随着第四次工业革命的兴起，去中心化平台正迅速成为协调经济活动、开启价值创造和交换新模式的强大手段。DAPP网络正在推动平台革命，它为一套强大的开发者服务创建了一个市场:去中心化存储、ram兼容内存、跨区块链可操作性等等。
平台正在改变我们的经济。
企业不再需要生产和销售更多的产品，以此作为积累价值的先决条件。
例如，优步不是拥有并运营一个出租车车队，而是在一个单一平台上，将寻找打车服务的消费者与最近的可用司机联系起来。Facebook是一家庞大的媒体公司，几乎不生产任何内容，而是促进用户在其平台上创建和交换内容，AirBNB没有酒店。
通过构建连接买方和卖方的接口和匹配引擎，平台能够促进无摩擦的价值交换，并利用双边网络效应来发展其生态系统。
然而，在集中化的形式下，这种平台企业仍然从普通用户那里获取租金以支持企业。
作为给乘客和司机牵线搭桥的“媒人”，拼车平台收取司机25%-30%的车费作为佣金。同样，社交媒体网站上的内容创作者也无法直接控制他们的创作。他们的创意作品和参与数据都是控股公司的财产，控股公司通过与广告商分享这些数据来获取回报。
去中心化代表了平台革命的下一个阶段。将控制权从机构转移到用户社区，提高了平台的透明度，并引入了新的激励模式，鼓励积极贡献。不同系统之间的互操作性可以通过允许它们利用彼此的网络在平台之间创建正和游戏。
在DAPP网络上，DAPP服务提供商提供一系列去信任的可伸缩服务，开发者可以通过在基于自由市场的平台上的链接访问这些服务。我们需要一个由DSP、开发人员和用户组成的充满活力的生态系统通过创建接口、工具和服务来扩展去中心化的应用程序(dApp）来增强网络。
通过让普通用户参与到网络中来，去中心化的平台可以通过激励机制使我们的经济进一步发展，这些机制围绕着一个共同的目标:发展网络。
1.从管道到平台
旧的商业模式将世界划分为生产者和消费者。在管道业务中，价值在一端由生产者生产，在下游由用户消费。
自从亨利·福特推出T型车的装配线工艺以来，汽车制造商和其他流水线业务通过同时增加供应和客户基础来增加收入。
平台不是制造商品和服务卖给客户，而是为买卖双方建立一个生态系统，以满足和交换彼此的价值。虽然现实世界的平台已经以商场和市场的形式存在多年，但互联网扩大了平台的规模和范围。突然之间，它们不再局限于一个地方，可以扩展为一个全球生态系统。
此外，从交互和搜索中收集的数据允许企业迭代他们的发现和匹配过程，为他们平台上的买家和卖家创建无摩擦的体验。
并不是所有的平台都是平等的。一个平台要想成功，它必须从一开始就克服“鸡生蛋还是蛋生鸡”（启动）的问题。买家只有在有大量卖家可供选择的情况下才会加入，而卖家在签约之前必须看到他们的服务有很大的需求。
有不同的策略来解决这个独特的难题，包括:
A.微市场战略:瞄准更小的细分市场，让充满激情的早期采用者进入，然后向潜在的新用户宣传这个平台。Facebook最初是由哈佛大学的学生创立的，后来才向其他大学开放，最终，当早期用户达到一定数量时，才向公众开放。
B.招牌策略:识别那些在各自领域拥有重要影响力的强大玩家，并为他们提供明星待遇，这有助于提升平台的可信度。
C.大爆炸战略:例如，随着SXSW 2007的到来，Twitter在发布几个月后，团队开始注意到他们的大约1000名用户几乎都将前往奥斯汀参加这个节日。他们决定在整个会场的许多平面屏幕上展示一个Twitter可视化工具。引起轰动。大会后Twitter的增长率显着提高，使其成为今天的家喻户晓的平台。
但是，一旦平台被初始用户群引导，随着现有用户加入到招募新用户的工作中来，扩展网络就会变得容易得多。这是由于网络效应的本质:随着更多的用户加入网络，他们之间的潜在连接数量激增，网络的价值可能会成倍增长。
梅特卡夫定律是一种评价网络效应的流行模型，它指出，电信网络的效应与系统中连接用户数量的平方成正比。
虽然与管道业务相比，平台带来了相当大的增值，但它们仍需进一步发展。首先，集中式平台是相互不兼容的，不能在彼此的用户社区中聚合需求和供应。这种互操作性的缺乏将价值和数据锁定在孤岛中，并限制了网络上可能的连接数量。
2.不断发展的平台革命
通过去中心化架构，平台可以通过激励网络上的积极参与和彼此间的互操作来增强透明度和释放新的价值链。
毫无疑问，互联网的创建是促成平台业务出现的关键因素，而平台业务有助于大规模的价值交换。
但是在区块链技术出现之前，这些网络需要一个可信的、集中的实体来运行。
作为便利买卖双方交换价值单位的交换条件，这些看门人保留其平台上有价值数据的全部所有权。此外，管理这些平台上交互的行为准则是由任意委员会制定的，这些委员会决定是审查内容还是取消用户的特权。
有了区块链技术，这些集中的公司就变得多余了。所有在平台上交换的用户信息和价值单位信息都可以在链上去中心化存储。智能合约可以执行平台成功的关键功能，例如连接需求和供应的匹配引擎，以及为个别用户和服务分配质量分数的信誉评分系统。通过将以前不兼容的平台连接在一起，Liquidlink等互操作性解决方案可以进一步加速网络效果。
此外，我们可以在区块链平台上实现通证化的激励结构，让用户直接参与网络及其增长。企业、供应商、消费者和内容创建者成为他们赖以生存的平台的部分所有者。
为了让互联网更接近它所设计的数字民主，对平台的控制必须从可信的第三方转向去中心化的社区。
3.一个去中心化的开发人员服务平台
用于存储、计算、通信和其他开发人员服务的平台并不新鲜。亚马逊将AWS从最初的一个内部云存储项目发展为一个数十亿美元的业务，扩展了服务内容，包括机器学习、身份管理和视频转码等。
改变的是这些平台的性质。去中心化承诺发展平台，并开启价值创造和交换的新模式。
与集中式平台不同，DAPP网络上没有一个单独的实体负责指示交互流。dsp提供的服务运行在开放源代码上，开发人员可以通过链接访问它们。DSP市场是完全自由的市场，给予服务提供商完全的自主权来决定提供哪些服务，以及在何种条款和条件下签订服务水平协议(SLA)。
此外，DAPP网络社区可以创建自己的服务，如KYC、支付等，与现有的服务一起在公共供应层上运行。
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