後進入華潤集團的唐勇，先後在香港、北京做過物業管理，2001年被華潤置地總部派往成都擔任總經理。彼時成都作為華潤置地在內地首批成立的兩家分公司，唐勇作為開拓者的壓力也十分大。
為了瞭解和打開市場，唐勇幾乎跑遍成都的大街小巷，“要真正認識成都，就必須瞭解成都人的生活方式”。在他的帶領下，華潤置地在成都打造了多個標杆項目，也為公司的全國化戰略佈局起了至關重要的作用。
2014年11月唐勇晉升為華潤置地董事會副主席。也是那一年吳向東因“個人原因”辭任華潤置地董事會主席一職，並在2016年6月重選為公司執行董事。
這一段時間，唐勇和聯席總裁張大為、李欣也組成了核心團隊負責日常管理。也是因為吳向東這一“靈魂人物”的存在，似乎掩蓋了唐勇的光彩。
吳向東給華潤置地作出的最大貢獻，是打造了萬象城模式並在全國全面推廣，成為華潤置地的招牌和重要資產。公告顯示，今年前11個月，華潤置地累計投資物業實現租金收入達到111.28億元，同比增長30%。
對於唐勇來說，吳向東的成就既是目標也是標準。今年2月，唐勇正式接任華潤置地董事會主席，擺在其面前的不僅超越前任掌舵者吳向東，還要帶領華潤置地走向更高的規模。
面對記者提問做主席後的感想時，唐勇曾直言“並沒有”。坦誠的他一直以來就直面難題，2017年上半年華潤置地銷售增速明顯落後於主流房企，在那年的中期業績會上，唐勇甚至用了這樣的開場白——“上半年財報不太好看，抱歉讓大家失望了”。
“有魄力”的唐勇也希望改變這個局面。從2017年下半年開始，華潤置地加快銷售，加速轉型，全年營業額為 1185.9億港元，同比增長8.5%，超額完成了業績目標。
2018年3月的唐勇更加有信心，“我們會向更高的目標前進”。數據顯示，2018年華潤置地實現了銷售額2106.75億元，加快銷售週轉同時也加大力度拿地，花費1513.5億元獲取了103個項目。這個數字比2017年花費1044.7億元增持了64宗土地，有了巨大的提升。
在房地產開發業務上，今年華潤置地延續去年積極的勢頭，前11個月華潤置地累計總合同銷售金額約2266.7 億元，總合同銷售建築面積約1235萬平方米，分別按年增長19.5%及 13.7%。
今年3月的投資者會上，有券商問唐勇給自己表現打幾分，其直言“從業績表現來講，我自己80分到90分，我覺得還是可以的”，但其也表達了憂慮，“未來面臨新的增長，包括轉型，比如五年、十年以後的華潤置地會怎麼樣？”
相比華潤置地的兩千億元的規模，今年上半年華潤電力營業額約為329.2億港元，淨利潤40.2億港元，規模上的差距下，唐勇又會這個平臺帶來什麼？
王祥明到來
接任華潤置地董事會主席的是王祥明。資料顯示，今年56歲的王祥明於3月17日獲任華潤集團總經理。
對於王祥明，今年全國“兩會”期間，全國政協常委、華潤集團董事長傅育寧在接受中國房地產報記者採訪時表示，“我認為他是一位很有經驗的管理者，中國建築也是一家很出色的公司，他在這家公司積累了豐富的工作經驗。我相信，他加入華潤以後一定會為華潤作出貢獻。”
王祥明在中國建築集團有限公司工作多年，作為建築工程高管和專家，擁有豐富的地產相關經驗。此前也對華潤置地項目進行過多次調研。華潤置地官網消息顯示，其今年5月7日，到中建三局二公司深圳華潤置地項目調研；8月又在唐勇陪同下，到中建三局二公司武漢華潤萬象城項目調研。
作為央企，華潤置地的發展本身就受到一定限制，一方面不能像民營企業那樣追求槓槓效應，另一方面也有著嚴格的經營效益要求，這在很大程度上削弱了它的靈活性和自主性。
一直以來，華潤置地都被業內貼上“中年焦慮”的標籤。唐勇8月業績會上對自己的工作總結是“平衡、穩健、低風險。”
只是平衡穩健風格下，今年前11月，華潤置地的銷售增幅已下降至20%以內，若是繼續保持該增速，在龍湖、世茂的夾擊下，前十位置難保。在房企衝擊業績目標的最後一個月的焦灼時刻，華潤置地更換公司管理層，是否會打破這樣的局面，只能拭目以待。
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